在2025年公司“作风建设”提升活动启动会上的讲话
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2025-09-23
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在2025 “ ”年公司 作风建设 提升活动启动会上
的讲话
同志们：
“ ”今天，公司在这里召开 作风建设 提升活动启动会，主要
任务是深入分析当前公司在作风建设层面存在的突出问题，全
面部署下一阶段的重点工作，动员公司上下全体干部职工，以
崭新的姿态、过硬的作风，为公司在激烈的市场竞争中行稳致
远、实现高质量发展提供坚实的思想与行动保障。这次会议，
“ ” “ ”既是一次思想上的 集结号 ，也是一次行动上的 动员令 ，意
义重大，影响深远。下面，我讲三点意见。
一、认清形势，深刻领会作风建设的极端重要性与现实紧
迫性
作风，是衡量一个团队精神风貌、战斗力的核心标尺，是
决定事业成败的关键变量。对于建筑施工企业而言，优良的作
风是核心竞争力的重要组成部分，是企业文化、管理水平和品
牌形象的集中体现。当前，公司正处在转型升级、拓展市场、
提质增效的关键隘口，机遇与挑战并存，动力与压力同在。
从外部环境看，宏观经济形势复杂多变，建筑行业已从增
“ ”量扩张时代步入存量提质时代， 内卷 加剧，竞争日趋白热
化。业主对工程质量、安全文明施工、项目履约能力的要求越
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来越高，单纯依靠规模和速度的粗放式发展模式已难以为继。
谁的作风更硬朗、管理更精细、服务更优质，谁就能在激烈的
市场角逐中赢得主动、抢占先机。从内部发展看，公司近年来
在全体同仁的共同努力下，取得了一定的成绩。这些成绩来之
不易，是大家辛勤汗水和不懈奋斗的结晶。
但是，在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，对照高质量
“ ”发展的要求，对照 锻造忠诚干净担当的建筑铁军 的目标，公
司在作风层面还存在诸多不容忽视的问题。这些问题就像是侵
蚀大楼根基的白蚁，看似微小，却足以动摇根本。具体来看，
虽然公司整体营收数据尚可，但利润率却在过去三年中呈现下
滑趋势。部分重点项目的实际工期比计划平均延长，因质量瑕
疵和安全问题导致的返工成本与赔付金额较去年同期增加。这
“ ”些冰冷的数据背后，折射出的正是作风建设的 软肋 和管理执
“ ”行的 短板 。这些问题如果不能引起高度警觉，不加以彻底整
治，小则影响一个项目的成败，中则影响公司的市场信誉，大
则会侵蚀公司持续健康发展的根基，断送几代人辛辛苦苦打下
“ ”的事业基础。因此，在当前这个关键节点，开展 作风建设 提
“ ”升活动，绝非一时兴起，更不是装点门面的 花架子 ，而是公
司应对内外挑战、破解发展难题、实现自我革新的战略抉择，
是一场必须打赢的硬仗。公司上下必须站在事关企业生存发展
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的战略高度，充分认识加强作风建设的极端重要性和现实紧迫
性，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。
二、正视问题，以刮骨疗毒的勇气向作风顽疾“亮剑”
作风问题具有顽固性和反复性，解决起来不可能一蹴而
就。敢于直面问题、精准找出病灶，是有效整改的前提。结合
前期的调研和日常观察，当前公司在部分单位和少数干部职工
“ ”身上，主要存在以下四方面的作风 顽疾 ，需要深刻剖析，靶
向治疗。
“ ” “第一，是 慵的病症，表现为担当精神弱化，存在 等、
” “靠、要 思想。有的干部满足于守摊子、看场子，缺乏 开疆拓
”“”土的闯劲和攻城拔寨 的拼劲，对市场变化反应迟钝，对新业
“ ” “ ”务、新模式研究不深、不透，习惯于等上级指示、 靠 传统
“ ”路径、 要 现成资源。有的项目管理人员，面对工期紧、任务
重、协调难度大的情况，首先想到的不是如何千方百计克服困
难，而是找各种理由向上级叫苦、向业主解释，缺乏主动作为
的责任心。在项目前期策划、技术方案优化、成本管控等环
“ ”节，满足于照搬照抄 ，不愿动脑筋、下苦功，导致方案缺乏
“ ”竞争力，成本居高不下。这种精神上的 缺钙 ，是影响公司发
展活力的最大障碍。
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在2025“”年公司作风建设提升活动启动会上的讲话同志们：“”今天，公司在这里召开作风建设提升活动启动会，主要任务是深入分析当前公司在作风建设层面存在的突出问题，全面部署下一阶段的重点工作，动员公司上下全体干部职工，以崭新的姿态、过硬的作风，为公司在激烈的市场竞争中行稳致远、实现高质量发展提供坚实的思想与行动保障。这次会议，“”“”既是一次思想上的集结号，也是一次行动上的动员令，意义重大，影响深远。下面，我讲三点意见。一、认清形势，深刻领会作风建设的极端重要性与现实紧迫性作风，是衡量一个团队精神风貌、战斗力的核心标尺，是决定事业成败的关键变量。对于建筑施工企业而言，优良的作风是核心竞争力的重要...
