公司党支部书记2025年度个人工作总结
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2025-12-03
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公司党支部书记 2025 年度个人工作总结
2025 年是集团深化改革、转型发展的关键一年。一年
来，在集团党委的坚强领导下，本人作为综合管理党支部
书记，牢记职责使命，坚持以习近平新时代中国特色社会
主义思想为指导，紧紧围绕集团中心工作，扎实履行党建
和综合管理职责，带领支部全体党员干部攻坚克难、砥砺
奋进，较好地完成了各项目标任务。现将一年来的工作情
况总结如下：
一、目标与实绩
作为综合管理党支部书记，本人深刻认识到党建工作
和业务工作相互促进、融合发展的重要性。一年来，始终
坚持党建引领，紧扣集团高质量发展主线，在推动各项工
作落实上下功夫。
（一）党建工作目标明确，成效显著。这一年，支部
牢牢把握新时代国有企业党建工作要求，将党的领导融入
综合管理各环节。年初制定党建工作计划时，明确提出要
建设“学习型、服务型、创新型”党支部，通过强化理论
武装、严格组织生活、创新工作方法，推动支部战斗堡垒
作用充分发挥。围绕这一目标，支部全年组织集中学习 24
次，开展主题党日活动 12 次，实现党员学习教育全覆盖。
支部在集团年度党建考核中获得优秀等次，3名党员获评集
团优秀共产党员。在理论学习方面，支部建立常态化学习
机制，组织党员深入学习党的二十大精神和习近平总书记
系列重要讲话，结合集团实际开展研讨交流。特别是针对
国有企业改革发展、文旅产业转型升级等重点内容，组织
专题学习 6次，撰写心得体会文章 20 余篇，党员理论水平
和政治素养持续提升。在组织建设方面，严格执行“三会
一课”制度，按时召开支部委员会、党员大会，确保组织
生活规范化、制度化。全年发展预备党员 2名，转正党员 3
名，严把党员“入口关”。建立党员积分管理机制，量化
考评党员履职情况，激发党员争先创优的内生动力。
（二）综合管理工作统筹有力，保障到位。综合管理
工作涉及面广、事务繁杂，既要做好上传下达，又要抓好
统筹协调。本人坚持把综合管理作为服务集团发展大局的
重要平台，在制度建设、运营保障、协调服务等方面持续
发力。制度建设扎实推进。针对集团管理中存在的薄弱环
节，牵头修订完善各类管理制度 15 项，涵盖公文处理、会
议管理、档案管理、接待服务等领域。特别是建立健全重
大事项报告制度、督办落实机制，推动集团各项决策部署
高效落地。全年起草各类文件材料 180 余份，报送信息简报
52 期，确保上级精神及时传达、基层情况准确反映。运营
保障精细高效。围绕集团年度重点工作，做好各类会议、
活动的组织筹备和后勤保障。全年组织集团党委会、总经
理办公会等重要会议60 余次，承办大型活动 8次，接待重
要来访团组 15 批次，各项工作有条不紊、保障有力。在集
团年中工作会议、年度总结表彰大会等重大活动中，周密
安排、精心组织，展现了良好的综合协调能力和服务保障
水平。督办落实务求实效。建立重点工作台账，对集团党
委、董事会、总经理办公会确定的事项进行全程跟踪督办
全年督办重点事项80 余项，办结率达 95%以上。通过定期
通报、专项督查等方式，推动各部门各单位形成狠抓落实
的工作氛围，确保各项工作部署不折不扣执行到位。
（三）文旅产业协调服务有力，助推发展取得新成效。
作为集团综合管理部门负责人，本人积极主动服务文旅产
业发展，在项目推进、资源整合、对外联络等方面发挥重
要作用。项目协调深入细致。围绕集团旅游产业布局，参
与多个重点项目的前期论证和推进协调。特别是在 XX 河谷
旅游度假区提质升级、XX 红色文化旅游综合体建设等项目
中，积极协调相关部门，推动项目审批、资金落实等关键
环节取得突破。全年参与项目协调会议30 余次，为项目顺
利推进创造良好条件。资源整合主动作为。积极对接市文
旅部门、相关区县，争取政策支持和资源倾斜。协助完成 3
个4A 级景区创建申报工作，推动 2家星级酒店评定落地。
通过建立信息共享、协同联动机制，促进集团内部旅游资
源有效整合，提升旅游产品竞争力。对外联络拓展深化。
充分发挥综合协调优势，加强与省内外文旅企业、行业协
会的交流合作。全年接洽考察团组 20 余批次，促成合作意
向5项。特别是在贵州旅游业加入240 小时过境免签政策背
景下，主动对接相关企业，探索国际旅游市场开拓路径，
为集团“走出去”发展奠定基础。
（四）重点工作任务圆满完成，业绩突出。在集团党
委部署的各项重点工作中，本人认真履职，主动担当，确
保各项任务按时保质完成。扎实推进学习教育。作为支部
书记，组织开展深入贯彻学习教育，通过党支部“三会一
课”、主题党日、专题读书班、警示教育等形式，组织党
员深入学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》和
纪律规定及其要求。建立学查改一体推进机制，对照违反
纪律规定问题清单，深入查摆在调查研究、会议活动、公
务接待、廉洁自律等方面存在的问题，制定整改措施 15 项
并逐项抓好落实。讲授廉政专题党课 2次，组织观看警示教
育片3场，引导党员干部深刻认识纪律规定是管长远的铁规
矩、硬杠杠，以优良作风推动综合管理工作提质增效。巡
察整改落实有力。针对上级巡察反馈的问题，牵头制定整
改方案，建立问题清单、责任清单、整改清单，逐项推进
整改落实。全年完成整改事项12 项，建章立制 8项，通过
以巡促改、以改促建，推动综合管理工作规范化水平持续
提升。
二、个人担当作为及对所在单位的核心贡献
作为党支部书记和综合管理部门负责人，本人始终保
持奋发有为的精神状态，在急难险重任务面前冲锋在前，
为集团改革发展贡献力量。
（一）关键时刻敢于担当。在集团面临债务化解、停
缓建项目处置等艰巨任务时，本人主动作为，积极协调各
方资源，推动问题解决。参与债务化解方案制定和实施，
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公司党支部书记2025年度个人工作总结2025年是集团深化改革、转型发展的关键一年。一年来，在集团党委的坚强领导下，本人作为综合管理党支部书记，牢记职责使命，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团中心工作，扎实履行党建和综合管理职责，带领支部全体党员干部攻坚克难、砥砺奋进，较好地完成了各项目标任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、目标与实绩作为综合管理党支部书记，本人深刻认识到党建工作和业务工作相互促进、融合发展的重要性。一年来，始终坚持党建引领，紧扣集团高质量发展主线，在推动各项工作落实上下功夫。（一）党建工作目标明确，成效显著。这一年，支部牢牢把握新时代国有企业党建工...
