关于在中高层管理人员专题培训班上的交流发言
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2025-10-05
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关于在中高层管理人员专题培训班上的交
流发言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好!
非常荣幸,能够作为我们小组的代表,在这里和大家作一
个学习分享。说实话,接到这个任务时我心里是有点“忐
忑”的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导,
也有来自兄弟单位的业务专家,无论从哪个角度看,都轮不到
我来“班门弄斧”。后来我想,大家推选我,可能是看我比较
年轻,“抗压能力”强一些,能顶住这个压力,当然,这只是句玩
笑话。我知道,这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我
的信任、鼓励和鞭策。
这几天的培训,强度很大,内容很“解渴”,用三个词来形
容我的感受,就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八
场讲座,八位专家,从党性修养到宏观经济,从历史经纬到情绪
管理,为我们构建了一个立体、丰富的知识框架和能力谱系。
我们小组在讨论时,大家都有一个共同的感受：作为集团的
中高层管理人员,我们正处在一个关键的“爬坡过坎”阶段,
既需要向内修炼“心法”,也需要向外磨砺“打法”。因此,
我想把我们小组的所思所悟,提炼成一个主题与大家交流,那
就是：内外兼修,知行合一,奋力打造担当作为的“国企铁
军”。
具体来说,可以分为两个层面：一是向内求索,在思想淬
炼中筑牢“压舱石”;二是向外而行,在实干担当中勇当“排
头兵”。
一、向内求索,在思想淬炼中筑牢“压舱石”
这次培训,有相当一部分课程是关于我们内心世界建设
的,比如正确的“三观”、严明的纪律、强大的心脏和深刻
的历史观。我们认为,这是成为一名优秀国企管理者的根本,
是决定我们能走多远、走多稳的“压舱石”。
(一)校准“权力观、政绩观、事业观” ,解决“为谁
干”的根本问题。
第一讲就开宗明义,为我们系统讲解了权力观、政绩观
和事业观。这“三观”不是空洞的理论,而是我们每天工作
的原点和航标。作为 XX 区农村城市化和城市建设服务及运
营的总平台公司,我们手中或多或少都掌握着一定的权力,管
理着数以亿计的资产。这个权是哪里来的?是党和人民赋予
的。我们该为谁创造政绩?答案是为人民造福。
结合集团的实际,我们感触尤深。集团承担的全域土地
一级开发、城中村改造、城市更新等项目,周期长、投入大、
见效慢,而且往往涉及复杂的群众工作。如果我们政绩观错
位,急功近利,就可能追求短期效益,搞一些“面子工程”,而
忽视了那些打基础、利长远、惠民生的“里子工程”。正
确的政绩观,就是要我们有“功成不必在我,功成必定有我”
的历史耐心和战略定力。就像习近平总书记年轻时在梁家
河带领群众打淤地坝,一次不行就两次,两次不行就三次,最终
建成,为当地百姓带来了实实在在的好处。我们集团正在推
进的XX 片区城中村改造项目,投资巨大,涉及数千户居民的
搬迁安置,这就是我们这个时代的“淤地坝”。建好它,就是
我们最大的政绩。
我过去有幸负责过近两万套公租房和人才房的运营管
理,每天面对的就是最基层的群众。他们的一个下水道堵塞
问题、一次邻里纠纷,对我们来说可能是一件小事,但对他们
而言,就是天大的事。只有把这些事办好了,才能真正体会到
“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的分量。
(二)严守“政治纪律、政治规矩”,划清“不能干”的
纪律红线。
王强教授的讲座,用大量触目惊心的案例给我们敲响了
警钟。特别是他提到的政绩观错位、新型腐败和隐性腐败
等问题,在我们这个行业领域,风险点是客观存在的。土地开
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关于在中高层管理人员专题培训班上的交流发言尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!非常荣幸,能够作为我们小组的代表,在这里和大家作一个学习分享。说实话,接到这个任务时我心里是有点“忐忑”的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导,也有来自兄弟单位的业务专家,无论从哪个角度看,都轮不到我来“班门弄斧”。后来我想,大家推选我,可能是看我比较年轻,“抗压能力”强一些,能顶住这个压力,当然,这只是句玩笑话。我知道,这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、鼓励和鞭策。这几天的培训,强度很大,内容很“解渴”,用三个词来形容我的感受,就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八场讲座,八位专家,从党性修...
