在2026年全市组织工作会议上的交流发言
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2026-01-22
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在2026 年全市组织工作会议上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！按照会议安排，结合 XX 县工作实际，我汇报
三点做法。
一、聚焦“选育管用”全链条，锻造堪当重任的高素
质干部队伍
为政之要，惟在得人。我们始终坚持把政治标准放在
首位，健全干部“选育管用”闭环机制，着力打造一支忠
诚干净担当的骨干力量。
一是精准“识人”，严把政治首关。制定《干部政治
素质考察实施细则》，将政治忠诚、政治定力、政治担当
政治能力、政治自律细化为 10 项正向指标、8项反向清单
构建“日常考核+专项考核+年度考核”立体化考察体系。
在干部调整、换届考察等工作中，推行“面谈测评+实地走
访+延伸考察”模式，重点考察干部在乡村振兴、项目攻坚、
信访维稳等急难险重任务中的现实表现，坚决把政治上的
“两面人”挡在门外。2025 年以来，通过精准考察，提拔
重用在一线表现突出的干部 35 名，调整不胜任现职干部 10
名，树立了“凭实绩用干部”的鲜明导向。同时，建立干
部实绩档案，动态记录干部履职成效，让干部干有方向、
评有依据、用有标准。
二是精心“育人”，提升履职能力。紧扣发展需求，
构建“靶向培训+实践锻炼”的干部培养体系。围绕新质生
产力培育、城乡融合发展、基层治理现代化等重点工作，
开设“发展大讲堂”“干部夜校”，邀请专家学者、业务
骨干、先进典型授课，全年举办专题培训班 20 期，培训干
部1500 余人次。实施“年轻干部墩苗成长计划”，选派 60
名优秀年轻干部到招商引资、征地拆迁、重点项目建设等
一线岗位挂职锻炼，让干部在实践中经风雨、见世面、壮
筋骨。建立“导师帮带”制度，安排经验丰富的领导干部
与年轻干部结对子，手把手传授工作方法和经验，目前已
有15 名挂职干部因表现优异被提拔到重要岗位。
三是精细“管人”，激发干事活力。健全严管厚爱结
合的干部管理机制，制定《干部担当作为正向激励办法》
对在重点工作中作出突出贡献的干部，在评优评先、职级
晋升、绩效奖励上优先考虑，2025 年共表彰奖励担当作为
先进个人50 名。强化干部日常监督管理，构建“八小时
内”工作监督与“八小时外”社交监督联动机制，通过谈
心谈话、信访核查、个人有关事项报告核查等方式，及时
发现和纠正干部苗头性、倾向性问题。严格落实“三个区
分开来”要求，健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做
事的干部撑腰鼓劲，2025 年以来共对 4名干部予以容错纠
错，营造了“为担当者担当、为负责者负责”的良好氛围。
二、聚焦“强基固本”主抓手，筑牢引领基层治理的
战斗堡垒
基础不牢，地动山摇。我们始终坚持大抓基层的鲜明
导向，以提升组织力为重点，推动基层党组织全面进步、
全面过硬。
一是分类施策，建强基层战斗堡垒。制定《基层党组
织标准化规范化建设三年行动计划》，分农村、社区、机
关、两新组织等领域出台建设标准，明确组织设置、班子
建设、党员管理、议事决策等6大类28 项具体指标。采取
“示 范 引 领 、 分 批 推 进 ” 的 方 式， 打 造 “ 五 星 级 党 支
部”50 个，通过召开现场会、组织观摩学习等形式，以点
带面推动全县基层党组织建设水平整体提升。针对农村党
组织，实施“头雁领航”工程，选优配强村党组织书记，
培育壮大村集体经济，2025 年全县村集体经济年收入 10 万
元以上的村占比达到 88%；针对社区党组织，深化“红色
物业”建设，构建“社区党组织+物业公司+业主委员会”
三方联动机制，解决群众急难愁盼问题260 余件；针对两新
组织，开展“组织覆盖提质增效”行动，采取“单独建、
摘要：
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在2026年全市组织工作会议上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：大家好！按照会议安排，结合XX县工作实际，我汇报三点做法。一、聚焦“选育管用”全链条，锻造堪当重任的高素质干部队伍为政之要，惟在得人。我们始终坚持把政治标准放在首位，健全干部“选育管用”闭环机制，着力打造一支忠诚干净担当的骨干力量。一是精准“识人”，严把政治首关。制定《干部政治素质考察实施细则》，将政治忠诚、政治定力、政治担当政治能力、政治自律细化为10项正向指标、8项反向清单构建“日常考核+专项考核+年度考核”立体化考察体系。在干部调整、换届考察等工作中，推行“面谈测评+实地走访+延伸考察”模式，重点考察干部在乡村振兴、项目攻坚...
