公司领导班子2025年民主SH会对照检查材料(五个带头)
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2026-01-07
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公司领导班子 2025 年民主生活会对照检查材
料(五个带头)
根据上级党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署，
**实业投资有限公司领导班子紧扣会议主题，在深入开展理论
学习、广泛征求意见建议的基础上，全面盘点贯彻落实纪律规
定精神情况，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，明确了
努力方向和整改措施。现将班子对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政
治判断力在应对复杂局面时仍需提升。班子能够坚定拥护“两
个确立”、坚决做到“两个维护”，但在将中央大政方针与公
司具体实际相结合的过程中，对一些潜在风险的政治性、全局
性洞察不够敏锐。例如，在研判“**港临港物流园一期项目”
融资方案时，班子初期对政府专项债政策的最新变化研究不够
透彻，一度导致项目融资路径选择出现摇摆，虽然最终通过调
整方案确保了项目推进但这也反映出班子在面对宏观政策调整
时，从政治高度预判其对地方国企投融资模式影响的穿透力有
待加强。二是政治领悟力在转化理论成果上存在差距。班子坚
持通过党委理论学习中心组等形式，深入学习党的二十届三中、
四中全会精神但在将学习成果迅速、全面地转化为指导公司高
质量发展的具体战略和战术上，还存在一定的时滞。比如，对
于党的二十届四中全会提出的关于完善中国特色现代企业制度
的新要求，班子虽然组织了学习研讨，但在谋划公司深化混合
所有制改革的具体路径时，对如何平衡国有资本控制力和激发
社会资本活力等深层次问题的思考和论证还不够充分，导致改
革进程的推进力度与上级要求和市场期待相比尚有差距。三是
政治执行力在贯彻新发展理念时不够均衡。班子在推动公司核
心业务时，能够不折不扣地执行上级决策部署，但在推动制造
业高端化、智能化、绿色化转型等需要长周期投入、短期效益
不明显的领域，战略定力有时会受到经营业绩压力的影响。公
司主营的土地整理和基础设施建设业务，受地方土地市场景气
度影响较大面对年度营收和利润指标的压力，班子有时会将更
多精力与资源集中于传统业务板块，对数字化转型等创新业务
的投入和支持力度未能完全达到预期，导致公司整体业务转型
升级的步伐还不够快。
（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是运用党的创
新理论解决实际问题的能力有待加强。班子成员能够坚持用新
时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，但有时存在“学用脱
节”的现象，未能完全将理论学习成果转化为破解公司发展难
题的“金钥匙”。在推进公司数字化转型的过程中，班子层面
虽然多次强调其重要性，但在推动其与传统工程建设项目深度
融合上办法不多，例如，在部分标准化厂房建设项目的管理中，
数字化应用仍停留在考勤、监控等浅层层面，未能深入到
BIM 技术应用、智慧工地管理、成本精细化管控等核心环节，
理论学习的成效未能充分体现在生产力提升上。二是党性锤炼
的自觉性在艰苦环境下有所弱化。班子成员在机关办公、参加
会议时能够时刻保持党员领导干部的良好形象，但在深入项目
一线、面对急难险重任务时，党性修养的“熔炉”作用发挥得
还不够。去年夏季，在推进一项关键基础设施项目抢工期时，
少数班子成员坐镇后方指挥调度多，亲赴现场与一线员工并肩
作战、解决实际困难少，习惯于听汇报、看报表，未能将党性
锻炼与应对重大挑战、克服艰苦环境紧密结合起来，对一线党
员干部职工的思想动态和实际需求掌握得不够精准。三是党内
政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性有待进一步增强。
班子能够严格执行“三会一课”、民主生活会等制度，但有时
党内政治生活的形式大于内容。例如，在开展主题党日活动时，
有时满足于到红色教育基地“走一走、看一看”的常规动作，
摘要：
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公司领导班子2025年民主生活会对照检查材料(五个带头)根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，**实业投资有限公司领导班子紧扣会议主题，在深入开展理论学习、广泛征求意见建议的基础上，全面盘点贯彻落实纪律规定精神情况，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，明确了努力方向和整改措施。现将班子对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力在应对复杂局面时仍需提升。班子能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，但在将中央大政方针与公司具体实际相结合的过程中，对一些潜在风险的政治性、全局性洞察不够敏锐。例如，在研判“**港临港物流园...
