在集团党委2025年度阶段性工作总结暨“十五五”规划动员部署会上的总结讲话
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2025-09-15
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在集团党委 2025 年度阶段性工作总结暨
“十五五”规划动员部署会上的总结讲话
同志们：
刚才几位来自基层的代表，围绕集团过去一年的工作
实践和“十五五”时期的发展思路，作了内容详实、思考
深入的发言，听了之后很受启发。会议期间，大家还分组
进行了热烈讨论，审议通过了相关文件，达到了统一思想
凝聚共识、明确方向、鼓舞干劲的预期目的。可以说，这
次会议既是一次全面的收官总结会，也是一次深刻的形势
分析会，更是一次昂扬的开局动员会。
2025 年是集团发展史上具有里程碑意义的一年。这一
年，是“十四五”规划的收官之年，我们圆满完成了各项
既定目标任务；这一年，也是“十五五”规划的谋篇布局
之年，我们站在了新的历史起点上。在这样一个承前启后
继往开来的关键节点，回顾过去是为了更好地前行，总结
经验是为了更好地开创未来。下面，结合同志们的发言和
集团党委的通盘考虑，我再讲三点意见，与大家共勉。
一、回望“十四五”收官之路，在攻坚克难中砥砺奋
进，高质量发展根基愈加坚实
即将过去的 2025 年，是集团应对挑战、抢抓机遇、深
化改革、加快转型极为关键的一年。面对波谲云诡的国际
形势、复杂严峻的宏观经济环境以及行业深度调整的多重
压力，集团党委团结带领全体干部职工，坚持以习近平新
时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央
国务院国资委的决策部署，迎难而上、承压奋进，推动各
项工作取得了来之不易的新成效。“十四五”规划的主要
目标胜利实现，集团整体实力、核心竞争力和可持续发展
能力均迈上了新台阶。
（一）经营业绩逆势上扬，发展的“含金量”显著提
升
发展是硬道理，业绩是试金石。我们始终坚持以高质
量发展为首要任务，全力以赴稳增长、提效益。预计到今
年年底，集团全年实现营业收入将突破 7500 亿元，利润总
额超过680 亿元，同比分别增长 6.8%和8.2%，全面超额完
成年度挑战目标。更为可贵的是，发展的质量和效益同步
提升，“一利五率”指标体系持续优化，净资产收益率、
全员劳动生产率等关键指标均位居行业前列。这些数字的
背后，是我们主动适应市场变化，在 X地区、X区域等传
统优势市场深耕细作，成功开拓了X等新兴市场，国际业
务签约额逆势增长超过15%；是我们优化资源配置，坚决
出清低效无效资产，盘活存量资金近百亿元，资产负债率
始终保持在 63%的健康水平。实践证明，只要我们坚持向
市场要活力、向管理要效益，就一定能够牢牢掌握发展的
主动权。
（二）创新驱动蓄势赋能，发展的“含新量”持续迸
发
创新是引领发展的第一动力。我们深刻认识到，不创
新就要落后，创新慢了也要落后。集团党委以前所未有的
力度推进科技创新，发展新质生产力的步伐坚实有力。过
去一年，集团研发经费投入强度达到 4.6%，较“十四五”
初期提升了1.2 个百分点。我们集中优势资源，在 X材料、
X智能装备、X核心算法等“卡脖子”领域取得了一系列关
键核心技术突破，新增授权发明专利超过800 项。X国家重
点实验室顺利通过验收，X创新联合体正式挂牌运行，成功
攻克了“X超高精度传感技术”，填补了国内空白。我们积
极拥抱数字化浪潮，全面推动“AI+”专项行动，将人工智
能技术深度融入研发设计、生产制造、运营管理全过程，
在X制造基地建成的“黑灯工厂”，生产效率提升了30%
以上，运营成本降低了22%，成为行业智能制造的标杆。
这些成果，不仅为集团当前的发展注入了强大动能，更为
未来的持续领先构筑了坚实的技术壁垒。
（三）改革攻坚纵深推进，发展的“含活量”充分涌
流
改革是破解发展难题的关键一招。我们以钉钉子精神
推动国企改革深化提升行动，确保各项改革任务落地见效
围绕增强核心功能、提升核心竞争力，我们稳妥有序推进
战略性重组和专业化整合，完成了对 X公司的并购重组，
实现了在 X产业链关键环节的布局优化。三项制度改革持
续深化，“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增
能减”的机制更趋常态化、制度化，今年以来，管理人员
末等调整和不胜任退出比例达到 4.5%，真正让有为者有位
让实干者实惠。我们加快建设世界一流企业，对标先进，
查找短板，实施了管理提升行动 2.0 版，集团总部的机构数
量压减了15%，管理层级控制在4级以内，决策效率和管控
能力显著增强。现代企业治理体系更加完善，党委把方向
管大局、保落实的领导作用，与董事会定战略、作决策、
防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的权责边界更加
清晰，中国特色现代企业制度在集团的实践中彰显出强大
生命力。
（四）党建引领坚强有力，发展的“含政量”底色鲜
明
办好中国的事情，关键在党。我们始终坚持和加强党
的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。扎实开
展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，
坚决做到“两个维护”。我们大力实施“党建领航”工程
推动党建工作与生产经营深度融合，把支部建在项目上、
把党小组设在班组里，创建了3个国家级、15 个省部级
“一流党建”示范党组织和“样板支部”。全年累计开展
“党员突击队”“党员责任区”“党员示范岗”等活动超
过1200 场次，解决了“X项目工期紧张”“X技术瓶颈攻
关”等一批急难险重问题，让党旗在基层一线高高飘扬。
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在集团党委2025年度阶段性工作总结暨“十五五”规划动员部署会上的总结讲话同志们：刚才几位来自基层的代表，围绕集团过去一年的工作实践和“十五五”时期的发展思路，作了内容详实、思考深入的发言，听了之后很受启发。会议期间，大家还分组进行了热烈讨论，审议通过了相关文件，达到了统一思想凝聚共识、明确方向、鼓舞干劲的预期目的。可以说，这次会议既是一次全面的收官总结会，也是一次深刻的形势分析会，更是一次昂扬的开局动员会。2025年是集团发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，是“十四五”规划的收官之年，我们圆满完成了各项既定目标任务；这一年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，我们站在了新的历史起点上。在这样...
