县委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)
VIP专免
2026-01-15
999+
18.33KB
11 页
侵权投诉
县委领导班子 2025 年度民主生活会对照检查材料(带
案例)
根据市委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署,XX 县委
领导班子紧扣会议主题,扎实开展会前准备工作。班子成员
通过为期三天的理论学习中心组集中学习,深入研讨了习近
平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中
全会精神。班子成员之间、班子成员与分管部门负责同志
与所在支部党员代表之间深入开展了谈心谈话,累计谈话 80
余人次。同时,通过线上平台和线下座谈会等多种渠道,广泛
征求全县各级党组织和广大干部群众的意见建议,共梳理汇
总各类意见建议 52 条。在此基础上,班子成员认真撰写个人
发言提纲,为高质量开好本次民主生活会奠定了坚实的思想
和工作基础。现将班子对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判
断力仍有待提升。对一些领域潜在的政治风险认识不够深
刻,未能完全做到见微知著、防患于未然。例如,在2024 年推
进“XX 数字经济产业园”项目中,对部分入园企业涉及的数
据安全和意识形态风险评估不够全面,初期论证仅仅聚焦于
经济效益和技术指标,直到市委巡察指出相关风险后,才紧急
补充制定专项监管和风险防控预案,反映出班子在统筹发展
与安全上的政治敏锐性不强。二是政治领悟力仍有待深化
对中央大政方针的理解和把握,有时未能完全做到融会贯通、
一体落实。在学习领会中央关于推动县域经济高质量发展
的最新精神时,满足于通读文件、记录要点,但在如何结合 XX
县历史文化名城和现代产业并存的实际,创造性地转化为具
体项目和发展路径上,思考谋划不深不透。2025 年上半年制
定的全县产业发展规划中,对新质生产力的布局与中央要求
的契合度不高,规划的前瞻性和指导性打了折扣。三是政治
执行力仍有待加强。在执行上级决策部署时,存在一定的
“中转”思维,未能完全做到令行禁止、不折不扣。2024 年
省委部署开展优化营商环境专项行动,要求在三个月内解决
一批历史遗留问题,但县委班子在推动过程中,因涉及部门多、
协调难度大,导致其中两项涉及土地产权的复杂问题拖延了
近五个月才得以解决,影响了整体工作成效和市场主体信心。
(二)在带头固本培元、增强党性方面。一是理论武装的系统
性不好。学习习近平新时代中国特色社会主义思想存在碎
片化现象,满足于学“标题”、记“金句”,对思想体系的内
在逻辑和精髓要义钻研不深。在 2025 年第二季度的理论学
习中心组学习会上,虽然学习了关于发展新质生产力的重要
论述,但讨论发言中,多数同志仅停留在概念解读,未能结合
XX 县产业升级提出有深度的见解,导致学习成果向实践转化
的效果不彰。二是党性锤炼的自觉性不强。部分班子成员
在繁重的工作压力下,参加组织生活的标准有所降低,存在
“事务主义”倾向。统计显示,2025 年班子成员因工作冲突
请假未参加所在党支部“三会一课”的平均次数为 2次,个
别同志满足于完成“规定动作”,在批评和自我批评中习惯
于谈工作多、谈思想少,党性锻炼的“熔炉”作用发挥不充
分。三是理想信念的坚定性不够。面对经济下行压力和复
杂多变的外部环境,少数同志产生了畏难情绪和“求稳”心
态,对实现“十五五”良好开局的信心有所波动。在 2025 年
初讨论一项涉及重大财政投入的乡村振兴示范项目时,有班
子成员因担心投资回报周期长、短期内难见成效而提出降
格、缩减规模的意见,反映出在关键时刻攻坚克难的革命意
志和历史担当精神有所减退。
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行
群众路线不深入。习惯于“坐镇指挥”,深入基层一线“解
剖麻雀”式的调研不多。在 2024 年推进“古城风貌提升工
程”二期项目时,因前期入户走访和政策宣讲工作做得不扎
实,对20 余户居民提出的关于安置补偿方案的合理诉求未能
及时回应和采纳,导致项目启动初期引发网络舆情和群众信
访,虽然事后通过增加沟通渠道、调整方案化解了矛盾,但暴
摘要：
展开>>
收起<<
县委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,XX县委领导班子紧扣会议主题,扎实开展会前准备工作。班子成员通过为期三天的理论学习中心组集中学习,深入研讨了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神。班子成员之间、班子成员与分管部门负责同志与所在支部党员代表之间深入开展了谈心谈话,累计谈话80余人次。同时,通过线上平台和线下座谈会等多种渠道,广泛征求全县各级党组织和广大干部群众的意见建议,共梳理汇总各类意见建议52条。在此基础上,班子成员认真撰写个人发言提纲,为高质量开好本次民主生活会奠定了坚实的思想和工作基础。现将...
