在分行2025年三季度经营工作总结——凝心攻坚聚实效 笃行不怠补短板 满弓紧弦打响年度“收官战”
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2025-11-21
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在分行 2025 年三季度经营工作总结——凝心攻坚聚
实效笃行不怠补短板满弓紧弦打响年度“收官战”
2025 年前三季度，XX 分行认真贯彻落实总行党委工作
部署，按照“XX”的总体工作思路，以“XX”为主题，带领团
队承接改革挑战、聚焦经营提升、攻坚重点领域，在经营
管理等方面取得了一些成效，也逐步探索打造着自身差异
化的发展特色。
一、前三季度工作总结
（一）守正创新、以人为本，党业融合更加深入
一是强化政治建设。坚持党建统领，聚焦党员干部思
想政治教育提质，持续深化理论专题学习和主题教育，不
断规范学习流程、创新学习形式，累计开展党委理论学习
集中研讨 XX 次，巩固拓展教育成果。习近平X-习近平X 连续两年
被总行评为“先进基层党组织”。二是强化组织建设。以
标准化规范化建设为抓手，坚持党管人才，推进党员发展
与干部梯队选育并举，扎实推进党员后备接续培养工作；
实现提级 XX 人次，调整 XX 人次，并开展了各层级干部库、
专业人才库及普惠金融中心从业人才库竞聘，队伍梯次渐
趋完善。其中，分行干部人才库后备人员平均年龄 XX 岁，
一批懂业务、敢创新、能攻坚的年轻骨干已逐步成长为队
伍的中流砥柱，让整个团队活力与定力兼具。三是强化载
体创新。借助“习近平”党建品牌建设推广契机，引领辖内支
部结合地域和特色，与辖区政府部门、重点客户强化联学
结对共建，赴廉政教育基地参观学习 X次，有力推进了党建
与经营“双促双融”。四是强化作风纪律。聚焦赋能增效
紧扣“X”的要求，以“X”等为作风建设核心导向，坚持显绩
与潜绩并重、短期成效与长远发展兼顾，切实把作风建设
巩固好、落实好；以支行调研帮促开路，坚持党建统领，
聚焦内外部形势研究、经营部署推进及调度督导强化，高
效引领全面从严管党治行，今年以来分行党委会新增专项
议程，汇集支行营销诉求，建立台账由各分管行领导牵头
推动销号，累计解决督办事项 XX 余条，既以务实举措破解
当下难题，更以流程优化、机制完善为长远发展夯基，为
“X”目标的实现提供了坚强纪律保障。
（二）聚焦主业、战略驱动，经营优势更加突出
一是推动公司业务结构转型。倾力发展资产业务，为
致力于解决分行资产业务的问题短板，前三季度分行以项
目制推进了资产构建，聚焦省市重点项目和大客户综合服
务，制定分层营销维护机制，年内 XX 集团新增用信 XX 户金
额合计 XX 亿元，营销落地 XX 控股城市更新和项目贷款批复
合计 X笔XX 亿元，习近平X 实现授信业务破冰，XX 集团、XX
集团、XX 农发等市属国企和上市公司均开始撬动合作，重
点客户经营成效提升明显。持续优化存款结构，坚持以利
润为中心，前瞻谋划整体存款结构摆布，习近平X 年，极致压
缩重点客户存款定价，转化对公低成本存款近 XX 亿元，活
期存款比例保持在 XX%以上，今年以来进一步聚焦“降本增
优”，坚持大额高定价存款压降与低成本存款开源并驾齐
驱，截止三季度，分行对公低成本存款日均习近平.X 亿元，较
年初增加XX.X 亿元，序时完成率习近平%，对公存款成本管控
日见成效。
二是发力零售业务“二次转型”。以客户经营为着力
点，加强分层分群经营，依托“XX”分行特色权益品牌，探
索高客、养老、儿童、商户等客群交叉营销策略，老年大
学、留学教育、亲子成长驿站与家庭财富管理等场景象限
更加丰富，累计开展客户活动XX 期，截止三季度，分行个
人有效客户新增习近平X 户，实现了品牌效应向服务竞争力的
有效转化。以财富转型为主攻方向，从队伍、产品配置和
营销思维多维度发力，与合作保险公司联合举办营销竞赛
实战培训和客户沙龙，提升营销队伍产品应用与资产配置
能力，保险及信托等代销排名居前。以渠道协同为抓手，
持续深化公私联动、厅堂联动，精准摸排辖区资源，梳理
代发清单与授信单位，截至三季度，分行代发户数同比新
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在分行2025年三季度经营工作总结——凝心攻坚聚实效笃行不怠补短板满弓紧弦打响年度“收官战” 2025年前三季度，XX分行认真贯彻落实总行党委工作部署，按照“XX”的总体工作思路，以“XX”为主题，带领团队承接改革挑战、聚焦经营提升、攻坚重点领域，在经营管理等方面取得了一些成效，也逐步探索打造着自身差异化的发展特色。 一、前三季度工作总结 （一）守正创新、以人为本，党业融合更加深入 一是强化政治建设。坚持党建统领，聚焦党员干部思想政治教育提质，持续深化理论专题学习和主题教育，不断规范学习流程、创新学习形式，累计开展党委理论学习集中研讨XX次，巩固拓展教育成果。习近平X-习近平X连续两年...
