机关事务管理局领导班子综合分析研判报告
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2025-11-27
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机关事务管理局领导班子综合分析研判报
告
根据县委组织部《关于印发领导班子和领导干部综合
研判实施方案的通知》要求,现对我局领导班子运行情况及
履职成效综合分析研判如下:
一、班子基本情况
XX 县机关事务管理局党政领导班子于 2021 年6月换届
配备,现有成员 6人。其中,党委书记、局长 1名,党委委员、
副局长 4名,党委委员、纪检组长 1名。从学历结构看,研究
生学历 2人,本科学历 4人,大专学历 1人,本科及以上学历占
比83.3%。从年龄结构看,平均年龄 47.5 岁,其中 50 岁以上 2
人,45 至50 岁3人,40 至45 岁1人,形成了老中青梯次配备的
合理格局。从专业背景看,班子成员中具备行政管理、财务
审计、工程专业、法律等专业背景的 4人,专业结构相对合
理。从任职经历看,班子成员平均任职年限 5.2 年,均具备乡
镇、县直部门或市级机关多岗位锻炼经历,基层工作经验丰
富,整体运行态势良好。
二、班子建设情况
(一)强化理论武装,提升政治素养。局领导班子始终把
政治建设摆在首位,建立健全党委理论学习中心组学习制
度,2024 年全年组织集中学习 15 次,专题研讨 8次,班子成员
撰写心得体会和调研文章 24 篇。深入学习习近平新时代中
国特色社会主义思想,跟进学习习近平总书记关于机关事务
工作的重要指示批示精神,系统学习《党政机关厉行节约反
对浪费条例》《机关事务管理条例》等法规制度。深入开
展党纪学习教育,组织观看警示教育片 6场次,参观廉政教育
基地 2次,班子成员政治判断力、政治领悟力、政治执行力
持续增强。通过学习,班子成员对机关事务工作"保障政务、
服务民生"的职能定位认识更加深刻,运用法治思维和法治方
式推进资产管理、公务接待、公车改革、公共机构节能等
工作的能力显著提升。
(二)贯彻民主集中制,维护班子团结。严格执行“三重
一大”决策制度,凡涉及年度预算安排超过50 万元、重大资
产处置、重要项目建设、重要人事任免等事项,一律提交党
委会集体研究决定。2024 年共召开党委会 23 次,研究重大事
项45 项,均做到会前充分酝酿、会中充分讨论、会后坚决执
行。建立班子成员 AB 角工作制度,确保工作无缝衔接。主
要负责人严格执行末位表态制,充分听取每位成员意见,杜绝
“一言堂”现象。班子成员主动参与集体决策,对分管工作
敢于负责、善抓落实,对其他成员工作积极配合、热情支持,
形成了分工不分家、补台不拆台的良好氛围。组织生活会
上,班子成员开诚布公开展批评与自我批评,2024 年相互提出
批评意见 32 条,全部建立整改台账,有效增进了班子团结。
(三)严守纪律规矩,保持清正廉洁。认真履行党风廉政
建设责任制,2024 年专题研究部署党风廉政建设工作 4次,制
定《全面从严治党主体责任清单》,细化分解任务 32 项。班
子成员严格遵守中央八项规定及其实施细则精神,在公务接
待、公车使用、办公用房等方面率先垂范。建立廉政风险
防控机制,排查资产管理、采购招标、基建维修等重点领域
廉政风险点 18 个,制定防控措施45 条。全年班子成员无违
纪违法问题发生,风清气正的政治生态持续巩固。
三、党建及党风廉政建设主体责任落实情况
(一)加强组织领导,压实主体责任。局党委坚持党建与
业务同谋划、同部署、同考核,年初召开全县机关事务系统
党的建设工作会议,印发《2024 年度党建工作要点》和《党
风廉政建设工作计划》。成立由党委书记任组长、班子成
员任副组长、科室负责人为成员的党建工作领导小组,明确
责任分工,构建起一级抓一级、层层抓落实的责任体系。党
委书记认真履行第一责任人职责,全年带队开展党建督查 4
次,约谈班子成员和科室负责人12 人次。班子成员严格落实
“一岗双责”,在抓好分管业务的同时,定期研究分管领域党
建工作,实现党建与业务深度融合。
(二)规范组织建设,夯实基层基础。优化党组织设置,将
局机关党支部升格为党总支,下设 3个党支部,选优配强支部
班子。严格执行"三会一课"、主题党日、组织生活会等制度,
2024 年各支部开展主题党日活动 36 次,支部书记讲党课9次。
发展预备党员 3名,培养入党积极分子 5名,党员队伍结构不
断优化。投入20 万元升级改造党员活动室,建设党建文化长
廊,打造“红色后勤”党建品牌。深入开展"我为群众办实
事"实践活动,组织党员志愿服务队为老旧小区改造、乡村振
兴联系点解决实际问题15 个,群众满意度达98.6%。
(三)强化执纪监督,防范廉洁风险。支持派驻纪检组履
行职责,主动接受监督。2024 年开展廉政谈话 45 人次,任前
谈话 8人次,提醒谈话 3人次。紧盯元旦、春节等重要节点,
开展专项检查6次,通报违反中央八项规定精神典型案例 5
起。推进党务政务公开,通过政府门户网站公开财务预决算、
政府采购、三公经费等信息 120 余条,接受社会监督。建立
领导干部廉政档案6份,实现动态管理。
四、"三项机制"贯彻落实情况
(一)深化学习研讨,凝聚思想共识。将“三项机制”纳
入党委理论学习中心组和干部职工年度学习计划,2024 年组
织专题学习 4次,知识测试 2次,全 局干 部 职工 知 晓率 达
100%。通过深入学习,引导干部职工充分认识到建立鼓励激
励、容错纠错、能上能下机制对于破解“为官不为”问题
的重要意义,牢固树立“凭实绩用干部、为担当者担当”的
鲜明导向。
(二)完善制度体系,推动落地见效。修订《XX 县机关事
务管理局目标责任制考核办法》,将年度任务分解到科室、
到人,实行量化考核。建立重点工作清单管理制度,对资产清
查、公车改革、节能示范创建等 12 项重点任务实行台账管
理、销号落实。2024 年,对在完成省级节约型公共机构示范
单位创建工作中表现突出的3名干部予以通报表扬并优先推
荐评先评优;对在后勤服务社会化改革中积极探索、大胆实
摘要：
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机关事务管理局领导班子综合分析研判报告根据县委组织部《关于印发领导班子和领导干部综合研判实施方案的通知》要求,现对我局领导班子运行情况及履职成效综合分析研判如下:一、班子基本情况XX县机关事务管理局党政领导班子于2021年6月换届配备,现有成员6人。其中,党委书记、局长1名,党委委员、副局长4名,党委委员、纪检组长1名。从学历结构看,研究生学历2人,本科学历4人,大专学历1人,本科及以上学历占比83.3%。从年龄结构看,平均年龄47.5岁,其中50岁以上2人,45至50岁3人,40至45岁1人,形成了老中青梯次配备的合理格局。从专业背景看,班子成员中具备行政管理、财务审计、工程专业、法律等专业...
