在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话
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2025-10-06
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在2025 年公司“拼经济”百日攻坚行动会
暨上半年工作总结会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动
会暨上半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工
作，深刻剖析当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹
响“百日攻坚”的冲锋号。刚才，审计部、几个业务中心
和分公司代表作了很好的发言，分管领导也提出了具体要
求，我都同意。下面，我讲几点意见。
一、上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到
夯实
2025 年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对
复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部
职工顶住压力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务
付出了艰辛努力，取得了一系列来之不易的成绩。一是市
场开拓逆势突围，发展后劲得到增强。我们始终坚持“市
场为王”的理念，上半年累计新签合同额达到 65.8 亿元，
同比增长 11.2%，在区域市场的寒气中抢得了宝贵的增量。
特别是在本土保卫战中，我们成功中标了*新区综合体、*
轨道交通配套工程等一批具有影响力的标志性项目，巩固
了我们在*市的龙头地位。二是履约能力稳步提升，品牌形
象更加彰显。我们狠抓过程管控，强化精益建造。上半年
公司所有在建项目未发生重大安全质量事故，重点项目履
约率达到 97%以上。其中，*国际会展中心项目，我们克服
了图纸深化、物料供应等多重困难，较合同工期提前 45 天
实现主体结构封顶，赢得了业主的高度赞誉，为公司赢得
了市场口碑。三是科技创新赋能发展，核心竞争力有效提
升。我们坚持向科技要效益，加大研发投入，上半年获得
省级工法3项，授权发明专利 5项。BIM 技术在*超高层项
目实现全周期应用，通过深化设计和管线综合优化，节约
成本近千万元，智能建造水平迈上了新台阶。四是管理改
革持续深化，内生动力逐步激活。我们以问题为导向，积
极探索管理模式变革。自营管理能力提升专项行动初见成
效，分公司的管控重心开始从“发号施令”向“靠前服
务”转变。以项目为核心的管控机制正在建立，上半年通
过常态化巡检和专项督导，累计解决一线生产经营难题150
余项。五是人才队伍建设有序推进，干部梯队结构趋于优
化。我们坚持在实践中培养和选拔干部，上半年提拔了12
名85 后、90 后青年骨干走上项目负责人或关键岗位，为公
司的未来发展储备了有生力量。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在
的短板和问题。审计部的报告一针见血，经营数据背后依
然存在隐忧。比如，我们的利润增长未能与营收增长完全
同步，成本管控的精细化程度还有待提高；部分存量项目
的开工转化效率偏低，从“合同”到“产值”的周期过长
*花园地块、*510 项目及*山物业等存量资产的盘活效率不
尽如人意，出租率与收益率远未达到预期目标，这是我们
必须啃下的“硬骨头”；个别项目负责人的担当意识、成
本意识和市场意识不强，存在“等、靠、要”思想，影响
了项目整体效益。这些问题，是我们下半年必须集中力量
解决的重点和难点。
二、挑战与机遇交织，唯有奋斗方能赢得主动
当前，我们正处在一个充满不确定性的时代。从宏观
层面看，经济下行压力依然存在，房地产行业深度调整，
基础设施投资增速放缓，建筑业的“内卷”程度前所未有
资金紧张、回款困难、成本上涨等一系列挑战，如同压在
我们身上的“三座大山”，任何一丝松懈都可能导致我们
在激烈的竞争中掉队。但是，危中有机，变局中亦有新局
我们必须看到，*市作为国家中心城市和*经济区的核心引
擎，其城市发展依然保持着强劲的韧性。市委、市政府
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在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工作，深刻剖析当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。刚才，审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言，分管领导也提出了具体要求，我都同意。下面，我讲几点意见。一、上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到夯实2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部职工顶住压力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务付出了艰辛努力，取得了一系列来之不易的成绩。...
