集团公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）
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2026-01-14
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集团公司党委书记 2025 年度民主生活会个
人对照检查材料（五个带头）
按照本次民主生活会的要求，本人在深入学习党的二
十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要
指示批示精神，特别是关于作风建设的重要论述的基础上
紧扣会议主题，围绕“五个带头”要求，通过群众提、自
己找、上级点、互相帮等方式，深入查摆自身存在的问题
深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。
现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。本
人能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在思想上政
治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致
但在对标对表更高标准、更严要求时，仍发现一些差距和
不足。一是将中央决策部署转化为集团具体实践的穿透力
尚有欠缺。在贯彻落实党中央关于“健康中国”战略和推
动高质量发展的决策部署上，有时存在“等上级部署、看
同级行动”的惯性思维，导致一些前瞻性布局和战略性举
措谋划不够深入、推进不够迅速。二是运用政治眼光观察
分析问题的敏锐性有待进一步增强。在处理一些复杂问题
和敏感事项时，有时更多地从业务发展、经济效益的角度
去考量，对其中可能蕴含的政治风险和意识形态倾向洞察
不够深刻、预判不够充分。三是对基层党组织政治功能的
引领作用发挥不够到位。虽然能够坚持参加所在支部的组
织生活，但对集团系统内其他基层党组织的指导多以宏观
要求和普遍性号召为主，深入一线“解剖麻雀”式的具体
指导不多。
（二）在带头固本培元、增强党性方面。本人始终坚
持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，注重
加强党性修养，但在持之以恒、常抓不懈方面，仍存在一
些薄弱环节。一是理论学习的系统性和转化运用存在“温
差”。在党委中心组学习中能够做到认真研讨，但个人自
学有时存在碎片化现象，对一些新思想、新论断满足于
“知道大概”，缺乏“打破砂锅问到底”的钻研精神。尤
其是在工作繁忙时，存在以阅读学习资料汇编代替研读原
著、以听取专家辅导报告代替个人深度思考的情况。这导
致理论武装与指导实践结合不够紧密，比如在学习领会关
于发展新质生产力的重要论述时，思考如何将其应用于康
养产业的模式创新、技术升级上，思路还不够开阔，未能
及时将学习成果转化为推动集团产业升级的具体项目和有
力抓手。二是传承红色基因、砥砺革命意志的主动性有所
减弱面对集团发展中一些“硬骨头”，如长期存在的下属
机构间资源壁垒、部分老旧院区改造资金筹措困难等历史
遗留问题，有时会产生畏难情绪，倾向于采取较为稳妥的
渐进式策略，缺乏革命先辈那种“杀出一条血路”的决绝
和勇气，攻坚克难的锐气和劲头不如从前。三是开展批评
与自我批评的“辣味”尚显不足。在民主生活会或组织生
活会上，虽然能够主动查摆自身问题，但有时出于维护班
子团结和个人情面的考虑，对自己的问题剖析不够深刻，
触及灵魂不够；在批评同志时，也多以提希望、提建议等
比较委婉的方式进行，点名道姓、一针见血的“当头棒
喝”较少。例如，在 2025 年的一次党委会上，讨论某个项
目因前期调研不充分而导致进展缓慢的问题时，我作为
“班长”，在自我批评时更多地强调了客观因素的复杂性
而没有深刻检讨自己在决策前听取各方意见不够全面的主
观责任，批评相关负责同志时也点到为止，影响了会议的
严肃性和整改效果。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
本人始终牢记党的宗旨，但在践行新时代党的群众路线、
严格执行组织纪律和法规制度上，对照更高标准仍有差距
一是深入基层联系群众的“脚步”还不够扎实。虽然也经
常到基层单位调研，但有时“走马观花”多，“下马看
花”少，真正沉下心来与一线职工、服务对象面对面、心
贴心交流的时间和深度不够。二是执行民主集中制的刚性
原则有时出现“弹性”。作为党委书记，在主持党委会研
究“三重一大”事项时，虽然能够坚持末位表态，但在一
些自认为有把握或时间紧迫的议题上，有时会不自觉地流
露出主导性意见，影响了班子成员充分发表不同看法的积
极性。三是对权力运行的自我约束和日常监督不够严格。
能够坚决抵制特权思想和特权现象，但在一些细节小事上
对自己的要求有所放松，存在“不触红线即可”的麻痹思
想。比如，在公务活动中，虽然严格遵守车辆使用规定，
但对于陪同人员的精简、接待标准的从简等方面，有时会
碍于情面而未能坚决执行到位。同时，对于一些非原则性
的工作流程，偶尔会为了提高效率而简化程序，这在一定
程度上削弱了制度的严肃性和刚性约束力。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。本人始终保
持奋发有为的精神状态，但在应对新挑战、破解新难题、
推动集团高质量发展的实践中，斗争精神和创新意识仍需
加强。一是政绩观存在一定的偏差，有时急于求成。在推
动工作时，对于一些见效快、易出彩的“显绩”比较重视
而对于一些打基础、利长远的“潜绩”则缺乏足够的耐心
和恒心。2025 年在推进“智慧康养”项目建设时，我一度
将工作重点放在了建设功能酷炫、界面美观的前端应用
APP 上，希望尽快打造出一个对外宣传的亮点。但在后续
的项目复盘中才认识到，更为关键的后台数据整合、服务
标准统一、线上线下流程再造等基础性工作，因为投入精
力不足而进展缓慢，导致“智慧康养”平台在实际应用中
效果打了折扣。二是面对深层次矛盾和风险的斗争精神有
所不足。随着集团规模的扩大，近年来债务风险防范的压
力持续增大。面对这一复杂而棘手的难题，我内心深处存
在求稳怕乱的思想，采取的措施多以“控增量、稳存量”
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集团公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）按照本次民主生活会的要求，本人在深入学习党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，特别是关于作风建设的重要论述的基础上紧扣会议主题，围绕“五个带头”要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，深入查摆自身存在的问题深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。本人能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致但在对标对表更高标准、更严要求时，仍发现一些...
