在2025年“我在岗位打头阵”小组讨论后的讲话
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2025-09-15
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在 2025 年“我在岗位打头阵”小组讨论后的
讲话
同志们：
下午好。刚才，大家围绕“我在岗位打头阵”这一主题，
结合自身实际，展开了热烈而深入的讨论。各位同志发言踊跃、
思考深刻，既分享了履职尽责的先进事迹，也剖析了自身存在
的差距不足，达到了交流思想、凝聚共识、共同提高的预期目
的。本次全行党员轮训为期三天，今天下午的讨论是一个良好
的开端。借此机会，我结合大家的讨论，就如何真正做到“我
是党员，头阵有我”，讲几点意见。
本次轮训是我行在深入学习贯彻党的二十大精神，推动全
行业务高质量发展的关键时期，组织的一次重要政治学习和思
想淬炼。全行超过三百名党员同志参加了本次为期三天的集中
轮训。从今天下午的讨论情况看，大家能够紧密联系工作实际，
展现了良好的精神风貌。但同时，通过大家的自我剖析和相互
启发，我们也必须清醒地看到，在“打头阵”的意识、能力和
担当上，我们部分党员同志还存在一些亟待解决的问题。
一、正视差距：清醒认识“打头阵”过程中的现实问题
在大家的讨论中，一些共性问题浮出水面，值得我们高度
警惕和深刻反思。这些问题如果不能得到有效解决，将会成为
我们前进道路上的“绊脚石”。
第一，先锋意识存在“温差”，主动作为不够。部分党员
满足于“守好摊、不出事”，缺乏“开新局、立新功”的锐气。
在工作中习惯于“等、靠、要”，上级推一下动一下，缺乏主
动谋划、主动出击的奋斗精神。“打头阵”成了一句挂在嘴边
的口号，而不是内化于心的行动自觉。譬如，在拓展普惠金融
业务时，有的客户经理面对辖区内新兴的特色种养殖产业，没
有主动上门调研、设计专属信贷产品，而是消极等待总行下发
标准化产品指引，错失了服务地方经济、抢占市场先机的良机，
导致我行在支持*地区特色农业产业链发展上慢了半拍。
第二，履职能力存在“落差”，本领恐慌凸显。随着金融
科技的迅猛发展和客户需求日趋多元，一些同志的知识结构和
业务能力没有跟上时代节拍，出现了“本领恐慌”。尤其是在
推进数字化转型过程中，有的员工虽然能熟练操作手机银行的
基础功能，但面对客户关于线上理财、数字信贷等复杂业务的
咨询时，却说不清、道不明，无法有效引导客户体验我行的数
字化服务优势，导致我行在*镇等关键区域的线上业务渗透率
迟迟无法取得突破。这种能力上的短板，让我们在激烈的市场
竞争中难以真正“打头阵”。
第三，担当精神存在“偏差”，避险心态较重。少数党员
干部在面对改革创新和复杂业务时，首先想到的是“不要出
错”“别担责任”，存在求稳怕乱、畏难退缩的心态。这种
“爱惜羽毛”的精致利己主义，实质上是担当精神的缺失。一
个具体的表现是，某支行在评审一笔关于新型农业经营主体的
贷款申请时，审批人员仅仅因为该主体缺乏足值的传统抵押物，
便对项目一票否决。他没有深入研究该合作社的市场前景、现
金流和政府配套支持政策，更没有主动探索运用供应链金融、
订单质押等创新担保方式，最终导致一笔本可以成为行业标杆
的业务流产。这种“不敢为”的心态，与我行“支农支小”的
战略定位是背道而驰的。
二、精准施策：以过硬举措推动“打头阵”见行见效
知不足而奋进，望山远而力行。针对上述问题，我们必须
靶向治疗、标本兼治，确保每一名党员都能成为攻坚克难的先
锋、干事创业的表率。
摘要：
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在2025年“我在岗位打头阵”小组讨论后的讲话同志们：下午好。刚才，大家围绕“我在岗位打头阵”这一主题，结合自身实际，展开了热烈而深入的讨论。各位同志发言踊跃、思考深刻，既分享了履职尽责的先进事迹，也剖析了自身存在的差距不足，达到了交流思想、凝聚共识、共同提高的预期目的。本次全行党员轮训为期三天，今天下午的讨论是一个良好的开端。借此机会，我结合大家的讨论，就如何真正做到“我是党员，头阵有我”，讲几点意见。本次轮训是我行在深入学习贯彻党的二十大精神，推动全行业务高质量发展的关键时期，组织的一次重要政治学习和思想淬炼。全行超过三百名党员同志参加了本次为期三天的集中轮训。从今天下午的讨论情况看，大家...
