2025年度领导干部民主生活会对照检查材料（集团领导班子）2
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2026-01-09
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2025 年度领导干部民主生活会对照检查材料（集团
领导班子）2
根据上级党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部
署，XX 集团领导班子紧扣会议主题，在扎实开展学习研讨、
广泛征求意见建议、深入进行谈心谈话的基础上，以刀刃
向内的自我革命精神，聚焦“五个带头”重点方面，深入
查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确
了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如
下：
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是政治判断力的敏锐性、前瞻性有待增强。班子成
员能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，
但在面对国内外经济形势的深刻复杂变化时，有时更多地
从行业视角、企业视角分析研判，未能第一时间从政治高
度洞察经济活动中蕴含的政治因素、政治风险。例如，在
评估海外投资项目时，对地缘政治风险、意识形态冲突等
非传统安全因素的考量权重不够，对产业链供应链安全
“压舱石”作用的极端重要性认识不够深刻，存在一定的
“经济账”算得多、“政治账”算得少的倾向。
二是政治领悟力的系统性、贯通性有待提升。在学习
领会党中央关于发展新质生产力、推动高质量发展等重大
战略部署时，虽然能够做到及时跟进学习，但在“知其
然”更要“知其所以然”上功夫下得不深。有时存在碎片
化理解，未能完全将一系列新思想、新论断、新要求作为
一个有机整体来把握，导致在谋划集团中长期发展战略时
对如何将国家战略势能精准转化为企业发展动能的系统性
思考不足，战略规划与中央精神的同频共振、同向发力尚
有提升空间。
三是政治执行力的穿透性、实效性有待加强。对党中
央和上级党委的决策部署，班子层面能够做到闻令而动、
坚决执行，但在推动政策“最后一公里”落地上存在力度
层层递减现象。有时满足于会议开了、文件发了，对基层
单位在执行过程中可能遇到的实际困难预判不足，跟踪问
效、督导问责的闭环机制不够健全。例如，在推进数字化
转型工作中，顶层设计虽已出台，但部分二级单位因技术
储备、人才结构等原因出现“转型迟滞”，班子未能及时
下沉一线“解剖麻雀”，导致整体转型步伐不及预期。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理论武装的“内化”深度不够。尽管严格执行
“第一议题”制度，但有时学习存在“为学而学”的倾向
带着问题学、联系实际学的学风不够扎实。在理论学习中
心组研讨中，结合分管领域谈工作举措多，触及思想灵魂
检视党性修养的深度剖析少。未能真正将党的创新理论转
化为改造主观世界和客观世界的强大思想武器，导致在面
对改革深水区的矛盾时，有时会产生畏难情绪，思想深处
的“总开关”拧得还不够紧。
二是党性修养的“熔炉”淬炼不够。随着职务的提升
和环境的变化，少数班子成员艰苦奋斗、勤俭办企的优良
传统有所淡化，对一些非生产性的开支管控不够严格。在
参加双重组织生活时，有时以普通党员身份融入不够，存
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2025年度领导干部民主生活会对照检查材料（集团领导班子）2 根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，XX集团领导班子紧扣会议主题，在扎实开展学习研讨、广泛征求意见建议、深入进行谈心谈话的基础上，以刀刃向内的自我革命精神，聚焦“五个带头”重点方面，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下： 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。 一是政治判断力的敏锐性、前瞻性有待增强。班子成员能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，但在面对国内外经济形势的深刻复杂变化时，有时更多地从行业视...
