关于XX社区2026—2030年高质量发展的工作规划
VIP专免
2025-11-29
999+
34.7KB
5 页
侵权投诉
关于 XX 社区 2026—2030 年高质量发展的
工作规划
未来五年，是我社区在新时代背景下夯实治理根基、
提升服务品质、增进居民福祉的关键时期。面对新形势、
新任务，我们立足社区实际，紧紧围绕“党建引领、治理
有效、环境宜居、民生幸福”的总目标，制定本规划。
一、铸魂强基，构建党建引领基层治理的“主心骨”
社区党委是基层工作的领导核心。我们下辖 12 个党支
部，拥有 400 名党员，这支队伍是我们最坚实的依靠力量。
未来五年，我们将着力把组织优势转化为治理效能，让党
旗在基层一线高高飘扬。
（一）贯通组织体系，打通“神经末梢”。持续优化
“社区党委—网格（小区）党支部—楼栋党小组—党员中
心户”四级组织架构，确保党的组织和工作触角延伸到每
个角落。我们将动态调整组织设置，针对新建楼盘、商务
楼宇等，及时组建功能型党支部，确保无盲区。目标是到
2027 年底，实现党的组织覆盖与工作覆盖均达到 100%。具
体而言，将在现有的 12 个支部基础上，根据网格划分，增
设或优化 3-5 个网格党支部，确保每个网格都有坚强的战斗
堡垒。
（二）激活党员队伍，擦亮“先锋底色”。400 名党员，
就是 400 面流动的旗帜。我们将深化党员“积分管理”和
“设岗定责”机制，设立政策宣传、民情联络、纠纷调解
环境监督等 10 类先锋岗位，让每位无职党员都有位、有为、
有责。同时，严格党内政治生活，创新“三会一课”形式
利用本地红色资源和线上平台，每年开展不少于 2次沉浸式
党性教育。计划到 2028 年，培育选树 50 名“社区先锋榜
样”，打造 2-3 个叫得响、有影响的“红旗党支部”，切实
解决过去部分党员作用发挥不明显、“隐形党员”等问题。
（三）深化区域联动，凝聚“共建合力”。打破行政
壁垒，主动与辖区机关、企事业单位、社会组织党组织组
建“党建联盟”，建立“资源、需求、项目”三张清单，
实行双向认领、双向服务。通过每季度一次的党建联席会
议，共同协商解决社区停车难、活动场地少等治理难题，
推动实现从“社区独奏”到“全域合唱”的根本转变。预
计通过联盟机制，每年可落地实施共建项目不少于 5个，有
效盘活辖区各类资源。
二、精耕细作，打造网格化治理的“前沿阵地”
网格是社区治理的“最小单元”，是感知风险的“前
哨探头”。我们将坚持“网格塑形、数据赋能、服务铸
魂”，全面提升治理精细化水平。
（一）科学优化，配强力量。根据我社区 5000 余户、
1.6 万人的规模与分布，将现有 12 个网格进一步优化为 15
个，确保规模适度、管理精准。按照“1+1+N”模式（即1
名专职网格员+1 名社区民警+N 名党员、志愿者、物业人
员）配齐网格团队。未来五年，将网格员能力提升作为重
中之重，每年组织不少于 48 学时的全科培训，内容涵盖应
急救护、心理疏导、政策解读、智能设备使用等，目标是
到2029 年，实现 90%的网格员具备“全科社工”能力，彻
底改变过去“只会报信息、不会处理事”的局面。
（二）聚焦平安，筑牢防线。平安是极重要的民生。
我们将以“万无一失”的决心狠抓命案防控与综治维稳。
网格员每日巡查必须深度介入，重点关注家庭矛盾、邻里
纠纷、债务风险等隐患，建立“红、黄、蓝”三级预警机
制。一旦触发红色预警，立即启动“社区民警+网格员+调
解员+法律顾问”四方联动调解程序，确保矛盾纠纷化解在
早、在小。力争未来五年，年均矛盾纠纷调解成功率从目
前的93%提升并稳定在 97%以上，力争实现“民转刑”案
件零发生。对于信访维稳，变“被动接访”为“主动寻
访”，网格员每周安排固定时间走访重点人员，用真情化
解心结，用法治解决诉求，确保“小事不出网格，大事不
摘要：
展开>>
收起<<
关于XX社区2026—2030年高质量发展的工作规划未来五年，是我社区在新时代背景下夯实治理根基、提升服务品质、增进居民福祉的关键时期。面对新形势、新任务，我们立足社区实际，紧紧围绕“党建引领、治理有效、环境宜居、民生幸福”的总目标，制定本规划。一、铸魂强基，构建党建引领基层治理的“主心骨”社区党委是基层工作的领导核心。我们下辖12个党支部，拥有400名党员，这支队伍是我们最坚实的依靠力量。未来五年，我们将着力把组织优势转化为治理效能，让党旗在基层一线高高飘扬。（一）贯通组织体系，打通“神经末梢”。持续优化“社区党委—网格（小区）党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织架构，确保党的组织和工作...
