在2025年国企改革深化提升行动工作推进会上的讲话
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2025-09-10
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在2025 年国企改革深化提升行动工作推进
会上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次会议，主要任务是深入学习贯彻
上级关于国企改革深化提升行动的最新部署，全面总结我
们公司前一阶段改革工作的成效与不足，分析当前面临的
形势与挑战，并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部
署。目的就是要统一思想、凝聚共识、压实责任，确保公
司在国企改革的攻坚之年，能够蹄疾步稳、善作善成，圆
满完成各项既定目标。
是8月6日，集团公司 X副总经理亲自率领检查组莅临
我公司，对国企改革深化提升行动的重点任务落实情况进
行了全面、细致的督导检查。检查组通过听取汇报、查阅
资料和现场座谈等方式，对我公司在董事会建设、任期制
契约化管理、管理人员竞争上岗等方面的工作给予了充分
肯定，同时也为我们指出了需要进一步改进的方向。X副总
经理强调，要将改革任务清单转化为符合公司实际的具体
措施，要将改革行动与生产经营、基建工作紧密结合，要
高度重视并抓好科技创新工作。这些指导意见高屋建瓴、
切中要害，为我们下一阶段的工作提供了根本遵循。我们
必须深刻领会、坚决贯彻、全面落实。下面，我结合集团
的指导意见和公司实际，讲三点意见。
一、回顾过去，成效卓著，改革根基更加坚实
自国企改革深化提升行动启动以来，公司党委坚决扛
起主体责任，将改革作为破解发展难题、激发内生动力的
关键一招，系统谋划、强力推进，取得了一系列阶段性成
果。可以说，通过改革，公司的治理结构更趋完善，发展
活力持续迸发，经营质效稳步提升。
（一）聚焦治理现代化，公司发展活力显著增强。现
代企业制度是国有企业活力的源泉。我们始终将完善公司
治理作为改革的重中之重。一方面，我们着力厘清各治理
主体的权责边界。严格按照要求，配齐建强了董事会，确
保董事会“定战略、作决策、防风险”的核心作用得到充
分发挥。我们对《“三重一大”决策制度实施办法》进行
了系统性修订，梳理并发布了经营决策事项清单，确保党
委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、董事会的决
策作用和经理层的经营管理作用有机统一、运转协调。另
一方面，我们全面深化了经理层成员的任期制和契约化管
理。通过签订权责清晰的岗位聘任协议和经营业绩责任书
将经营指标与薪酬激励、职务升降刚性挂钩，真正形成了
“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系。这种以契约为
核心的管理模式，极大地激发了经理层成员干事创业的积
极性和主动性，公司决策效率和执行力得到明显提升。
（二）聚焦机制市场化，人力资源效能充分释放。改
革的核心是“人”的改革。我们坚定不移地推进“三项制
度”改革，致力于打破身份壁垒，畅通流动渠道，构建起
与市场经济相适应的选人用人机制。在管理人员选聘上，
我们坚持“能上能下”的原则，全面推行管理人员竞争上
岗制度，将岗位需求、个人能力与业绩贡献作为选拔任用
的核心标准。截至目前，公司中层管理人员竞争上岗比例
已达到 95%以上，一批想干事、能干事、干成事的优秀年
轻干部脱颖而出。同时，我们坚决执行末等调整和不胜任
退出机制，对考核不合格或无法胜任岗位的管理人员进行
调整，真正让“能者上、庸者下、劣者汰”成为常态。在
员工用工上，我们坚持“能进能出”，除关键岗位外，新
增用工基本实现市场化公开招聘，员工市场化公开招聘比
例超过90%。通过优化岗位设置和劳动组织，人均劳动生
产率较改革前提升了 12%。在薪酬分配上，我们坚持“能
增能减”，构建了以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向
的薪酬分配体系，薪酬增量资源重点向关键岗位、核心骨
干和业绩突出人员倾斜，有效破除了“大锅饭”思想，员
工的创造性和价值贡献得到了更直接的体现。
（三）聚焦质效新跃升，经营业绩再上崭新台阶。改
革的成效最终要体现在发展的质量和效益上。通过一系列
改革举措的落地，公司的核心竞争力和盈利能力得到了实
质性增强。根据最新的经营数据显示，截至 2025 年7月底，
公司累计完成发电量 29.5 亿千瓦时，同比增长 5.2%；实现
营业收入10.8 亿元，同比增长 7.5%；利润总额达到 1.35 亿
元，成本费用利润率提升至12.5%，显著高于全省同类型企
业的平均水平。这些成绩的取得，绝非偶然。这得益于我
们通过改革推动精益化管理，度电成本同比下降了0.015 元；
得益于我们加大技术改造投入，供电煤耗成功降至 298 克/
千瓦时，这一指标不仅创下了公司历史最优水平，在区域
电网内也处于领先地位。实践雄辩地证明，国企改革深化
提升行动是驱动公司高质量发展的“金钥匙”，是提升企
业核心竞争力的必由之路。
二、立足当下，正视不足，改革任务依然艰巨
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，对标上
级集团的要求，对标高质量发展的目标，我们的改革工作
还存在一些不容忽视的短板和弱项。上级集团检查组的反
馈意见，一针见血地指出了我们的问题所在。我们必须闻
过则喜、闻过则改，以刀刃向内的勇气，正视问题、解决
问题。
（一）改革的系统性、协同性有待加强。当前，部分
改革措施还停留在“单兵突进”的阶段，各项改革任务之
间的耦合联动效应未能充分显现。例如，在将改革行动与
日常生产经营、基建工作的结合上，还存在“两张皮”的
现象。有时，生产部门认为改革是职能部门的事，未能将
改革的理念和方法，如成本管控、效率提升等，完全融入
设备维护、运行优化的每一个环节。反之，职能部门在设
计改革方案时，也存在对生产一线实际情况考虑不周、措
施不够接地气的问题。这种协同性的缺失，在一定程度上
摘要：
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在2025年国企改革深化提升行动工作推进会上的讲话同志们：今天，我们召开这次会议，主要任务是深入学习贯彻上级关于国企改革深化提升行动的最新部署，全面总结我们公司前一阶段改革工作的成效与不足，分析当前面临的形势与挑战，并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署。目的就是要统一思想、凝聚共识、压实责任，确保公司在国企改革的攻坚之年，能够蹄疾步稳、善作善成，圆满完成各项既定目标。是8月6日，集团公司X副总经理亲自率领检查组莅临我公司，对国企改革深化提升行动的重点任务落实情况进行了全面、细致的督导检查。检查组通过听取汇报、查阅资料和现场座谈等方式，对我公司在董事会建设、任期制契约化管理、管理人员竞争上岗...
