关于分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报
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2026-01-14
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关于分公司人力资源部 2025 年重点工作情况
的汇报
2025 年是“十四五”规划的收官之年，也是奠基“十五
五”规划的关键之年。年初以来，在省公司党委和市分公司党
委的坚强领导下，人力资源部深入贯彻落实党的二十大精神及
公司年度工作会议部署，以高质量发展为首要任务，紧密围绕
公司战略目标，坚持依法合规、强本固基、改革创新、提质增
效的工作总基调，在干部管理、队伍建设、薪酬激励、人才培
养等方面持续发力，以更高站位、更实举措推动人力资源管理
工作迈上新台阶，为公司在激烈的市场竞争中稳健前行提供了
坚实的人才保障和智力支持。现将 2025 年1—9 月重点工作
情况汇报如下：
一、主要工作开展情况
截至 2025 年9月，公司在册员工总数 习近平 人，其中管理
序列人员 xx 人，专业技术序列人员 习近平 人，销售及运营支持
序列人员 习近平 人。人力资源部始终聚焦主责主业，以“管干
部、建队伍、优机制、强基础”为核心，全面推进各项工作有
序开展。
（一）以“选优育强、严管厚爱”为核心，全面加强干部
管理。一是持续优化干部梯队结构。严格执行新时代好干部标
准，坚持事业为上、以事择人，释放组织活力。2025 年以来，
根据公司业务发展和管理需要，共完成 x名中层干部的选拔任
用，其中提拔“90 后”年轻干部 x名，干部队伍的平均年龄
进一步降低至 41.5 岁。目前，公司年轻领导人员占比提升至
xx%，年轻正职占比达到 xx%，超额完成省公司下达的“十
四五”领导人员队伍建设年度指标，为公司发展注入了新的动
能。二是不断强化干部日常监督。坚持把纪律和规矩挺在前面，
加强与纪检、审计等部门的协同联动，构建起全景式、立体化
的干部监督体系。严格落实领导人员个人重大事项报告制度，
定期开展抽查核实，确保报告的真实性与完整性。同时，完成
了全部中层及以上干部的因私证件集中管理与公安备案工作，
从制度层面扎紧了日常监督的笼子，促进干部规范履职尽责。
三是深化干部考核评价与激励。持续完善“日常+季度+年度
+综合”四位一体的干部考核模式，强化考核结果的刚性运用。
加大干部考评结果与所在部门年度整体绩效的挂钩力度，将个
人荣辱与团队兴衰紧密捆绑，有效激发了管理干部的责任感和
担当精神。同时，全面推进干部岗位聘任制管理，构建“聘期
考核+结果应用”的动态管理与退出机制，对一名考核不合格
的干部进行了降岗处理，树立了“能者上、优者奖、庸者下、
劣者汰”的鲜明用人导向。
（二）以“优化配置、激发活力”为重点，持续推进员工
队伍建设。一是精准引才，充实一线生产队伍。为破解业务转
型发展与关键岗位人员配置不足的矛盾，人力资源部主动向省
公司申请政策支持，成功获批 xx 个外包用工增补招聘名额。
参照正式员工校园招聘标准，严把入口关，重点引进行业对口、
素质优良的青年人才。本年度已完成招聘 xx 人，其中本科及
以上学历人员占比达 xx.x%，超过xx%的录用人员持有理赔、
公估、法律等国家注册执业资格，有效补充了查勘定损、非车
险、农村保险等一线岗位力量。二是内部挖潜，优化人力资源
配置。主动联合各业务部门开展季度性用工需求分析，通过内
部调剂、轮岗锻炼等方式，优化内部人力资源配置，将 xx 名
员工从管理或后援岗位调整至更需要的人员跟踪、渠道维护等
生产岗位，保障了公司重点业务的顺利推进。同时，针对财务
部、信息技术部等部门的 x个管理岗位，组织开展内部公开竞
聘，选拔出x名平均年龄仅32.4 岁的优秀年轻员工担任主任
工程师或内设机构负责人，为他们提供了施展才华的平台。三
是畅通渠道，加快队伍新陈代谢。在坚持“能上能进”的同时，
摘要：
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关于分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报2025年是“十四五”规划的收官之年，也是奠基“十五五”规划的关键之年。年初以来，在省公司党委和市分公司党委的坚强领导下，人力资源部深入贯彻落实党的二十大精神及公司年度工作会议部署，以高质量发展为首要任务，紧密围绕公司战略目标，坚持依法合规、强本固基、改革创新、提质增效的工作总基调，在干部管理、队伍建设、薪酬激励、人才培养等方面持续发力，以更高站位、更实举措推动人力资源管理工作迈上新台阶，为公司在激烈的市场竞争中稳健前行提供了坚实的人才保障和智力支持。现将2025年1—9月重点工作情况汇报如下：一、主要工作开展情况截至2025年9月，公司在册员工...
