2025年度党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责述职报告（精品）
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2026-01-03
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2025 年度党政主要负责人履行推进法治建设第一责
任人职责述职报告（精品）
2025 年，本人作为 XX 市XX 区行政审批局推进法治建设第
一责任人，始终以习近平法治思想为指导，全面贯彻中央
省、市、区关于法治政府建设的决策部署，牢固树立“法
治是最好的营商环境”理念，将法治建设贯穿行政审批和
政务服务全过程，切实履行统筹谋划、部署推进、督促落
实法治建设工作职责。现将全年履职情况述职如下，请予
评议。
一、上年度问题整改落实情况
针对上年度法治建设工作中存在的问题，一是干部职工理
论学习不够深入。工作人员法律知识储备还不够充足，学
用结合程度不够，在对政策法规的理解应用上还需进一步
加强。工作人员的业务素养有待进一步提升。二是专业人
才短缺。在“市区同权”改革推进过程中，我局接手大量
各部门服务事项，尤其在一些技术含量高、专业性强的服
务领域，缺乏相应的专业人才，而导致服务管理和事项审
批的效能受限等问题，本人牵头制定整改方案，明确整改
措施、责任分工和完成时限，推动问题整改落地见效。
1.深化政策法规应用，提升行政审批依法履职实践能力。一
是构建常态化学习体系，制定分层分类学习计划，定期组
织政治理论、行政审批相关法律法规专题培训，邀请业务
骨干、法律顾问开展授课，确保每月集中学习不少于 1次，
夯实理论与法律基础。二是深化学用结合实践，聚焦审批
服务难点堵点问题，开展案例研讨、模拟审批等实战化训
练，推动干部职工将政策法规知识转化为解决实际问题的
能力，做到学以致用。三是完善考核督导机制，将理论学
习、法律应用、业务实操能力纳入干部职工年度考核和绩
效评价体系，建立学习成效台账，定期开展抽查检验，对
学习不扎实、应用不到位的人员进行督促整改，倒逼综合
素养全面提升。
2.开展定制化专业技能培训，提升现有人员业务水平。针对
“市区同权”改革后专业人才短缺、高技术性审批服务效
能受限的问题，XX 区行政审批局聚焦现有人员能力提升与
专业人才补给双向发力。一是精准开展定制化技能培训，
梳理高专业度事项清单，邀请行业专家、上级业务骨干开
展“一对一”实操教学，定期组织案例研讨、模拟审批实
训，靶向补齐现有人员专业短板。二是拓宽人才引育渠道
建立与行业主管部门人才互通机制，聘请业务骨干担任兼
职指导专员，解决燃眉之急。三是完善培训考核机制，将
专业技能掌握情况纳入绩效考评，对培训成效显著、业务
能力突出的人员予以表彰激励，以学促干提升审批服务效
能，保障“市区同权”改革事项高效落地。
二、本年度主要履职情况
（一）履行主体责任，强化调度部署。全面履行党组主要
负责人履行推进法治政府建设第一责任人职责，通过召开
党组会、理论学习中心组会议等专题学习、研究、部署，
推进法治政府建设工作。结合行政审批工作实际，制定学
法计划，全面压实各股室学习任务，推动法治政府建设各
项任务落实。坚持定期召开专题会议，及时研究解决法治
政府建设中的各类问题，重大问题随时研究解决。不断强
化法治政府建设工作组织领导，明确各股室职责、人员工
作职责，狠抓落实，形成主要领导负责抓，分管领导具体
抓，相关股室配合抓的工作局面，将法治建设与“放管
服”改革、优化营商环境等中心工作同部署、同落实、同
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2025年度党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责述职报告（精品）2025年，本人作为XX市XX区行政审批局推进法治建设第一责任人，始终以习近平法治思想为指导，全面贯彻中央省、市、区关于法治政府建设的决策部署，牢固树立“法治是最好的营商环境”理念，将法治建设贯穿行政审批和政务服务全过程，切实履行统筹谋划、部署推进、督促落实法治建设工作职责。现将全年履职情况述职如下，请予评议。一、上年度问题整改落实情况针对上年度法治建设工作中存在的问题，一是干部职工理论学习不够深入。工作人员法律知识储备还不够充足，学用结合程度不够，在对政策法规的理解应用上还需进一步加强。工作人员的业务素养有待进一步提升。...
