镇关于扎实推进2025年度村级组织换届选举前期准备工作的情况报告
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2025-09-23
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镇关于扎实推进 2025 年度村级组织换届选举
前期准备工作的情况报告
为深入贯彻落实中央及省、市、县关于村级组织换届选举
工作的系列部署，确保 2025 年度村级组织换届选举工作平
稳、有序、高质量完成，**镇党委、政府坚持高点站位、系统
谋划、扎实推进，以严谨细致的作风全面启动并深化前期准备
工作。本 告旨在系 梳理当前已开展的工作、取得的初步成报 统
效以及下一步的工作思路，为选举工作的全面铺开奠定坚实基
础。
一、强化系统谋划，下好换届准备“先手棋”
村级组织换届选举是基层政治生活中的一件大事，事关基
层政权稳固与乡村振兴战略的深入实施。**镇党委深刻认识到
前期准备工作的极端重要性，坚持早谋划、早部署、早行动，
通过创新工作机制与深化摸底调研，牢牢掌握工作主动权。
（一）创新工作机制，压实主体责任。为确保换届准备工
作 任到人、 力 到位，责 压 传导 ** “镇创新性地实施了 一联二
”派 工作机制。该机制明确由镇党政班子成员分片包村，对所联
系村的 届 准 工作 、全程指 ；同 ，从机关换 选举 备 负总责 导 时 择
优选派政治素质高、群众工作能力强的优秀年轻干部下沉到各
— 1 —
“ ”村担任驻村指导员，协助村 两委 开展工作，并近距离观察、
了解村情民意。这一机制的建立，有效形成了镇级统筹、班子
包片、干部驻村的三级联动工作格局，确保了上级精神与政策
要求能够直达基层末梢。为保障机制高效运转，镇党委定期召
开专题部署会与情况通报会，截至目前，已累计召开换届选举
专题部署会议 3次、情况通报会 5次，通过会议研判选情、会
商难题、督促进度，实现了对全镇换届准备工作的动态管理和
精准指导。
（二）深化摸底调研，精准研判选情。精准的选情研判是
成功换届的前提。为此，** “镇组织工作专班，全面推行 听、
” “ ” “ ”查、访、谈 四步调研法。所谓 听 ，即听取现任村 两委 班子
的工作述 ，了解其工作 、存在 及未来职汇报 实绩 问题 规
“ ”划； 查 ，即查阅村级财务账目、项目档案、会议记录等资
“ ”料，评估班子运行的规范性与廉洁性； 访 ，即广泛走访党
员、村民代表、致富能手、退休老干部等不同群体，全面收集
“ ”群众对现任班子的评价与对新一届班子的期望； 谈 ，即与村
干部、后备力量、重点人群进行深入的座谈交流与个别访谈，
掌握其思想 、留任意愿及参 意向。 种多 度、立体化动态 选 这 维
的摸排方式，有效克服了信息不 称 ，使得 党委能对 问题 镇 够对
各村的班子运行状况、干部队伍现状、潜在矛盾风险等形成一
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“ ”个全面、客观、深刻的认知，为后续制定 一村一策 的换届工
作方案提供了 的数据支撑。此种 研方法与部分地区 践坚实 调 实
“ ” “ ”中采用的 听、评、谈、荐 或 听、测、谈、访 等工作法，在
核心理念上异曲同工，均强调了信息采集的全面性与综合研判
的重要性。
二、严把人选标准，打好干部选育“主动仗”
选优配强村级领导班子是换届选举的核心任务。**镇坚持
把政治标准放在首位，着眼于乡村振兴对基层干部的现实需
求，通过拓宽视野、清单管理、系统培育，着力打造一支素质
过硬、结构优化、群众信赖的村级干部队伍。
（一）拓宽选人视野，建立后备人才动态储备库。为从源
头上优化干部队伍结构，破解部分村庄人才匮乏、后继乏人的
困境，**镇彻底打破了论资排辈、熟人圈子的陈旧观念，将选
人视野从村内拓展至全社会。重点面向已毕业但暂未稳定就业
的大学生、 合素 良的退役 人、懂 会管理的 村致综质优 军 经营 农
“ ”富能手、专业合作经济组织的负责人等 新乡贤群体，通过组
织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的方式，广泛挖掘潜在的
优秀人才。对于发掘出的人才，组织部门会同驻村干部进行深
入考察，重点评估其政治素质、道德品行、带富能力和群众基
“础。考察合格者，将被纳入村级后备干部人才库，并实行 一人
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镇关于扎实推进2025年度村级组织换届选举前期准备工作的情况报告为深入贯彻落实中央及省、市、县关于村级组织换届选举工作的系列部署，确保2025年度村级组织换届选举工作平稳、有序、高质量完成，**镇党委、政府坚持高点站位、系统谋划、扎实推进，以严谨细致的作风全面启动并深化前期准备工作。本告旨在系梳理当前已开展的工作、取得的初步成报统效以及下一步的工作思路，为选举工作的全面铺开奠定坚实基础。一、强化系统谋划，下好换届准备“先手棋”村级组织换届选举是基层政治生活中的一件大事，事关基层政权稳固与乡村振兴战略的深入实施。**镇党委深刻认识到前期准备工作的极端重要性，坚持早谋划、早部署、早行动，通过创新工...
