在XX集团2025年半年度工作会议上的讲话
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2025-09-18
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在XX 集团 2025 年半年度工作会议上的讲话
各位同事:
今天,召开集团 2025 年半年度工作会议。这次会议的主要
任务是,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党
的建设的重要论述,全面总结上半年工作,深入分析当前面临的形
势和挑战,安排部署下半年重点任务,动员集团上下进一步统一思
想、坚定信心、迎难而上,确保全面完成年度各项目标任务,奋力
开创集团高质量发展新局面。刚才,财务部通报了上半年经营指
标完成情况,XX 公司、XX 板块的负责同志作了交流发言,其他
几位分管领导也分别就各自分管领域的工作讲了很好的意见。
下面,我结合大家的思考,再强调三点。
一、客观总结成绩,正视问题挑战,在复杂多变的环境中保
持战略定力
今年上半年,面对宏观经济下行压力加大、市场竞争日趋激
烈、产业链供应链风险增多等多重考验,集团全体干部职工在董
事会和党委的带领下,迎难而进,奋力拼搏,总体实现了“时间过
半、任务过半”的目标,保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。
主要体现在“三个新”:
一是经营业绩再上新台阶。上半年,集团实现营业收入
1850 亿元,同比增长 8.2%;实现利润总额 155 亿元,同比增长
10.5%;净资产收益率达到 7.8%,主要经营指标均跑赢了市场大
盘,优于行业平均水平,发展的“基本盘”更加稳固。
二是转型升级迈出新步伐。大家坚持创新驱动,研发投入强
度达到 4.5%,XX 新材料项目一期顺利投产,XX 智能装备项目成
功打入海外市场。大家加快绿色低碳转型,单位产值能耗同比下
降5.3%,XX 园区获评国家级绿色工厂。大家深化数字化转型,
集团级工业互联网平台上线试运行,数据赋能业务的价值初步显
现。
三是改革攻坚取得新突破。大家深入实施国企改革深化提
升行动,现代企业制度更加完善,董事会职权得到有效落实。市场
化经营机制改革持续深化,经理层成员任期制和契约化管理实现
全覆盖,三项制度改革的成效进一步巩固。
在肯定成绩的同时,大家必须清醒地认识到,前进道路上还面
临诸多风险和挑战。从外部看,全球产业链重构加速,贸易保护主
义抬头,我集团部分海外业务面临的不确定性增加。从内部看,部
分传统业务板块增长乏力,新的增长点尚未形成有效接续;一些
子公司的管理基础依然薄弱,风险防控制度存在短板;少数干部
存在“等、靠、要”思想,缺乏攻坚克难的锐气和斗志。这些问
题,是大家下半年必须着力解决的“硬骨头”。
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在XX集团2025年半年度工作会议上的讲话各位同事:今天,召开集团2025年半年度工作会议。这次会议的主要任务是,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,全面总结上半年工作,深入分析当前面临的形势和挑战,安排部署下半年重点任务,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、迎难而上,确保全面完成年度各项目标任务,奋力开创集团高质量发展新局面。刚才,财务部通报了上半年经营指标完成情况,XX公司、XX板块的负责同志作了交流发言,其他几位分管领导也分别就各自分管领域的工作讲了很好的意见。下面,我结合大家的思考,再强调三点。一、客观总结成绩,正视问题挑战,在复杂多变的环境中保持战略定...
