公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料2
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2026-01-31
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公司领导班子 2025 年度民主生活会对照检查材料 2
根据上级党组织的统一部署和要求，会前，班子成员聚焦
会议主题，通过理论学习中心组集中学习、个人自学等方
式，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党
的二十届三中、四中全会精神，并专题学习了中央⑧项规
定精神。班子成员之间、与分管部门及基层单位负责同志
与党员代表之间广泛开展谈心谈话累计 52 人次，通过线上
线下渠道征集到对班子及成员的意见建议 28 条。在此基础
上，班子紧扣主题，对照 5个方面内容，深入查摆问题，深
刻剖析根源，明确了整改方向。现将对照检查情况报告如
下。
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治判断力“敏锐性”不强。班子对“两个确立”决
定性意义的领会，有时停留在理论和概念层面，转化为政
治判断力的实践效果不明显。面对 2025 年成品油消费市场
可能触顶、新能源冲击加剧的复杂局面班子在分析研判市
场趋势时，更多地是从企业经营和经济效益角度算“经济
账”，对其中蕴含的能源结构转型、绿色低碳发展的政治
要求和战略导向认识不深，未能完全站在服务国家“双
碳”战略全局的高度来审视和谋划公司的长远发展，导致
在推进综合能源站转型等工作中，出现了“上级号召就动
一动，市场倒逼才紧一紧”的被动局面。
二是政治领悟力“穿透性”不够。对党中央关于国资国企
改革、能源安全保障等大政方针的理解，未能完全做到融
会贯通、一体领悟。在学习党的二十届四中全会关于完善
中国特色现代企业制度的精神时，班子虽然组织了学习研
讨，但在实际工作中，仍存在将企业经营指标与党建工作
要求割裂看待的现象。例如，2025 年公司在制定年度预算
和资源配置方案时，对于基层党支部活动经费、党员教育
培训投入等“软指标”，未能给予和业务指标同等的重视
和保障，全年党建相关预算执行率仅为85%，低于95%的业
务预算执行率，反映出对“坚持党的领导、加强党的建设
是国有企业的‘根’和‘魂’”这一重大原则的领悟不透
彻。
三是政治执行力“坚决性”不足。在贯彻落实上级决策部
署上，存在结合实际创造性落实不够、行动响应不够迅速
的问题。2024 年底，上级单位部署了关于深化数字化转型、
提升智慧营销能力的专项工作，要求在 2025 年内实现客户
关系管理系统（CRM）的全覆盖应用。公司班子虽然成立了
工作专班，但推进过程中满足于“有系统、有数据”，对
如何利用数据分析精准洞察客户需求、优化营销策略等深
层次应用挖掘不深，导致系统上线半年后，一线油站经理
普遍反映系统操作复杂、对实际销售的支撑作用有限，系
统活跃用户数仅为设计目标的60%，未能坚决彻底地把上级
的战略意图转化为推动高质量发展的实际成效。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理论武装“求深”不扎实。班子成员在学习习近平新
时代中国特色社会主义思想时，系统性、钻研性不强，存
在“任务式”学习和“浅尝辄止”的问题。2025 年，班子
理论学习中心组虽完成了 12 次集中学习，但其中有超过一
半的学习是以“读原著、念文件”为主，深入的专题研讨
和思想交锋不多。特别是在学习领会贯穿其中的世界观和
方法论方面，未能紧密联系公司在非油品业务发展进入瓶
颈期传统油品业务面临萎缩的实际挑战，导致理论学习与
指导实践“两张皮”，未能真正用党的创新理论指导解决
公司转型发展的“娄山关”“腊子口”。
二是党性修养“淬炼”不严格。在党内政治生活中，未能
始终以高标准、严要求锤炼党性。自我革命精神有所弱化
批评和自我批评的“辣味”不足。在年度总结会、季度分
析会等场合，班子成员之间更多的是谈成绩、谈客观困难
对于彼此分管领域存在的问题，往往点到为止、语焉不详
怕影响团结、怕伤了和气。比如，在一次讨论某重点油站
改造项目进度严重滞后的会议上，相关分管领导仅以“外
部协调难度大”为由作解释，其他班子成员未就其是否存
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公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料2根据上级党组织的统一部署和要求，会前，班子成员聚焦会议主题，通过理论学习中心组集中学习、个人自学等方式，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神，并专题学习了中央⑧项规定精神。班子成员之间、与分管部门及基层单位负责同志与党员代表之间广泛开展谈心谈话累计52人次，通过线上线下渠道征集到对班子及成员的意见建议28条。在此基础上，班子紧扣主题，对照5个方面内容，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确了整改方向。现将对照检查情况报告如下。一、存在的问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面一是政治判断力“敏锐性”不强。班子对...
