2025年第四季度安全生产工作部署讲话 (1)
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2025-10-21
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2025 年第四季度安全生产工作部署讲话
各位同事：
当前安全生产形势看似风平浪静，实则潜藏着诸多危
机。前三季度“零事故”的成绩，容易让我们产生一种
“风险已得到有效控制”的错觉，从而忽略了岁末年初这
个特殊时段所面临的“三重隐性压力”。一是长时间高负
荷运转使得设备逐渐进入“疲劳期”，性能下降、故障隐
患增多；二是为完成全年任务而进行的冲刺，导致管理精
力分散，容易出现管理漏洞；三是季节交替带来的恶劣天
气和环境变化，使得安全风险叠加，增加了事故发生的可
能性。
古人云。“祸患常积于忽微。”安全的堤坝，往往在
看似平静的管涌中崩溃；事故的隐患，常常隐藏在习以为
常的细节里。今天，我们以“穿透表象抓本质、直击要害
除隐患”为主线，全面部署四季度安全生产工作，力求在
看似“平静”的局面中筑牢安全防线，在“暗流涌动”的
环境中把握好安全生产的航向。
一、透视表象，解码年末安全风险的“隐蔽性陷阱”
（一）警惕“数据平稳”掩盖的风险累积。部分单位
仅仅满足于“零事故”的表面数据，对“三违”行为和轻
微隐患采取“睁一只眼闭一只眼”的态度。这种看似“安
全”的表象，实际上是风险不断累积的温床。例如，某车
间连续四个月未发生事故，但违章操作月均达到 15 起，最
终因为“习惯性违章”导致了一起严重的设备损坏事故。
我们必须建立一套“风险指数评估体系”，从“事故起数
隐患数量、违章频次、设备劣化趋势”四个维度进行动态
监测，每周生成“风险热力图”。一旦某个区域出现红色
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预警，必须立即停产整改，消除潜在风险。
（二）破解“经验主义”导致的认知盲区。一些老员
工习惯于依赖“过去的做法”，新员工则盲目照搬“师傅
的教导”，对新工艺、新设备、新材料所带来的新风险视
而不见。在冬季，我们面临着“三个认知误区”。一是认
为“低温对设备影响不大”，然而实际上金属在低温环境
下会出现脆化现象，导致管道的耐压强度下降 35%；二是
觉得“干燥环境便于作业”，却忽略了静电火花可能引发
粉尘爆炸的致命风险；三是误以为“节假日人员少更安
全”，但实际上由于值班力量薄弱，容易形成监管真空。
各单位要开展一场“风险认知革命”，通过 VR 模拟、情景
推演等方式，让员工直观地“看到”那些隐蔽的风险。
（三）打破“层层转发”造成的责任空转。在安全管
理工作中，存在安全文件“一转了之”、会议精神“一听
了之”的现象，导致责任在传递过程中不断“缩水打折”
某分公司的安全检查记录显示“隐患已整改”，但现场核
查时却发现只是简单地“贴了封条，问题并未得到实际处
理”。为了解决这个问题，我们必须推行“责任穿透式管
理”。公司下发的文件，必须由车间主任“签字+批注落实
措施”；班组会议必须形成包含“问题措施责任人时限”
四要素的记录；员工培训必须通过“现场实操+闭卷考试”
双合格，确保责任链条“无缝对接”，不出现责任空转的
情况。
二、直击要害，构建“全维度、穿透式”风险防控体
系
（一）深挖特殊作业“人因失误”根源。在特殊作业
事故中，高达 90%是由于“人因失误”导致的。我们必须
从单纯的“行为管控”向“根源治理”延伸。一是生理心
理双评估。作业人员上岗前，要进行全面的血压、心率监
测和心理状态测评。对于情绪异常、睡眠不足的人员，要
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标签： #安全生产
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2025年第四季度安全生产工作部署讲话各位同事：当前安全生产形势看似风平浪静，实则潜藏着诸多危机。前三季度“零事故”的成绩，容易让我们产生一种“风险已得到有效控制”的错觉，从而忽略了岁末年初这个特殊时段所面临的“三重隐性压力”。一是长时间高负荷运转使得设备逐渐进入“疲劳期”，性能下降、故障隐患增多；二是为完成全年任务而进行的冲刺，导致管理精力分散，容易出现管理漏洞；三是季节交替带来的恶劣天气和环境变化，使得安全风险叠加，增加了事故发生的可能性。古人云。“祸患常积于忽微。”安全的堤坝，往往在看似平静的管涌中崩溃；事故的隐患，常常隐藏在习以为常的细节里。今天，我们以“穿透表象抓本质、直击要害除隐患...
