国企集团公司党委班子2025年度民主生活会的对照检查材料
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2026-01-26
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国企集团公司党委班子 2025 年度民主生活会的对照
检查材料
根据市委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署，集团
党委班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求
意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点围绕“五个
带头”方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进
去，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源
并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况
报告如下：
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
班子能够始终坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领悟
“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。但
对标对表中央和省市委的更高要求，仍存在一些“温差”
和“落差”。
一是政治判断力在复杂局面下的“穿透性”有待加强。班
子成员在处理日常经营管理工作时，能够自觉站位全局。
但在面对一些新业态、新模式带来的意识形态领域风险，
或是一些市场波动背后可能蕴含的政治信号时，敏锐性和
洞察力还不够。比如，在推进集团旗下文化传媒板块的数
字化转型中，我们曾一度将主要精力放在了技术引进和平
台搭建上，对于平台内容可能带来的意识形态风险，前期
研判不足、预案不全。直到在一次内部审查中发现，某合
作的自媒体矩阵存在发布“打擦边球”内容、博取眼球的
现象后，才警醒过来，紧急叫停合作并开展全面内容安全
整顿。这暴露出我们在“见叶知秋、防微杜渐”的政治判
断力上，还存在短板，未能完全做到从纷繁复杂的市场表
象中精准洞察政治本质。
二是政治领悟力在政策转化上的“颗粒度”有待做细。对
于中央和省市委的重大决策部署，班子能够第一时间组织
学习，但在将其转化为集团的具体发展战略和可操作性强
的战术打法上，还存在“上下一般粗”的现象。例如，市
委提出要大力发展“新质生产力”，打造“未来产业”集
群。我们虽然迅速成立了领导小组，也出台了纲领性文件
但在如何结合集团现有的装备制造、城市建设等传统板块
精准找到培育新质生产力的切入点和突破口上，研究得不
够深、不够透。最初的方案更多是对市委文件的原则性呼
应，缺乏具体的项目支撑和资源配置计划，导致基层单位
感到“方向很宏大，不知从何下手”，政策的“最后一公
里”没有完全打通。
三是政治执行力在攻坚克难中的“坚韧度”有待提升。班
子在推动常规工作上能够做到令行禁止，但在面对一些历
史遗留问题或改革深水区问题时，有时会存在畏难情绪和
“绕道走”思想。比如，集团下属一家老牌制造企业，多
年来存在体制机制僵化、市场竞争力弱的问题。我们虽然
多次将其列为改革重点，但考虑到涉及人员安置、资产处
置等复杂因素，在具体推进过程中顾虑较多、决心不够，
导致改革进程几度放缓。2025 年下半年，该企业因市场环
境突变，经营出现困难，我们才“倒逼”着下定决心，以
壮士断腕的勇气推动了重组。这说明我们的政治执行力在
“啃硬骨头”时还不够刚健，缺乏“明知山有虎、偏向虎
山行”的斗争精神。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
班子始终坚持用党的创新理论武装头脑，但对照“学懂、
弄通、做实”的标准，理论学习的“内化、深化、转化”
还不够到位。
摘要：
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国企集团公司党委班子2025年度民主生活会的对照检查材料根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，集团党委班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点围绕“五个带头”方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：一、存在的问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面班子能够始终坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。但对标对表中央和省市委的更高要求，仍存在一些“温差”和“落差”。一是政治判断力...
