XX分公司2025年度领导班子述职报告
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2025-12-30
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XX 分公司 2025 年度领导班子述职报告
2025 年以来，在中国 XX 集团党委、董事会和总公司
的正确领导下，XX 分公司领导班子坚持以习近平新时代中
国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕深入学习贯彻党的
二十大和二十届三中、四中全会精神这条主线，紧扣服务
集团国有资本运营公司改革发展大局，以“锐意进取、唯
实惟先”的精神状态，攻坚克难，开拓创新，在资产管理
资本运营和金融服务等核心业务领域取得了显著成效。现
将一年来的工作情况总结如下。
一、强化党建引领，坚定不移讲政治
(一)抓思想政治，筑牢忠诚根基。我们始终将政治建设
摆在首位，进一步夯实忠诚之基，深刻领悟“两个确立”
的决定性意义，坚定做到“两个维护”。班子成员带头树
立“业务无小事，事事皆政治”的理念，引导全体干部员
工善于从政治高度观察和处理问题，自觉在思想上政治上
行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。我
们持续深化落实“第一议题”制度，高质量组织党委理论
学习中心组学习，将深入学习贯彻党的二十大精神，特别
是党的二十届四中全会关于“十五五”规划的重大部署同
深入贯彻中央八项规定精神学习教育学习《习近平著作选
读》和《习近平谈治国理政》第五卷等有机结合。坚持理
论联系实际，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和
对国资国企改革发展的重要指示批示精神。通过“中心组
示范带头学、党支部研讨交流学、青年理论小组创新学”
等丰富形式，将理论学习成果切实转化为推动公司高质量
发展的强大动力。2025 年，分公司共组织全体党员学习 60
余次，党委理论学习中心组学习 15 次、专题研讨 8次，推
动党的创新理论入脑入心、见行见效。
(二)抓意识形态，提升决策水平。我们坚持把发扬党内
民主、完善民主集中制作为加强领导班子建设的重要内容
严格执行“三重一大”集体决策程序，坚持做到重大决策
部署、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等
事项均由分公司党委会前置研究讨论。我们坚持党对意识
“形态工作的绝对领导，以高度的政治自觉全面落实意识
形态工作责任制，建立健全意识形态工作分析研判机制，
定期分析研判公司经营管理、风险防控、舆情应对等领域
的意识形态风险点，牢牢把握意识形态工作领导权和主动
权，全年形成专题研判报告 4篇。在干部选拔任用上，我们
坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，实行”
民主推荐、竞争上岗、择优选拔“，持续优化分公司人才
队伍结构，切实树立重实干、重实绩、重担当的正确用人
导向。今年以来，共召开党委会 26 次，集体研究决策人事、
项目、财务等重大事项 40 余项，提拔中层管理人员3人，
推行职业经理人市场化选聘1人。
(三)抓组织建设，激发基层活力。我们认真落实党员领
导干部双重组织生活、”三会一课“、主题党日、谈心谈
话等基本制度，不断增强党组织生活的政治性、时代性和
原则性。加强基层党组织标准化规范化建设，高质量做好
发展党员工作，年内吸收预备党员 2名，转正党员 1名。扎
实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定专题方
案，召开动员部署会，组织全体党员干部集中学习中央八
项规定及其实施细则精神和集团相关制度要求。通过组织
观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展专题党课等方
式，引导广大党员干部深刻领会”十年磨一剑“的重大意
义，不断增强纪律意识和规矩意识，加强自我约束，始终
做到忠诚干净担当。今年以来，共开展主题党日活动12 次，
班子成员讲授专题党课4次，召开组织生活会和民主生活会
各2次，有效提升了党组织的政治领导力、思想引领力、群
众组织力和发展推动力，凝聚了班子整体合力。
二、坚持服务大局，勇于担当作为
(一)统筹协调，保障运营高效有序。我们立足集团国有
资本运营公司”国家队“的战略定位，主动服务和融入新
发展格局。积极承接集团赋予的各项战略任务，主动协调
解决跨部门、跨子公司业务协同中的难点堵点问题，确保
各项工作衔接有序、高效运转。2025 年，分公司深度参与
了集团作为盘活存量资产扩大有效投资支撑机构的相关工
作成功完成了对 2家中央企业非主业、非优势业务资产的接
收与整合，涉及资产总额超百亿元为国有资本布局优化和
结构调整作出了积极贡献。全年管理的资产规模(AUM)稳
步增长，较年初增长 15%，达到习近平x 亿元。我们还持续优
化客户服务与合作伙”伴关系管理，以“如履薄冰”的审
慎之心和“专业高效”的服务标准，全年组织和参与各类
商务洽谈、项目对接会200 余次，高质量完成了集团领导及
重要客户的接待保障任务，受到各方充分肯定。
(二)精研善谋，参谋助手作用凸显。我们充分发挥“参
谋部、智囊团”的作用，紧密围绕集团“十五五”规划的
编制与落地，组织精干力量深入研究宏观经济形势、国资
监管政策和行业发展趋势。特别是在分公司年度经营计划
重点项目可行性研究报告、全面风险管理体系建设方案等
重要材料的起草过程中，深入一线调研，广泛征求意见，
努力做到吃透上情、摸清下情、洞察行情，为领导班子科
学决策提供了有力支撑。全年共撰写各类综合性研究报告
分析材料及专项方案近百篇。围绕资产盘活、困境企业重
组、新兴产业投资孵化等涉及多部门的重点业务，我们超
前介入、主动对接，积极协调解决工作中的困难和问题，
全年共组织开展各类专题调研60 余次，确保各项重点业务
有序推进、风险可控。
(三)强化执行，督查督办务求实效。我们聚焦重点督要
事，紧盯短板督难事，关注效益督实事，不断改进督查督
办工作方式，全力打通总公司决策部署贯彻落实的“最后
一公里”。我们将集团年度工作会议、年中工作会议部署
的重点任务和分公司年度经营目标作为督查督办的核心内
容，建立任务台账，实行挂图作战、销号管理。深入相关
摘要：
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XX分公司2025年度领导班子述职报告2025年以来，在中国XX集团党委、董事会和总公司的正确领导下，XX分公司领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神这条主线，紧扣服务集团国有资本运营公司改革发展大局，以“锐意进取、唯实惟先”的精神状态，攻坚克难，开拓创新，在资产管理资本运营和金融服务等核心业务领域取得了显著成效。现将一年来的工作情况总结如下。一、强化党建引领，坚定不移讲政治(一)抓思想政治，筑牢忠诚根基。我们始终将政治建设摆在首位，进一步夯实忠诚之基，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定做到“两个维护”。班子成员带头树...
