烟草系统经验：找准行业产业企业“小切口”写好党建引领发展“大文章”
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2025-09-01
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烟草系统经验：找准行业产业企业“小切口”写好党建引
领发展“大文章”
近年来，为持续推进党建与业务深度融合，安徽省烟
草专卖局（公司）持续强化党建引领，牢牢把握政治机关
根本属性，把加强党的政治建设摆在首位，教育引导党员
干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个
维护”，当好“三个表率”，建设模范机关；加强统筹谋
划，围绕中心抓党建，抓好党建促业务，做到党建和业务
同谋划、同部署、同推进、同考核，不断推动思路理念、
方式方法、载体平台创新，找准行业产业企业的“小切
口”，将基层党建与自身发展紧密结合，开启基层治理
“新路径”；夯实基层基础，持续推进“四强”党支部创
建，充分发挥党支部、党小组在业务工作中的政治引领、
督促落实、监督保障作用，推动党员干部更好立足岗位，
向中心聚焦、为大局服务。
疏通“小血管”力推“大发展”
近年来，芜湖市局（公司）把坚持党的领导、加强党
的建设作为国有企业的“根”和“魂”，以高质量党建保
障高质量发展。
抓好政治学习。始终坚定正确政治方向，严格落实
“第一议题”制度，先后制发学习计划、学习清单、实施
方案，通过发布工作提示、工作专班督导等形式，扎实开
展党纪学习教育。创新理论学习方式，运用专题辅导讲座
廉政警示教育、红色基地教学等多种形式，发挥专题读书
班、青年理论小组、政研课题团队等载体作用，增强学习
针对性、时效性和感染力。制定巩固拓展主题教育成果具
体工作措施清单和常态化落实“四下基层”制度，领导班
子带头开展“四下基层”工作。
展现党建成效。完善党建工作机制，加强基层党建工
作统筹谋划，建立“月度工作提示单”机制，定期会晤推
进工作。优化完善党建工作考核机制，创新机关、基层党
支部“双向轮值考核”，创新考核模式，增强党建工作动
能。实行党支部季度“固定议题”、党务管理员专项考核
激励、“课题促研”团队跟班、优秀支部“微案例”分享
持续完善党建工作配套机制。开展党建创新项目、政研课
题和基层党建典型案例研究，探索党建与业务融合新路径。
抓好作风建设。一体推进意识形态和思想政治工作、
企业价值观建设、作风建设、群团建设、爱国主义和思想
道德教育。开展全市系统干部职工思想动态网上问卷调查
形成年度动态分析报告。深耕厚植文化文明，巩固拓展企
业作风建设要求，编发《作风建设撷英》，宣传贯彻“五
维标准”企业价值观。倾力推进工会驿站建设，芜湖市湾
沚区局工会驿站荣获国家级最美工会户外劳动者服务站点
全省系统“十佳最美驿站”荣誉称号。
以“小切口”撬动“大成效”
围绕中心抓党建、抓好党建促发展，近年来，宣城市
局（公司）坚持“书记抓、抓书记”，推动开展实施“书
记项目”，通过建立“31111”工作模式，全力找准融合点，
以落到实处的“党建+”激活发展的“红色引擎”，示范推
动基层党建工作提质增效。
聚焦三个层面，强化党建凝聚力。围绕党支部书记、
党支部委员、其他党员三个层面，党支部书记实施“书记
项目”，党支部委员实施“支委领办事项”，其他党员实
施“党员承诺”，将承诺事项与岗位职责关联的年度重点
难点工作相结合，分别从全局、条线领域、工作岗位三个
维度，分层分类开展党员承诺践诺活动。
紧扣一个中心，汇聚党建向心力。全市系统 19 名党支
部书记将“书记项目”和中心工作一起谋划、一起部署、
一起考核，营造党建工作抓基层、抓全面、抓体系的整体
氛围。通过聚焦重点难点问题，打造一批紧扣中心工作、
接地气、讲实效的“书记项目”，确保重点工作开展到哪
里，党的建设就跟进到哪里，真正做到“实施一个项目、
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烟草系统经验：找准行业产业企业“小切口”写好党建引领发展“大文章”近年来，为持续推进党建与业务深度融合，安徽省烟草专卖局（公司）持续强化党建引领，牢牢把握政治机关根本属性，把加强党的政治建设摆在首位，教育引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，当好“三个表率”，建设模范机关；加强统筹谋划，围绕中心抓党建，抓好党建促业务，做到党建和业务同谋划、同部署、同推进、同考核，不断推动思路理念、方式方法、载体平台创新，找准行业产业企业的“小切口”，将基层党建与自身发展紧密结合，开启基层治理“新路径”；夯实基层基础，持续推进“四强”党支部创建，充分发挥党支部、党小组在业务工作中的政...
