在公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话
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2025-09-28
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在公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工
作总结会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上
半年工作总结会议,主要任务是全面复盘上半年工作,深刻剖析当
前形势,系统部署下半年任务,并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。
刚才,审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言,分管
领导也提出了具体要求,我都同意。下面,我讲几点意见。
一、回望来路:上半年成绩与不足并存,发展根基在实干中
得到夯实
2025 年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复
杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争,全体干部职工顶住
压力、迎难而上,围绕年初制定的各项目标任务,付出了艰辛努力,
取得了一系列来之不易的成绩。›
一是市场开拓逆势突围,发展后劲得到增强。我们始终坚持
“市场为王”的理念,上半年累计新签合同额达到 65.8 亿元,同
比增长 11.2%,在区域市场的寒气中抢得了宝贵的增量。特别
是在本土保卫战中,我们成功中标了 XX 新区综合体、XX 轨道
交通配套工程等一批具有影响力的标志性项目,巩固了我们在
XX 市的龙头地位。
二是履约能力稳步提升,品牌形象更加彰显。我们狠抓过程
管控,强化精益建造。上半年,公司所有在建项目未发生重大安全
质量事故,重点项目履约率达到 97%以上。其中,XX 国际会展中
心项目,我们克服了图纸深化、物料供应等多重困难,较合同工期
提前 45 天实现主体结构封顶,赢得了业主的高度赞誉,为公司赢
得了市场口碑。
三是科技创新赋能发展,核心竞争力有效提升。我们坚持向
科技要效益,加大研发投入,上半年获得省级工法3项,授权发明
专利 5项。BIM 技术在XX 超高层项目实现全周期应用,通过深
化设计和管线综合优化,节约成本近千万元,智能建造水平迈上了
新台阶。
四是管理改革持续深化,内生动力逐步激活。我们以问题为
导向,积极探索管理模式变革。自营管理能力提升专项行动初见
成效,分公司的管控重心开始从“发号施令”向“靠前服务”转
变。以项目为核心的管控机制正在建立,上半年通过常态化巡检
和专项督导,累计解决一线生产经营难题150 余项。
五是人才队伍建设有序推进,干部梯队结构趋于优化。我们
坚持在实践中培养和选拔干部,上半年提拔了12 名85 后、90
后青年骨干走上项目负责人或关键岗位,为公司的未来发展储备
了有生力量。
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到工作中存在的短板
和问题。审计部的报告一针见血,经营数据背后依然存在隐忧。
比如,我们的利润增长未能与营收增长完全同步,成本管控的精细
化程度还有待提高;部分存量项目的开工转化效率偏低,从“合
同”到“产值”的周期过长;XX 花园地块、XX510 项目及XX
山物业等存量资产的盘活效率不尽人意,出租率与收益率远未达
到预期目标,这是我们必须啃下的“硬骨头”;个别项目负责人
的担当意识、成本意识和市场意识不强,存在“等、靠、要”思
想,影响了项目整体效益。这些问题,是我们下半年必须集中力量
解决的重点和难点。
二、看清前路:挑战与机遇交织,唯有奋斗方能赢得主动
当前,我们正处在一个充满不确定性的时代。从宏观层面看,
经济下行压力依然存在,房地产行业深度调整,基础设施投资增速
放缓,建筑业的“内卷”程度前所未有。资金紧张、回款困难、
成本上涨等一系列挑战,如同压在我们身上的“三座大山”,任何
一丝松懈都可能导致我们在激烈的竞争中掉队。
但是,危中有机,变局中亦有新局。我们必须看到,XX 市作为
国家中心城市和 XX 经济区的核心引擎,其城市发展依然保持着
强劲的韧性。市委市政府“大抓产业、大抓项目”的决心没有
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在公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话同志们:今天,我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议,主要任务是全面复盘上半年工作,深刻剖析当前形势,系统部署下半年任务,并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。刚才,审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言,分管领导也提出了具体要求,我都同意。下面,我讲几点意见。一、回望来路:上半年成绩与不足并存,发展根基在实干中得到夯实2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争,全体干部职工顶住压力、迎难而上,围绕年初制定的各项目标任务,付出了艰辛努力,取得了一系列来之不易的成绩...
