在2025年街道接诉即办工作调度会上的讲话

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在 2025 年街道接诉即办工作调度会上的讲
同志们:
题非常明确,就是针对当前工作中存在的突出矛盾和关键环节,进
行再分析、再部署、再动员。刚才,相关同志通报了近期的工作态
势,区指挥中心的同志也提出了宝贵的指导意见,我都认真听了,
表示赞同。召开这次会议,不是要泛泛地谈工作,而是要直面问题
攻坚克难,推动街道的接诉即办工作从“有办理”向“办得好”深
度转变。
力的“度量衡”,更是密切联系群众、夯实执政根基的“连心桥”
一段时间以来,在全体同仁的共同努力下,街道的接诉即办工作取
得了一定成效,响应率、解决率、满意率等核心指标保持在较为稳
定的水平。但同时,我们也必须清醒地认识到,成绩背后依然潜藏
着不容忽视的挑战。数据报告上的“满意”,与群众心坎里的“认
可”之间,有时还存在温差;案件办理的“办结”,与问题根源的
“化解”之间,有时还存在距离。一些历史遗留的“硬骨头”问题
反复出现,一些涉及多部门协调的“老大难”问题推进缓慢,一些
新形势下的“新类型”诉求考验着我们的治理智慧。这些问题,正
是我们今天需要聚焦的靶心,也是我们下一步必须攻克的山头。
的政治。下面,我围绕如何进一步提接诉即办工作
讲三点意见。
体系
”,导存在“再好的
。当前,我们面,就是要把责任螺丝拧
把责任链条锻造得更
数”,也是工作推进的“头”。处级领导干部,不能
留在听报、作面。对管领域内
到“三亲自”:线掌握第手情况亲自组
协调,通部门间的亲自跟踪督办,确保问题解决不“
”。要线、现化为一工作常态。
出现在里,工作的心就在里,问题的解决力度就在
各科室区的同志是下的“中坚力量”,必须
杜绝二传手”心态,要主动向前一步,精准领会上
工作部署体可行的“
”,确保各项到实
综合性部门“天下”。这就要求我们必须
亩三分地”的牢固树立“全街道一”的大
。要进一步明确主办部门与协办部门的职责边界。主办部门是
责任人,必须作用,从接到办结,全程负责
,决不能协办部门的“”当作“不作为”的理
“主战”,确保在职责范围内的工作不、不推诿涉及多
部门、权责交叉诉求,要建立并启动“联动会
头,召所有相关下来,当面、对面
把责任分明、案议定,形成会议要,共同签字
真正指成”的工作力。
区干部和一线感知冷暖最敏锐触角
一件诉求的背后,都是一个家庭的期群众的。我们
的工作员在接到诉求时,一时间的态度、,都
响着群众的。必须将责任落个岗位
建立详尽的工作,确保案件的转、办理、反
、有据可接诉即办工作表现与干部的常考核、
优评先挂钩,形成“干与不干不一,干好干
不一”的明导向,有为让担者尽显其才。
方式求“力度与温度”的有机统
个性化的诉求,沿用老一,必然会力不从心。

标签: #工作调度

摘要:

在2025年街道接诉即办工作调度会上的讲话同志们:今天,我们利用周末时间召开这次接诉即办工作调度会,主题非常明确,就是针对当前工作中存在的突出矛盾和关键环节,进行再分析、再部署、再动员。刚才,相关同志通报了近期的工作态势,区指挥中心的同志也提出了宝贵的指导意见,我都认真听了,表示赞同。召开这次会议,不是要泛泛地谈工作,而是要直面问题、攻坚克难,推动街道的接诉即办工作从“有办理”向“办得好”深度转变。接诉即办工作是检验干部作风的“试金石”,是衡量治理能力的“度量衡”,更是密切联系群众、夯实执政根基的“连心桥”。一段时间以来,在全体同仁的共同努力下,街道的接诉即办工作取得了一定成效,响应率、解决率...

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