在公司党委理论学习中心组学习暨领导班子务虚会上的讲话
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2025-11-12
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在公司党委理论学习中心组学习暨领导班
子务虚会上的讲话
同志们：
今天，我们召开公司党委理论学习中心组学习会，同
时套开一次领导班子务虚会。这既是一次集中的理论学习
和思想淬炼，更是一次聚焦问题、谋划未来的战略研讨。
会议的主题非常明确，就是深入学习领会集团总经理在公
司调研时的讲话精神与工作部署，结合当前形势与公司实
际，研究探讨如何以实干实效推动企业实现真正意义上的
高质量发展。刚才，几位同志结合分管工作，谈了认识、
讲了问题、提了思路，讲得都很好，有思考、有深度，体
现了大家对公司未来发展的责任感与紧迫感。下面，我结
合自己的思考，围绕如何贯彻落实集团部署、推动公司发
展，讲四点意见。
一、提升战略站位，深刻领会集团布局康养产业的深
远考量
思想是行动的先导。要推动高质量发展，首先必须解
决思想认识问题，确保我们的思维层次、战略视野与集团
公司的要求同频共振。集团 XX 总经理的此次调研，不仅是
对我们工作的检阅和指导，更是一次深刻的战略宣贯和思
想动员。大家要深刻领会，集团公司布局康养产业，绝非
一时兴起，更不是简单的业务延伸，而是基于对国家战略
社会需求和行业未来的深刻洞察而作出的重大决策。
第一，要从响应国家战略的高度去理解。当前，我国
人口老龄化进程持续加速，“健康中国”已上升为国家战
略。积极应对人口老龄化，发展银发经济，既是社会发展
的必然要求，也是构建和谐社会的重要组成部分。集团作
为负责任的中央企业，投身康养这一“朝阳产业”，是履
行社会责任、彰显国企担当的主动作为。我们作为集团在
康养领域的专业化平台公司，承载的是集团服务国家民生
的战略使命。如果我们的认识仅仅停留在“做项目”“挣
利润”的层面，那就没有真正理解肩负的政治责任和社会
责任，格局就小了，站位就低了。
第二，要从抢抓市场机遇的角度去把握。康养产业是
一片潜力巨大的“蓝海”。据权威机构预测，到2030 年，
我国康养产业的市场规模有望突破 XX 万亿元。这是一个巨
大的增量市场。然而，机遇与挑战并存。目前行业参与者
众多，但真正形成核心竞争力、建立起成熟商业模式的企
业凤毛麟角。集团正是看准了这一窗口期，依托强大的品
牌、资本和资源整合能力，希望我们能够杀出重围，成为
行业的领跑者。总经理在调研中提出的各项要求，实际上
就是为我们指明了主攻方向和突围路径。我们必须牢牢抓
住这个战略机遇期，把集团的信任和支持，转化为开拓市
场、创造价值的实际行动。
第三，要从推动自身转型的维度去审视。康养产业具
有投资周期长、运营要求高、服务属性强的特点，这与我
们所熟悉的传统基建业务逻辑有本质区别。集团之所以选
择我们来承担这项任务，既是信任，也是考验。这是在倒
逼我们跳出舒适区，从思维模式、管理方式到能力结构进
行一次彻底的自我革命。总经理调研时指出的问题，很多
都触及了我们从“建造商”向“运营商+服务商”转型过程
中的痛点和难点。我们必须正视这些问题，把解决问题的
过程，当作推动公司转型升级、实现高质量发展的过程，
真正锻造出适应新赛道的核心能力。
因此，公司各级领导干部，特别是班子成员，必须把
思想和行动迅速统一到集团的决策部署上来。
二、聚焦主责主业，以体系化思维破解高质量发展难
题
领会了战略意图，接下来就是如何“干”的问题。高
质量发展不是一句口号，它需要实实在在的业绩来支撑，
需要一个个具体的项目来落地。XX 总经理在调研中为我们
点出了问题、开出了“药方”。我们要做的，就是对照这
些要求，逐条梳理、逐项分解，制定出详细的“施工图”
以体系化的作战方式，打好这场攻坚战。
首先，回顾成绩与不足，保持清醒认知。公司成立以
来，我们背靠集团这棵大树，在市场开拓、资产布局上取
得了一定进展。集团在康养板块的投资已初具规模，运营
资产规模累计超过数百亿元。我们先后中标了市健康养老
项目，并在多个地区成功实施了多个适老化改造项目，初
步展现了我们在养老服务领域的拓展能力。这些成绩来之
不易，是大家共同奋斗的结果，必须予以肯定。
但同时，我们更要清醒地看到存在的差距和问题。一
是盈利模式尚在探索，部分项目“造血”能力不足，距离
实现可持续经营还有很长的路要走。二是运营能力有待提
升，服务的专业化、标准化、品牌化建设亟待加强，尚未
形成业界公认的核心竞争力。三是项目管理存在短板，从
前期投融资测算到后期运营服务的全生命周期管控体系还
不健全，存在“重投入、轻产出”的倾向。四是品牌影响
力有限，在广阔的康养市场中，我们的声音还不够响亮，
品牌辨识度有待提高。这些问题，正是总经理调研时点出
的要害，也是我们推动高质量发展必须跨越的关口。
其次，聚焦关键任务，实施重点突破。推动高质量发
展，不能“胡子眉毛一把抓”，必须抓住主要矛盾和矛盾
的主要方面。结合集团要求和公司实际，未来三年，我们
的工作必须聚焦以下几个方面：
第一，全力构建“康养+”产业生态圈。单纯的养老院
模式已经无法适应市场的多元化需求。必须跳出传统养老
的思维定式，积极探索“康养+”的融合发展路径。要深入
研究“康养制造”“康养农业”“康养旅游”“康养金
融”等模式，推动产业链的延伸和价值链的提升。比如，
我们的适老化改造项目，不能只停留在硬件改造，更要嫁
接智慧养老服务平台，整合居家照护、健康监测、文化娱
摘要：
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在公司党委理论学习中心组学习暨领导班子务虚会上的讲话同志们：今天，我们召开公司党委理论学习中心组学习会，同时套开一次领导班子务虚会。这既是一次集中的理论学习和思想淬炼，更是一次聚焦问题、谋划未来的战略研讨。会议的主题非常明确，就是深入学习领会集团总经理在公司调研时的讲话精神与工作部署，结合当前形势与公司实际，研究探讨如何以实干实效推动企业实现真正意义上的高质量发展。刚才，几位同志结合分管工作，谈了认识、讲了问题、提了思路，讲得都很好，有思考、有深度，体现了大家对公司未来发展的责任感与紧迫感。下面，我结合自己的思考，围绕如何贯彻落实集团部署、推动公司发展，讲四点意见。一、提升战略站位，深刻领会集...
