集团公司党委书记“坚定有序推进转型发展”研讨发言
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2025-10-05
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集团公司党委书记“坚定有序推进转型发
展”研讨发言
同志们：
根据会议安排，我就围绕“坚定有序推进转型发展”
这一核心指示要求，结合个人近期的学习思考和工作感悟
谈几点不成熟的看法，与大家交流探讨。
一、深刻领会“为什么转”的时代必然，在思想破冰
中坚定转型自觉
“坚定有序推进转型发展”，这八个字言简意赅，却重
逾千钧。它不仅是县委全会部署的中心任务，更是上级党
委、市委反复强调的战略方向。转型发展对资源型地区而
言，不是一道“选择题”，而是一道绕不开、躲不过的
“必答题”；不是一时之需的权宜之计，而是关乎长远发
展的根本之策。作为一家以煤炭为根基、因煤炭而兴盛的
企业，我们对这一点感受尤为深刻。
回望过去，企业的生存与发展，始终与煤炭市场的
“晴雨表”紧密相连。市场好的时候，一吨煤利润可观，
大家埋头保供增产，转型的声音虽有，但动力不足，容易
陷入“煤炭好时不愿转”的舒适区；市场下行时，经营压
力陡增，资金链紧张，又会陷入“煤炭差时转不动”的现
实困境。这种周期性的“怪圈”，不仅消耗着企业的发展
动能，更禁锢着干部职工的思想。从我个人的感受来说，
这种“转型焦虑”其实一直存在。一方面，是来自外部环
境的倒逼。国家“双碳”目标的持续推进、环保政策的日
益趋严、新能源技术的加速迭代，都在不断压缩传统煤炭
产业的发展空间。另一方面，是源于企业内生的隐忧。我
们脚下的煤炭资源是有限的、不可再生的，过度依赖单一
产业的风险不言而喻。更具体地说，多年前我们下属的*煤
业就曾因为采煤导致土地塌陷，出于企业责任和生态修复
的考量，我们投资建设了*生态园，这既是被动的生态补偿，
也是一次主动的转型探索。这个项目虽然后来还被列入了
省级转型综改的重大项目序列，但其过程的艰辛，也让我
们清醒地认识到，转型之路绝非坦途。因此，今天我们再
次探讨“坚定有序推进转型发展”，我认为首要解决的，
是思想深处的“总开关”问题。必须彻底破除“资源依
赖”的路径惯性，不能再有“等一等、看一看”的观望心
态，更不能抱有“市场回暖就能一劳永逸”的幻想。要真
正从内心深处认识到，转型是关乎企业生死存亡的“头等
大事”，是决定我们未来能否在激烈竞争中立于不败之地
的“关键一招”。只有思想上率先“破冰”，行动上才能
真正“突围”。这种坚定，不是口号上的，而是要内化于
心、外化于行，成为一种战略决心和行动自觉。
二、准确把握“转向哪里”的实践路径，在靶向施策
中明确转型方位
想清楚了“为什么转”，接下来的关键就是“转向哪
里”。县委全会提出的“有序”二字，我认为核心要义在
于尊重规律、讲求科学、稳扎稳打，不能脱离实际、盲目
冒进。对于我们这样一家传统的能源企业，转型发展绝不
意味着要另起炉灶、推倒重来，而是要在巩固根基的前提
下，进行优势的再造和动能的转换。结合企业实际，我思
考有三个主要方向。
第一，立足主业，向“精”向“绿”延伸。煤炭是我
们的“压舱石”和“稳定器”，任何时候都不能轻易动摇
在当前乃至未来一个时期，扛牢能源保供的政治责任依然
是我们的首要任务。但“保供”不等于“傻大黑粗”地挖
煤卖煤。转型，首先要从煤炭自身的革命开始。这要求我
们必须在存量上做文章，推动产业“升链”。一方面是智
能化改造。要持续加大投入，推进工作面无人化、系统智
能化，在减人提效、保障安全的同时，实现资源开采效率
的最大化。另一方面是绿色化开采。大力推广应用保水开
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集团公司党委书记“坚定有序推进转型发展”研讨发言同志们：根据会议安排，我就围绕“坚定有序推进转型发展”这一核心指示要求，结合个人近期的学习思考和工作感悟谈几点不成熟的看法，与大家交流探讨。一、深刻领会“为什么转”的时代必然，在思想破冰中坚定转型自觉“坚定有序推进转型发展”，这八个字言简意赅，却重逾千钧。它不仅是县委全会部署的中心任务，更是上级党委、市委反复强调的战略方向。转型发展对资源型地区而言，不是一道“选择题”，而是一道绕不开、躲不过的“必答题”；不是一时之需的权宜之计，而是关乎长远发展的根本之策。作为一家以煤炭为根基、因煤炭而兴盛的企业，我们对这一点感受尤为深刻。回望过去，企业的生存与发...
