在2025年公司在建项目施工管理工作会议上的讲话
VIP专免
2025-09-10
999+
30.96KB
11 页
侵权投诉
在 2025 年公司在建项目施工管理工作会议上
的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司在建项目施工管理工作会议，
正当其时，十分必要。这是一次承上启下的关键会议，既是对
上半年工作的回顾总结，也是对当前形势的分析研判，更是对
下半年工作的动员部署。刚才，听取了各在建项目负责同志关
于上半年施工进展、管理重难点、问题自查自纠等情况的汇报，
相关分管领导也进行了深刻点评，提出了很有针对性的指导意
见。大家的发言准备充分、问题导向鲜明、措施思考深入，体
现了直面问题的勇气和解决问题的决心。总体来看，这次会议
开得很成功，统一了思想，凝聚了共识，明确了方向。下面，
结合大家的汇报和公司的总体部署，我讲几点意见。
一、客观总结，正视成绩与不足，在回顾反思中坚定发展
信心
今年以来，面对复杂多变的外部市场环境和艰巨繁重的内
部建设任务，公司上下全体干部职工，尤其是在座的各位项目
一线管理者和技术骨干，顶住了压力、克服了困难，付出了艰
辛努力，各项工作取得了来之不易的成绩。可以说，上半年的
发展态势是稳中有进、稳中向好的。成绩体现在主要指标的稳
步增长上。上半年，公司承建的*水利枢纽、*河道治理等一批
重点工程，总体形象进度均按计划节点顺利推进，部分项目甚
至实现了超前。从数据上看，上半年累计完成施工产值*亿元，
同比增长 x.x%，实现了时间过半、任务过半的阶段性目标。
在市场开拓方面，我们凭借过硬的品牌信誉和技术实力，成功
中标*区域水环境综合治理、*城市供水管网改造等多个重大项
目，新签合同额达到*亿元，为公司的持续健康发展储备了充
足的动能。成绩体现在管理水平的持续提升上。公司大力推行
的标准化施工和信息化管理初见成效。以*智慧工地平台为代
表的管理系统，在部分重点项目试点应用，实现了对现场人员、
机械、物料、环境的全要素、全过程动态监控，有效提升了管
理效率。质量管理体系运行平稳，上半年所有在建项目未发生
重大质量事故，一次交验合格率保持在xx%以上。安全生产
形势总体平稳，重大安全事故发生率为零，各项安全指标均控
制在年度目标范围以内。成绩体现在队伍建设的不断强化上。
面对困难和挑战，我们的一线团队展现出了顽强的拼搏精神和
高度的责任担当。无论是在*项目工期异常紧张的情况下，还
是在*项目地质条件极其复杂的环境中，同志们都能迎难而上、
科学组织、日夜奋战，涌现出了一批先进典型。这支能打硬仗、
善打胜仗的队伍，是我们应对一切风险挑战的最大底气，是公
司最宝贵的财富。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，成绩的背后
依然潜藏着不容忽视的风险和亟待解决的问题。刚才大家的汇
报中也提到了，在各级稽查监督和我们内部自查中，暴露出一
些深层次、根源性的短板和弱项。这些问题如果不能得到及时
有效地解决，不仅会侵蚀我们已有的成果，更会成为制约公司
未来发展的“绊脚石”和“天花板”。一是精细化管理尚未完
全落地生根。“标准挂在墙上、行动落在老路上”的现象在个
别项目依然存在。有的项目对施工方案的论证不够严谨，对施
工工艺的细节把控不严，存在“差不多”思想；有的项目对材
料进场、过程检验等环节的管理存在疏漏，导致出现返工现象，
造成了不必要的成本浪费和工期延误；有的项目对技术资料的
同步整理归档重视不够，为后续的竣工验收和结算工作埋下了
隐患。精细化管理喊了很多年，但在执行层面，从“要我精
细”到“我要精细”的主动性转变仍未彻底完成。二是安全生
产的防线仍有薄弱环节。虽然总体形势平稳，但必须看到，一
摘要：
展开>>
收起<<
在2025年公司在建项目施工管理工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开公司在建项目施工管理工作会议，正当其时，十分必要。这是一次承上启下的关键会议，既是对上半年工作的回顾总结，也是对当前形势的分析研判，更是对下半年工作的动员部署。刚才，听取了各在建项目负责同志关于上半年施工进展、管理重难点、问题自查自纠等情况的汇报，相关分管领导也进行了深刻点评，提出了很有针对性的指导意见。大家的发言准备充分、问题导向鲜明、措施思考深入，体现了直面问题的勇气和解决问题的决心。总体来看，这次会议开得很成功，统一了思想，凝聚了共识，明确了方向。下面，结合大家的汇报和公司的总体部署，我讲几点意见。一、客观总结，...
