在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话
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2025-09-30
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在 2025 年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨
上半年工作总结会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨
上半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工作，深刻
剖析当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹响“百日攻
坚”的冲锋号。刚才，审计部、几个业务中心和分公司代表作
了很好的发言，分管领导也提出了具体要求，我都同意。下面，
我讲几点意见。
一、上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到夯实
2025 年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复
杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部职工顶
住压力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务，付出了艰
辛努力，取得了一系列来之不易的成绩。一是市场开拓逆势突
围，发展后劲得到增强。我们始终坚持“市场为王”的理念，
上半年累计新签合同额达到 65.8 亿元，同比增长 11.2%，
在区域市场的寒气中抢得了宝贵的增量。特别是在本土保卫战
中，我们成功中标了*新区综合体、*轨道交通配套工程等一批
具有影响力的标志性项目，巩固了我们在*市的龙头地位。二
是履约能力稳步提升，品牌形象更加彰显。我们狠抓过程管控，
强化精益建造。上半年，公司所有在建项目未发生重大安全质
量事故，重点项目履约率达到 97%以上。其中，*国际会展中
心项目，我们克服了图纸深化、物料供应等多重困难，较合同
工期提前 45 天实现主体结构封顶，赢得了业主的高度赞誉，
为公司赢得了市场口碑。三是科技创新赋能发展，核心竞争力
有效提升。我们坚持向科技要效益，加大研发投入，上半年获
得省级工法3项，授权发明专利 5项。BIM 技术在*超高层项
目实现全周期应用，通过深化设计和管线综合优化，节约成本
近千万元，智能建造水平迈上了新台阶。四是管理改革持续深
化，内生动力逐步激活。我们以问题为导向，积极探索管理模
式变革。自营管理能力提升专项行动初见成效，分公司的管控
重心开始从“发号施令”向“靠前服务”转变。以项目为核心
的管控机制正在建立，上半年通过常态化巡检和专项督导，累
计解决一线生产经营难题150 余项。五是人才队伍建设有序
推进，干部梯队结构趋于优化。我们坚持在实践中培养和选拔
干部，上半年提拔了12 名85 后、90 后青年骨干走上项目负
责人或关键岗位，为公司的未来发展储备了有生力量。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的短
板和问题。审计部的报告一针见血，经营数据背后依然存在隐
忧。比如，我们的利润增长未能与营收增长完全同步，成本管
控的精细化程度还有待提高；部分存量项目的开工转化效率偏
低，从“合同”到“产值”的周期过长；*花园地块、*510
项目及*山物业等存量资产的盘活效率不尽如人意，出租率与
收益率远未达到预期目标，这是我们必须啃下的“硬骨头”；
个别项目负责人的担当意识、成本意识和市场意识不强，存在
“等、靠、要”思想，影响了项目整体效益。这些问题，是我
们下半年必须集中力量解决的重点和难点。
二、挑战与机遇交织，唯有奋斗方能赢得主动
当前，我们正处在一个充满不确定性的时代。从宏观层面
看，经济下行压力依然存在，房地产行业深度调整，基础设施
投资增速放缓，建筑业的“内卷”程度前所未有。资金紧张、
回款困难、成本上涨等一系列挑战，如同压在我们身上的“三
座大山”，任何一丝松懈都可能导致我们在激烈的竞争中掉队。
但是，危中有机，变局中亦有新局。我们必须看到，*市作为
国家中心城市和*经济区的核心引擎，其城市发展依然保持着
强劲的韧性。市委、市政府“大抓产业、大抓项目”的决心没
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在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工作，深刻剖析当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。刚才，审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言，分管领导也提出了具体要求，我都同意。下面，我讲几点意见。一、上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到夯实2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部职工顶住压力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务，付出了艰辛努力，取得了一系列来之不易的成绩...
