占比稳定在XX%以上;三是严控经营成本,优化采购渠道,
降低物流运输成本,推进精细化管理,五年来成品油进销
差率提升 XX 个百分点,经营成本同比下降XX%。
非油品业务蓬勃发展。我们坚持“以油带非、以非促
油”发展理念,推动易捷服务转型升级,实现非油品业务
从“便利店销售”向“综合服务平台”转变。五年来,累
计实现非油品销售额XX 亿元,年均增长XX%,2025 年销
售额突破 XX 亿元,创历史新高。一是优化商品结构,聚焦
“食品、日用品、自有品牌、农资产品”四大核心品类,
引入网红产品、地方特色产品XX 余种,培育易捷咖啡、卓
玛泉、易捷养车等自有品牌,自有品牌销售额占比从 XX%
提升至 XX%;二是创新服务模式,推进便利店“便利店+
餐饮”“便利店+养车”“便利店+农资”转型升级,建成
易捷养车门店 XX 家、农资服务点 XX 个,开展“线上下单、
线下配送”O2O 服务,线上销售额占比达到 XX%;三是强
化场景营销,依托加油站网点优势,开展“加油送非油优
惠券”“会员积分兑换”等联动营销活动,会员数量从XX
万人增长至XX 万人,会员消费占比达到 XX%。
经营效益稳步提升。五年来,公司累计实现营业收入
XX 亿元,实现利润XX 亿元,年均利润达到 XX 亿元,较
前五年增长XX%;资产负债率控制在XX%以内,保持了良
好的财务状况。我们坚持“增收节支、降本增效”,深化
全面预算管理,优化资金配置,严控非生产性支出;推进
财务内控信息化建设,实现财务数据实时监控、风险预警
五年来财务费用同比下降XX%,资金使用效率提升 XX%。
(二)坚持抢抓机遇、系统谋划,转型步伐持续加快,
发展动能更加强劲
五年来,我们敏锐把握能源转型趋势,主动顺应“双
碳”目标要求,坚持“以油为基、以气为助、以氢为光、
以电为重、以服为要”发展路径,大力推进新能源业务布
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