国企党委2025年前三季度抓基层党建工作总结
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2025-09-15
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国企党委 2025 年前三季度抓基层党建工作总
结
今年以来，公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会
主义思想为指引，坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总
要求，推进“三位一体”党建融合工程，积极探索赋能基层党
组织战斗堡垒作用发挥、引领保障企业高质量发展的有效实践
途径，用实干担当书写国企党建与生产经营深度融合的精彩答
卷。
一、主要工作情况
（一）实施“组织筑基”工程，锻造党建业务融合发展的
坚强集体。一是优化党组织设置嵌入治理结构。为强化党组织
领导作用，公司 7个基层单位和机关，均设立党委，按管理职
能下设党支部，做到班班有党员、党组织全覆盖。专项落实党
建工作经费和活动场所，共配备党务工作干部 68 人、占员工
总数 3%，专门打造党建活动阵地 12 处，做到了党政的组织和
工作机构同步设置，党政组织负责人和工作人员同步配备，为
充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用提供了组织保障。按照
“油公司”改革模式的稳步推进和机构改革，同步撤销、合并
党组织机构，确保党组织始终扎根到企业基层中，把党支部对
党员的要求传播到基层中去，用党的先进性指导基层工作。二
是双向培养锻造复合型先锋力量。公司坚持“三个优先”，注
重核心人才党员队伍建设，着力在一线业务骨干、专业技术人
员、优秀青年员工中发展党员，将发展党员的考察地点搬到技
能竞赛现场、训练基地和项目攻坚一线。党员总人数实现逐年
稳步上升，中级及以上职称党员占比 78%，技师及高级技师党
员占比 50%，发展党员各阶段人员中 40 岁以下人员占比为
42%。选好党组织“领头人”，坚持把素质过硬、能力较强、
敢啃硬骨头的党员选拔到党组织书记岗位。近三年来，公司通
过党员大会、单位考察等形式交流调整 8名党委书记，新任14
名党支部书记，形成了科学合理的党务人才梯队。
（二）实施“机制赋能”工程，畅通党建业务融合发展的
实践路径。一是构建标准明晰、运转高效的融合指南。公司细
化完善了集团公司“三基本”建设和“三基”工作有机融合实
施方案。按照厂属各单位自身特点，把党建互联共建、党员积
分管理等“热点”举措作为党建与生产有机融合的“切入点”，
主动为基层党委和党支部系统谋划、把关定向，科学制定年度
试点任务，明确有机融合该“做什么”、“怎么做”。在融合
推进试点中组织开展“有机融合工作总结”等经验交流活动，
各单位积极提炼工作亮点、经验做法，形成10 项年度党建研
究成果，为进一步推进新时代党的建设和生产管理深度融合提
供了引领创新的“方向盘”。二是形成协同推进、闭环管理的
融合生态。公司在融合路径摸索的过程中，坚持对症下药、因
地制宜，以融入中心、解决问题、发挥作用为目标，打好“组
合拳”。遂宁净化公司聚焦以“生产为依托，党委为纽带”探
索出“坚持一个中心，强化三个意识，抓好四个结合，打造五
个工程”的“1345”党建工作思路，重点在“5”个工程上发力，
鼓励党员充分发挥先锋模范作用，主动揭榜挂帅，领衔攻关。
忠县分厂以大工种、大岗位为契机，牢牢把握技术进步和人才
培养“主旋律”，实践形成“四个一”管理机制，将党建引领
和创新创效一体推进、一体落实。长发公司为更好融入中心、
服务大局，明确“1+4”工作法，切实将党建服务生产、保障运
行，真正使基层党建工作真正量化到具体工作中，促使党建工
作与业务工作融为一体、相互促进。三是打造特色鲜明、务实
管用的融合平台。公司紧抓上产创效“切口”，将新思维、新
政策、新手段融入基层党建工作，细化到各环节，切实发挥党
组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。开展“亮身份比形
象、亮承诺比执行、亮成绩比实效”的党员“三亮三比”岗位
积分评比行动、“同承诺、重实施，同创标、看实效，同考核，
算实绩”的“三同三实”岗位实践活动等。不断探索、创新活
动形式，使党建和安全生产任务目标做到同谋划、同部署，形
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国企党委2025年前三季度抓基层党建工作总结今年以来，公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，推进“三位一体”党建融合工程，积极探索赋能基层党组织战斗堡垒作用发挥、引领保障企业高质量发展的有效实践途径，用实干担当书写国企党建与生产经营深度融合的精彩答卷。一、主要工作情况（一）实施“组织筑基”工程，锻造党建业务融合发展的坚强集体。一是优化党组织设置嵌入治理结构。为强化党组织领导作用，公司7个基层单位和机关，均设立党委，按管理职能下设党支部，做到班班有党员、党组织全覆盖。专项落实党建工作经费和活动场所，共配备党务工作干部68人、占员工总数...
