公司纪委关于纪检监察工作“三化”建设年行动的阶段性工作总结（2）
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2025-10-01
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公司纪委关于纪检监察工作“三化”建设年行
动的阶段性工作总结
自纪检监察工作规范化、法治化、正规化（以下简称“三
化”）建设年行动全面铺开以来，[集团名称]有限公司纪委以高
度的政治自觉，主动扛起使命担当，严格依照上级纪委监委和公
司党委的部署要求，将“三化”建设作为推动纪检监察工作高质
量发展的关键举措。通过自我革新、靶向发力，公司纪检监察工
作实现了从“粗放管理”向“精细运作”转变，从“传统模式”
向“现代治理”升级。现将阶段性工作成果、实践经验及后续规
划总结如下。
一、聚焦队伍专业化，打造忠诚担当纪检尖兵
纪检监察队伍作为“三化”建设的主力军，公司纪委秉持
“政治引领、能力锻造、作风锤炼”的培养原则，多维度提升队
伍素养，为“三化”建设提供坚实的人才支撑。
（一）优化组织架构，搭建“分工明确、协同顺畅”的工作
格局
随着公司业务版图的拓展和管理架构的优化，纪委对内部职
能进行了深度整合与重塑。
精准设岗定责。在原综合办公室基础上，进一步细分设立
“监督执纪室”和“案件审查室”。监督执纪室聚焦日常监督、
专项督查和风险预警等工作，案件审查室负责线索甄别、案件审
核和处分执行监督等任务，清晰界定了“监督”与“审查”的职
责边界，避免工作重叠与疏漏。
充实人才力量。通过内部选拔与外部引进相结合的方式，新
增5名专职纪检干部。其中，3人拥有 5年以上审计、法律或巡
察工作经验，2人具备注册会计师、法律职业资格证书，有效填
补了专业领域的人才短板。同时，为下属 8家子公司配备兼职纪
检委员，构建起“集团纪委子公司纪检委员基层党支部廉政信息
员”三级监督网络，实现监督力量的全覆盖。
完善协作机制。建立“周沟通、月协调、季总结”的工作机
制。监督执纪室与案件审查室每周召开工作交流会，共享线索进
展和监督信息；每月由纪委书记主持召开工作协调会，统筹推进
重点工作；每季度开展工作复盘，剖析问题、优化流程，确保组
织运行高效有序。
（二）强化理论武装，筑牢“对党忠诚、政治坚定”的思想
防线
公司纪委始终将政治建设摆在首位，通过理论学习提升纪检
干部的政治素养和履职能力。
突出“第一议题”学习。将学习习近平总书记关于全面从严
治党、党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述作为纪委会议的首
要内容，全年累计开展专题学习 12 次，组织研讨交流 4场。引
导纪检干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，自觉将“两个
维护”贯穿于监督执纪全过程。
开展专项纪律教育。围绕中央八项规定及其实施细则精神、
纪检监察干部行为规范等纪律要求，开展为期3个月的“纪律作
风整顿”活动。通过观看警示教育片《正风反腐就在身边》、参
观廉政教育基地、撰写心得体会等形式，促使干部对照检查“是
否存在担当意识不足、监督乏力、执纪宽松软”等 5类问题，建
立个人整改台账 32 份，完成整改问题 48 项。
提升政治能力水平。结合公司党委“政治能力提升工程”，
选派纪检干部参加党委理论学习中心组学习 6次，组织“纪检干
部讲党课”活动8场。通过“学、讲、用”相结合，提高干部运
用政治理论分析和解决实际问题的能力。
（三）加强实战锻炼，提升“依规执纪、精准监督”的专业
技能
公司纪委坚持“实践出真知”的理念，通过多渠道实战平台
提升干部的业务能力。
推行“实战实训”模式。与上级纪委监委建立“人才共育”
机制，选派6名年轻干部参与上级交办的国企领域腐败案件查办
工作，全程参与线索核查、谈话函询、证据收集等环节。同时，
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公司纪委关于纪检监察工作“三化”建设年行动的阶段性工作总结自纪检监察工作规范化、法治化、正规化（以下简称“三化”）建设年行动全面铺开以来，[集团名称]有限公司纪委以高度的政治自觉，主动扛起使命担当，严格依照上级纪委监委和公司党委的部署要求，将“三化”建设作为推动纪检监察工作高质量发展的关键举措。通过自我革新、靶向发力，公司纪检监察工作实现了从“粗放管理”向“精细运作”转变，从“传统模式”向“现代治理”升级。现将阶段性工作成果、实践经验及后续规划总结如下。一、聚焦队伍专业化，打造忠诚担当纪检尖兵纪检监察队伍作为“三化”建设的主力军，公司纪委秉持“政治引领、能力锻造、作风锤炼”的培养原则，多维度提...
