集团公司党委书记“坚定有序推进转型发展”研讨发言
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2025-09-28
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集团公司党委书记“坚定有序推进转型发
展”研讨发言
同志们：
根据会议安排，我就围绕“坚定有序推进转型发展”这一
核心指示要求，结合个人近期的学习思考和工作感悟，谈几点
不成熟的看法，与大家交流探讨。
一、深刻领会“为什么转”的时代必然，在思想破冰中坚
定转型自觉
“坚定有序推进转型发展”，这八个字言简意赅，却重逾千
钧。它不仅是县委全会部署的中心任务，更是上级党委、市委
反复强调的战略方向。转型发展对资源型地区而言，不是一道
“选择题”，而是一道绕不开、躲不过的“必答题”；不是一
时之需的权宜之计，而是关乎长远发展的根本之策。作为一家
以煤炭为根基、因煤炭而兴盛的企业，我们对这一点感受尤为
深刻。
回望过去，企业的生存与发展，始终与煤炭市场的“晴雨
表”紧密相连。市场好的时候，一吨煤利润可观，大家埋头保
供增产，转型的声音虽有，但动力不足，容易陷入“煤炭好时
不愿转”的舒适区；市场下行时，经营压力陡增，资金链紧张，
又会陷入“煤炭差时转不动”的现实困境。这种周期性的“怪
圈”，不仅消耗着企业的发展动能，更禁锢着干部职工的思想。
从我个人的感受来说，这种“转型焦虑”其实一直存在。一方
面，是来自外部环境的倒逼。国家“双碳”目标的持续推进、
环保政策的日益趋严、新能源技术的加速迭代，都在不断压缩
传统煤炭产业的发展空间。另一方面，是源于企业内生的隐忧。
我们脚下的煤炭资源是有限的、不可再生的，过度依赖单一产
业的风险不言而喻。更具体地说，多年前我们下属的*煤业就
曾因为采煤导致土地塌陷，出于企业责任和生态修复的考量，
我们投资建设了*生态园，这既是被动的生态补偿，也是一次
主动的转型探索。这个项目虽然后来还被列入了省级转型综改
的重大项目序列，但其过程的艰辛，也让我们清醒地认识到，
转型之路绝非坦途。因此，今天我们再次探讨“坚定有序推进
转型发展”，我认为首要解决的，是思想深处的“总开关”问
题。必须彻底破除“资源依赖”的路径惯性，不能再有“等一
等、看一看”的观望心态，更不能抱有“市场回暖就能一劳永
逸”的幻想。要真正从内心深处认识到，转型是关乎企业生死
存亡的“头等大事”，是决定我们未来能否在激烈竞争中立于
不败之地的“关键一招”。只有思想上率先“破冰”，行动上
才能真正“突围”。这种坚定，不是口号上的，而是要内化于
心、外化于行，成为一种战略决心和行动自觉。
二、准确把握“转向哪里”的实践路径，在靶向施策中明
确转型方位
想清楚了“为什么转”，接下来的关键就是“转向哪里”。
县委全会提出的“有序”二字，我认为核心要义在于尊重规律、
讲求科学、稳扎稳打，不能脱离实际、盲目冒进。对于我们这
样一家传统的能源企业，转型发展绝不意味着要另起炉灶、推
倒重来，而是要在巩固根基的前提下，进行优势的再造和动能
的转换。结合企业实际，我思考有三个主要方向。
第一，立足主业，向“精”向“绿”延伸。煤炭是我们的
“压舱石”和“稳定器”，任何时候都不能轻易动摇。在当前
乃至未来一个时期，扛牢能源保供的政治责任依然是我们的首
要任务。但“保供”不等于“傻大黑粗”地挖煤卖煤。转型，
首先要从煤炭自身的革命开始。这要求我们必须在存量上做文
章，推动产业“升链”。一方面是智能化改造。要持续加大投
入，推进工作面无人化、系统智能化，在减人提效、保障安全
的同时，实现资源开采效率的最大化。另一方面是绿色化开采。
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集团公司党委书记“坚定有序推进转型发展”研讨发言同志们：根据会议安排，我就围绕“坚定有序推进转型发展”这一核心指示要求，结合个人近期的学习思考和工作感悟，谈几点不成熟的看法，与大家交流探讨。一、深刻领会“为什么转”的时代必然，在思想破冰中坚定转型自觉“坚定有序推进转型发展”，这八个字言简意赅，却重逾千钧。它不仅是县委全会部署的中心任务，更是上级党委、市委反复强调的战略方向。转型发展对资源型地区而言，不是一道“选择题”，而是一道绕不开、躲不过的“必答题”；不是一时之需的权宜之计，而是关乎长远发展的根本之策。作为一家以煤炭为根基、因煤炭而兴盛的企业，我们对这一点感受尤为深刻。回望过去，企业的生存与...
