2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录（精品）
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2026-02-09
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2025 年度民主生活会前一对一谈心谈话记录（精
品）
一、中心主要负责人与负责招商引资工作的科级待遇干部 A
同志的谈话
谈话时间：2025 年XX 月XX 日
谈话地点：主要负责人办公室
谈话人：中心主要负责人
被谈话人：A同志
谈话内容：
谈话人（主要负责人）指出被谈话人（A同志）的缺点不足：
A同志，根据会前了解和你去年的工作表现，结合同志们的
一些反映，我开门见山，给你提几点意见，希望你正确对
待。第一，在招商项目的前期论证和风险把控上，存在明
显的“重引入、轻研判”倾向。去年你力主推进的那个新
能源装备制造项目，签约时声势很大，但在落地过程中暴
露了核心技术依赖外部、本地产业链配套不足的严重问题
导致项目推进缓慢，甚至一度陷入僵局，投资方颇有微词
这反映出你在项目筛选和尽职调查环节，有时过于追求
“数字”和“速度”，对项目的可持续性、与本地产业融
合度的论证深度不够，存在一定的决策风险。第二，在服
务企业的“最后一公里”上，韧性不足。有企业反映，项
目签约后，在办理具体行政审批、协调用工用地时，我们
的服务有时会出现“断档”。你作为分管领导，对招商团
队的后续跟踪服务督导不够，存在“虎头蛇尾”的现象。
比如去年第三季度那家生物科技企业反映的环评手续卡顿
问题，如果不是企业直接找到我，可能还要拖延更久。这
说明你的“蒙古马精神”在攻坚克难后，在精细化、长效
化服务上有所松懈。第三，在铸牢中华民族共同体意识融
入经济工作方面，思考不深、举措不实。我们园区也有少
数民族企业和员工。但在招商推介、政策宣讲、甚至园区
文化活动中，你很少主动考虑如何嵌入民族团结元素，如
何引导入园企业履行社会责任、促进各民族员工交往交流
交融。你的工作思维里，“经济”和“民族”还是“两张
皮”，没有深刻认识到“铸牢中华民族共同体意识也是民
族地区各项工作的主线”，没有将其作为优化营商环境、
凝聚发展合力的内在要求来抓。
被谈话人（A同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足
并发表意见建议：
主任，您批评得很中肯，这些问题我确实存在，我一定深
刻反思。借此机会，我也向您提几点意见，说得不对请您
包涵。第一，您在统筹发展与安全，特别是在防范化解经
济领域风险上，有时给我们的压力过大，存在“速成”心
态。为了完成年度引资指标，您偶尔会暗示甚至明示我们
“先签约、后细化”、“特事特办”，这在客观上助长了
我刚 才 提 到 的 论 证 不 足 的 问 题 。 希 望 您能 更 好地平 衡
“量”与“质”，给予我们更充分的科学论证时间。第二
您对领导班子成员的业务指导有时替代了集体决策。在一
些具体招商项目的决策上，您虽然也上会，但会前您的倾
向性意见已经很明确，导致班子其他成员不便充分发表不
同看法，民主讨论的氛围不够浓。第三，关于对领导班子
和您的意见建议：一是建议班子在抓作风建设的常态化上
再下功夫。感觉近几年集中整治时紧，过后又有松懈，形
式主义、官僚主义的一些新变种，比如“指尖上的负担”
调研“经典路线”问题，仍有反弹。二是建议您个人在关
心干部思想动态上更深入一些。您工作雷厉风行，但有时
对同志们工作以外的困难、思想上的波动了解不够，谈心
谈话多以谈工作为主，人文关怀可以加强。三是建议在铸
牢中华民族共同体意识的工作考核上，增加可量化、可评
价的硬指标。目前这块工作软性要求多，如何与招商、服
务等核心业务捆绑考核，推动真正“融入日常、抓在经
常”，班子需要深入研究。
二、中心主要负责人与负责民族、统战、保密工作的科级
待遇干部 B同志的谈话
谈话时间：2025 年XX 月XX 日
谈话地点：主要负责人办公室
摘要：
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2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录（精品）一、中心主要负责人与负责招商引资工作的科级待遇干部A同志的谈话谈话时间：2025年XX月XX日谈话地点：主要负责人办公室谈话人：中心主要负责人被谈话人：A同志谈话内容：谈话人（主要负责人）指出被谈话人（A同志）的缺点不足：A同志，根据会前了解和你去年的工作表现，结合同志们的一些反映，我开门见山，给你提几点意见，希望你正确对待。第一，在招商项目的前期论证和风险把控上，存在明显的“重引入、轻研判”倾向。去年你力主推进的那个新能源装备制造项目，签约时声势很大，但在落地过程中暴露了核心技术依赖外部、本地产业链配套不足的严重问题导致项目推进缓慢，甚至一度...
