行长在战略务虚会上的讲话：凝聚共识 谋远健行 以战略升维引领高质量发展新篇章
VIP专免
2025-12-03
999+
13.96KB
6 页
侵权投诉
行长在战略务虚会上的讲话：凝聚共识谋远健行以战
略升维引领高质量发展新篇章
同志们：
今天我们利用一天的时间，召开这次年度战略务虚会。之
所以称之为“务虚”，是希望我们能够暂时跳出日常繁忙
的具体事务，从“低头拉车”的状态中抬起头来“仰望星
空”，进行一次深度的战略思考、思想碰撞和方向校准。
会议的目的不是部署具体的战术动作，而是统一对形势的
认识，厘清发展的思路，凝聚前行的共识，为我们银行未
来一个时期的高质量发展描绘蓝图、奠定基石。
刚才，各位同事围绕当前形势、存在问题和发展思路，发
表了很有见地、很有价值的意见，听了很受启发。下面，
我结合大家的发言和自己的思考，谈几点框架性的意见，
与大家共同探讨。
一、审时度势，在深刻把握“变与不变”中保持战略清醒
当前，我们正处在一个深刻变革的时代。宏观经济金融环
境、监管政策导向、市场竞争格局、客户行为模式、技术
演进路径都在发生剧烈而深刻的变化。“变”的是环境与
赛道。经济增速换挡、息差持续收窄、金融脱媒加速、同
业异业竞争白热化，传统的规模扩张和同质化竞争模式难
以为继。我们熟悉的“战场”正在重构，新的“游戏规
则”正在形成。“不变”的是本质与规律。金融服务实体
经济的根本宗旨没有变，风险经营是银行核心能力的规律
没有变，客户对安全、便捷、增值金融服务的核心需求没
有变，诚信、稳健、专业的金融文化内核没有变。
面对这种“变”与“不变”，全行上下必须保持极高的战
略清醒。既要避免因循守旧、漠视变化，被时代淘汰；也
要防止浮躁冒进、迷失方向，忘了初心。我们的战略谋划
必须建立在对此“变”与“不变”的深刻洞察和精准把握
之上。
二、刀刃向内，在勇于直面“长与短”中强化战略自觉
我们要客观评估自身的“长板”与“短板”。经过多年的
发展，我们积累了一些优势，深厚的客户基础、良好的品
牌声誉、较为完善的线下网络、一支能打硬仗的队伍等。
这些是我们的宝贵财富，是我们在激烈竞争中立足的“基
本盘”，必须巩固好、发挥好。
但同时，我们必须以更大的勇气直面问题和短板。战略耐
性不足。是否存在急于求成，对长期投入、久久为功的战
略性业务缺乏定力？差异化优势模糊。与同业相比，我们
的核心竞争壁垒究竟是什么？客户为什么一定要选择我们
摘要：
展开>>
收起<<
行长在战略务虚会上的讲话：凝聚共识谋远健行以战略升维引领高质量发展新篇章同志们：今天我们利用一天的时间，召开这次年度战略务虚会。之所以称之为“务虚”，是希望我们能够暂时跳出日常繁忙的具体事务，从“低头拉车”的状态中抬起头来“仰望星空”，进行一次深度的战略思考、思想碰撞和方向校准。会议的目的不是部署具体的战术动作，而是统一对形势的认识，厘清发展的思路，凝聚前行的共识，为我们银行未来一个时期的高质量发展描绘蓝图、奠定基石。刚才，各位同事围绕当前形势、存在问题和发展思路，发表了很有见地、很有价值的意见，听了很受启发。下面，我结合大家的发言和自己的思考，谈几点框架性的意见，与大家共同探讨。一、审时度势...
