XX单位2025年“三重一大”决策制度
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2025-11-30
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XX 单位 2025 年“三重一大”决策制度
一、制度总则
为规范单位重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大
额度资金使用（以下简称“三重一大”）决策行为，保障
决策科学、民主、合法，防范决策风险，依据相关法律法
规及上级管理要求，结合单位实际，制定本制度。本制度
适用于单位各部门及下属机构所有“三重一大”事项的决
策管理。
二、决策范围
（一）重大决策事项
涵盖单位发展战略、中长期规划、年度工作计划及总结；
重要规章制度的制定、修订与废止；机构设置、调整及职
能划分；党风廉政建设、安全生产、风险防控等重大管理
事项；涉及职工切身利益的薪酬福利、奖惩机制、劳动保
护等相关决策；以及其他对单位发展产生深远影响的重要
事项。
（二）重要人事任免
包括中层及以上管理人员的选拔、任用、免职、调动；关
键岗位人员的聘任与解聘；下属机构负责人的任免建议；
以及其他重要岗位人员的人事调整事项。
（三）重大项目安排
涉及年度重大投资项目、新建／改扩建项目的立项与实施
重要设备采购、技术改造项目；对外合作、合资、并购等
项目；重大资产处置、产权变更事项；以及其他投资额大
影响深远的项目安排。
（四）大额度资金使用
明确单位大额度资金界定标准为单笔使用资金≥50 万元
（可根据单位实际调整），包括年度预算编制与调整；大
额资金调度、拆借、担保；重大工程建设资金拨付；大宗
物资采购资金安排；以及其他大额度资金支出事项。
三、决策程序
1.议题提议：相关部门或责任人提交议题申请，附详实可行
性报告、论证材料及风险评估报告。
2.会前审核：办公室汇总议题，报单位主要领导审核，确认
符合决策范围后列入会议议程。
3.材料送达：会议召开前 3个工作日，将议题材料及会议通
知送达参会人员，保障充分研讨时间。
4.集体讨论：会议由单位主要领导主持，参会人员充分发表
意见，主持人末位表态；涉及职工利益的事项应征求职工
代表意见，专业性强的事项需邀请专家论证。
5.表决决策：采取投票、举手等书面表决方式，赞成票超过
应到会人数半数方可通过；未到会人员不得委托表决，形
成的决策需记录每位参会人员表决意见。
6.记录归档：详细记录会议过程、讨论意见及决策结果，经
主持人审核签字后归档留存。
四、监督与责任追究
1.决策执行情况由纪检监察部门全程监督，定期通报进展，
对违规决策、擅自变更决策的行为及时制止。
2.建立决策后评估机制，对决策实施效果进行跟踪评价，必
要时按程序调整或终止决策。
3.对未按制度履行决策程序、擅自决策造成损失的，依规依
纪追究相关责任人责任。
五、附则
本制度自2025 年1月1日起施行，由单位办公室负责解释
与修订。
XX 单位 2025 年“三重一大”会议记录
一、会议基本信息
·会议名称：XX 单位 2025 年第2次“三重一大”决策会议
·会议时间：2025 年6月15 日14：30－17：00
·会议地点：单位第一会议室
·主持人：张XX（党委书记、总经理）
·出席人员：李XX（党委副书记）、王XX（副总经理）、赵
XX（纪委书记）、陈XX（财务总监）、刘XX（人力资源部
摘要：
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XX单位2025年“三重一大”决策制度一、制度总则为规范单位重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）决策行为，保障决策科学、民主、合法，防范决策风险，依据相关法律法规及上级管理要求，结合单位实际，制定本制度。本制度适用于单位各部门及下属机构所有“三重一大”事项的决策管理。二、决策范围（一）重大决策事项涵盖单位发展战略、中长期规划、年度工作计划及总结；重要规章制度的制定、修订与废止；机构设置、调整及职能划分；党风廉政建设、安全生产、风险防控等重大管理事项；涉及职工切身利益的薪酬福利、奖惩机制、劳动保护等相关决策；以及其他对单位发展产生深远影响的重要事项。（二）...
