在全行三季度工作会议上的发言
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2025-12-04
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在全行三季度工作会议上的发言
（习近平X 年XX 月XX 日）
XX 分行
一、三季度工作成效
三季度，分行积极应对改革变化，锚定新的目标任务，聚
焦问题靶向发力、有效施策，各项工作取得有序进展。
一是对公资产业务显著提升。以加大投放为主线，突出重
点客群攻坚和特色业务优化，对公贷款单季投放超过 XX 亿
元，另获项目贷批复 XX.X 亿元；客群结构持续优化，授信
类国企客户较年初增加 XX 户，占比大幅提升，有效户、新
开户均增势良好，国际结算有效户数及增量均排名全行第
一，落地跨境人民币全行单季最大结算量 X亿元；科创支行
专营效能持续提升，科创贷款户数较年初增长 XX 户，时序
完成率 习近平%；对公专精服务积微成著，我行申报案例成功
入选“习近平X 年习近平X 片区十佳金融创新案例”；“一县一
品”项目实现单点突破，在政策性产品竞赛活动中获得 X次
周冠军和 X次月冠军。二是零售转型探索日渐深入。分层组
织二次转型调研，深入分析零售客群现状，切实强化数据
应用、挖掘客户经营痛点，因行施策“XX”、“XX”、“XX”
等，中高端及有效户客群稳步扩容，代发工资、团办项目
信用卡等指标提前完成全年任务，社保卡季度新增取得突
破，进步度显著。三是不良资产压降显效。积极应对县域
业务出险与风险下迁挑战，加大不良攻坚力度，先后收回
XX、XX 电器等业务不良贷款本息，三季度逾期贷款减少
习近平 万元，不良及逾期贷款余额保持市内机构最低，零售不
良资产清收处置活动完成率位列第一；持之以恒做好合规
案防工作，三季度加大了廉政警示教育和员工行为监测力
度，提升频次、丰富形式，确保教育警示引发敬畏、取得
实效。
三季度，分行立足向外看、向内求，围绕核心竞争力重塑
在主战场聚焦、发展方向、路径转型、重点行动策略等方
面开展深度思考和广泛讨论，深化学习型分行建设、向细
推进队伍成长计划，强化员工行为约束和道德教育，全力
塑强专业驱动、正念引领的团队作风和内生动力。
二、问题与不足
一是存款规模仍陷低谷，对公存款较年初下降超过 XX 亿元，
余额增幅远低于市内平均，虽有大额波动因素，但客户储
备明显不足，三季度成功引导两个市区级重点项目实现资
金划转，但终端落地环节未能实现突破，关键项目把控与
挖潜能力亟待提升。二是资产构建任重道远，虽阶段性企
稳向好，但未打破开源受限的困境，在存贷比、投放量级
等方面与市内兄弟机构差距很大，短板拉长仍需时日。三
摘要：
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在全行三季度工作会议上的发言（习近平X年XX月XX日）XX分行一、三季度工作成效三季度，分行积极应对改革变化，锚定新的目标任务，聚焦问题靶向发力、有效施策，各项工作取得有序进展。一是对公资产业务显著提升。以加大投放为主线，突出重点客群攻坚和特色业务优化，对公贷款单季投放超过XX亿元，另获项目贷批复XX.X亿元；客群结构持续优化，授信类国企客户较年初增加XX户，占比大幅提升，有效户、新开户均增势良好，国际结算有效户数及增量均排名全行第一，落地跨境人民币全行单季最大结算量X亿元；科创支行专营效能持续提升，科创贷款户数较年初增长XX户，时序完成率习近平%；对公专精服务积微成著，我行申报案例成功入选“...
