在2025年公司项目发展攻坚专题部署会上的讲话
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2025-09-10
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在 2025 年公司项目发展攻坚专题部署会上的
讲话
同志们：
今天，我们在这里召开*公司项目发展攻坚专题部署会，主
题鲜明，意义重大。这次会议既是一次回顾总结、分析形势的
“诊断会”，更是一次统一思想、压实责任的“动员会”，还
是一次聚焦问题、攻坚克难的“部署会”。主要任务是，全面
复盘 2025 年上半年项目发展工作，深刻剖析当前面临的严峻
形势与挑战，动员公司上下进一步认清形势、坚定信心、迎难
而上，以超常的决心和举措，坚决打赢下半年项目发展攻坚战，
确保全年目标任务圆满完成。下面，我讲几点意见。
一、正视严峻形势，深刻认识项目发展的极端重要性与紧
迫性
今年以来，公司上下紧紧围绕*上级公司的各项决策部署，
将项目发展作为企业生存与高质量发展的“第一要务”和“生
命线工程”，付出了巨大的努力。规划发展部门和各相关协同
部门的同志们，顶着巨大的市场竞争压力，四处奔波，积极寻
求项目资源，做了大量艰苦细致的工作，取得了一定的进展。
在此，我代表公司党委，向所有奋战在项目发展一线的干部员
工，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地、客观地、严肃地认
识到当前项目发展工作面临的严峻态势和存在的巨大差距。刚
才，规划发展部的负责同志已经通报了上半年的指标完成情况，
数字是客观的，差距是现实的，问题是不容回避的。坦率地讲，
上半年的成绩单与我们的预期、与上级公司的要求、与公司高
质量发展的需求相比，存在着明显的落差。根据我们掌握的数
据，上半年我们累计完成投资额*亿元，仅占年度计划的 xx
%；新增核准及备案容量*万千瓦，距离全年*万千瓦的目标相
去甚远。部分重点跟踪项目，推进速度不及预期，有的甚至出
现了停滞或被竞争对手反超的现象。这些情况，必须引起我们
全体的高度警觉和深刻反思。
究其原因，固然有宏观经济环境复杂多变、能源行业竞争
空前激烈、优质资源日益稀缺等客观因素的影响，但我们更应
该从主观上、从自身上找问题、挖根源。我们必须深刻反思，
我们是否存在以下几个方面的问题：第一，是思想认识的深度
和高度是否到位？是否真正将项目发展摆在了关乎企业生死存
亡的战略高度来认识和推动？是否存在“等、靠、要”的惰性
思想，对市场变化的反应不够敏锐，对抢抓机遇的紧迫感不强？
第二,工作举措的精度和力度是否到位？我们的一些工作部署
是否还停留在“文来文往、会来会去”的层面？项目前期工作
的深度和精度是否足够，对项目的技术经济性、政策符合性、
潜在风险点的研究是否透彻？对项目推进过程中的堵点、难点
问题，解决的力度和效率是否达到了攻坚的要求？第三,协同
作战的广度和效度是否到位？项目发展绝不仅仅是规划发展部
一个部门的事情，而是全公司共同的责任。我们的内部协同机
制是否顺畅高效？生产、技术、财务、法律等各个环节是否都
能够主动靠前服务，形成了强大的攻坚合力？还是存在部门壁
垒、推诿扯皮的现象，导致项目信息流转不畅、决策效率低下？
第四,干部队伍的能力和作风是否到位？我们的发展团队是否
具备在新形势下发现机遇、创造机遇、把握机遇的过硬本领？
是否发扬了敢于担当、善于作为的优良作风？面对困难和挑战，
是迎难而上，还是畏缩不前？同志们，发展如逆水行舟，不进
则退，慢进亦是退。在当前这个千帆竞发、百舸争流的时代，
项目发展就是我们参与市场竞争的“入场券”，是我们实现转
型升级的“发动机”，是我们保障职工福祉的“压舱石”。抓
不住项目，我们就没有未来；抓不好项目，我们就无法实现高
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在2025年公司项目发展攻坚专题部署会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开*公司项目发展攻坚专题部署会，主题鲜明，意义重大。这次会议既是一次回顾总结、分析形势的“诊断会”，更是一次统一思想、压实责任的“动员会”，还是一次聚焦问题、攻坚克难的“部署会”。主要任务是，全面复盘2025年上半年项目发展工作，深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战，动员公司上下进一步认清形势、坚定信心、迎难而上，以超常的决心和举措，坚决打赢下半年项目发展攻坚战，确保全年目标任务圆满完成。下面，我讲几点意见。一、正视严峻形势，深刻认识项目发展的极端重要性与紧迫性今年以来，公司上下紧紧围绕*上级公司的各项决策部署，将项目发展作为...
