好的基本趋势没有改变。特别是提出的“五个必须”新认
识,首要一条就是“必须充分挖掘经济潜能”这传递出一
种强大的信心和底气。这种信心源于我国超大规模市场、
完整的产业体系和丰富的人力资源。看清“形”是暂时的
读懂“势”是长远的,就能在风浪中保持定力。
(三)坚信“危”与“机”的转化逻辑。当前,世界
百年未有之大变局加速演进,挑战与机遇并存。会议提出
“必须以苦练内功应对外部挑战”这深刻揭示了变局中开
新局的核心方法论。外部的压力,恰恰是倒逼我们产业升
级、技术突破、管理创新的最强催化剂。每一次危机,只
要应对得当,都能催生新的发展机遇。这要求我们必须摒
弃守成心态和路径依赖,以一种更加主动的姿态去拥抱变
化、适应变化、引领变化,在攻坚克难中赢得发展的主动
权。
二、对标反思,找准服务中心大局的“切入点”
学习的目的全在于运用。将会议精神与*市“加快打造
更具全球影响力的经济中心城市”的目标和本单位的实际
工作相结合,我进行了深刻的自我反思,尝试找到能够更
好服务中心大局的切入点。
(一)聚焦新质生产力,反思创新能力短板。会议将
“以科技创新引领现代化产业体系建设”放在突出位置,
大力推进新质生产力的发展。新质生产力涵盖了低空经济
生物制造、量子科技、人工智能等一系列前沿领域。反思
自身,我的知识结构和技能储备是否跟上了时代的步伐?
在日常工作中,是否还停留在传统的工作模式和思维定式
中?我认为,无论是个人还是单位,都需要有一种“本领
恐慌”的紧迫感,主动去学习和拥抱这些新技术、新业态
积极思考如何将“人工智能+”行动融入业务流程,通过技
能提升和项目实践,为培育新动能贡献一份力量。
(二)对表投资人与物,反思资源配置效率。会议提
出“必须坚持投资于物和投资于人紧密结合”的重要原则
这让我联想到我们单位的资源投入。在实际工作中,是否