位严格落实“四个捆绑”责任,将驻村帮扶成效与干部评
优评先、职级晋升挂钩,确保帮扶干部“派得下、留得住
干得好”。2024 至2025 年度,驻村工作队累计在村工作时
间达 335 天,走访覆盖全村所有农户,其中建档立卡贫困户
走访频次达每季度至少1次,监测户每月至少走访 1次,一
般农户每季度走访 1次,实现走访排查常态化、全覆盖。
(三)深化政策宣传,畅通群众沟通渠道
帮扶工作坚持贴近群众、倾听心声的原则,着力构建
多层次、立体化的沟通网络。一是建立常态化走访机制。
通过入户走访、田间走访、路口站访、夜间走访等方式,
全年累计走访农户达1247 人次,其中重点走访“十必访”
对象 89 户次,收集群众意见建议156 条,解决群众“急难
愁盼”问题 43 项。二是搭建固定沟通平台。在村委会设立
民情接待室,开通民情热线,安装民情民意收集箱 4个,定
期召开院坝会、座谈会23 场次,政策知晓率达95%以上。
三是拓展信息化沟通手段。建立村级微信群2个,覆盖农户
387 户,及时发布政策信息、解答群众疑问,处理线上咨询
87 次,确保政策宣传无死角、民意收集无盲区。通过持续
深入的联系群众工作,群众满意度测评达 98.6%,帮扶工作
获得广泛认可。
(四)聚焦产业发展,增强内生发展动力
紧扣巩固脱贫核心目标,分局帮扶工作始终将产业兴
旺作为重中之重。2025 年度,重点扶持 XX 村发展猕猴桃
特色产业,协助村集体经济组织流转土地 120 亩,引进优质
猕猴桃品种 2个,建成标准化种植示范基地 1个。通过对接
争取项目资金,年内累计投入产业发展资金 XX 万元,其中
分局协调生态环境专项资金 XX 万元用于完善基地灌溉设施,
整合涉农资金 25 万元用于种苗采购和技术培训。目前,猕
猴桃基地已带动农户68 户参与,其中脱贫户32 户,预计
2026 年初挂果后,户均年增收可达XX 元。同时,推动建
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