在银行XX支行2025年业务经营工作推进会议上的讲话
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2025-08-31
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在银行 XX 支行 2025 年业务经营工作推进
会议上的讲话
同志们：
今天,我们在这里召开 XX 支行 2025 年业务经营工作推
进会议,主要任务是深入学习贯彻 XX 银行总行、XX 市中心
支行年中工作会议的精神,全面回顾总结前七个月的工作,深
刻剖析当前面临的形势与挑战,并对下一阶段的重点任务进
行再动员、再部署。刚才,相关部门通报了前七个月的业务
经营、风险管控及不良资产处置情况,分析客观中肯,提出的
措施也很有针对性。下面,我结合自己的思考,讲几点意见。
一、正视成绩与不足,在深刻反思中凝聚再出发的共识
与力量
今年以来,面对复杂严峻的外部经济环境和艰巨繁重的
改革发展任务,全行上下坚决贯彻落实上级行的各项决策部
署,付出了艰辛努力,取得了一定的成绩。值得肯定的是,我们
顺利完成了两家联社的平稳合并与人员的妥善安置,为后续
发展奠定了组织基础;在全辖范围内持续推进全面走访与
“揭榜领题”活动,深入一线摸情况、解难题,为高质量发展
积蓄了宝贵动能。
在业务数据上,我们也有所斩获。截至 2025 年7月末,本
行各项存款总额达到 X亿元,较年初稳步增长了 X亿元。各
项贷款余额达到 X亿元,较年初净增 X亿元,为X旗的重点项
目和民生领域注入了金融活水。特别是在践行普惠金融方
面,累计投放涉农及小微企业贷款 XX 亿元,占全部新增贷款
的比例超过 60%,有力地支持了地方实体经济的“毛细血
管”。这些成绩的取得,凝结着在座各位以及全行每一位员
工的智慧与汗水。在此,我代表支行党委,向大家的辛勤付出
表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们更要用一种审慎、清醒的态度,
直面横亘在发展道路上的问题与不足。这不仅是问题导向
的要求,更是决定我们未来能走多远、走多好的关键。当前,
至少有四个方面的问题亟待我们高度重视、深刻反思、合
力破解。
第一,核心业务的增长动能存在衰减风险。从数据上看,
虽然存贷款总量保持了增长,但增速与XX 旗经济的强劲势
头相比,与同业对手的凌厉攻势相比,我们的优势并不明显,甚
至在某些领域出现了增长乏力的迹象。特别是储蓄存款的
增长,过度依赖高成本的营销活动,基础客群的拓展和活期存
款的沉淀能力有待加强。贷款业务的有效需求挖掘不足,信
贷投放的节奏和结构与区域经济发展的匹配度还需进一步
提升。盈利能力方面,受利率市场化和外部竞争加剧的双重
挤压,净息差持续收窄,中间业务收入占比偏低,盈利结构单一
的问题依然突出。
第二,资产质量的管控压力持续加大。这是我们经营的
生命线,也是当前最令人揪心的问题。截至 7月末,全行的不
良贷款率虽然经过努力有所控制,但仍处在 X%的水平,不仅
高于监管的容忍红线,也超出了我们自身的年度控制目标。
存量不良资产的化解进度缓慢,部分大额风险敞口处置难度
大,占用了大量信贷资源和拨备成本。更值得警惕的是,新增
不良的风险仍在暴露,部分行业、部分客户的信用风险正在
加速释放。这充分说明,我们的风险识别能力、贷后管理水
平和风险处置效率,都存在明显的短板。
第三,服务实体经济的质效有待深化。作为地方金融主
力军,我们的服务深度和广度还远远不够。当前,XX 旗正以
前所未有的力度推进经济结构转型和产业升级,一批关乎长
远发展的重大项目正在如火如荼地建设中。例如,X 项目、X
工程、X项目等,这些项目投资规模大、技术含量高、产业
链条长,对金融服务的需求是全方位、深层次的。反观我们
自身,在面对这些重大项目时,金融服务的跟进速度、方案设
计的专业性和资源整合的能力还有所欠缺。我们对产业链
金融、供应链金融的研究不深,对绿色金融、科技金融等新
兴领域的探索不足,服务还停留在传统的存贷汇业务上,未能
真正嵌入到区域经济发展的核心环节中去。
第四,内部管理的精细化水平和队伍的作风建设亟需加
强。两社合并后,机构、人员、文化的深度融合仍在进行中,
管理半径扩大、管理链条拉长带来的挑战日益显现。一些
制度的执行力打了折扣,“说起来重要、做起来次要、忙起来
不要”的现象依然存在。部分干部员工的责任心和执行力
不强,存在“等、靠、要”的思想,工作标准不高、要求不严。
深入贯彻中央八项规定精神和反腐倡廉的力度还需持续加
大,风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围需要进一步
巩固和营造。这些问题,是制约我们高质量发展的“拦路
虎”和“绊脚石”,必须下大力气予以解决。
二、洞察时与势,在精准研判中把握高质量发展的战略
机遇
认清问题是为了更好地解决问题,看清脚下的路,更要抬
头看远方的天。当前我们所处的环境,是挑战与机遇并存,压
力与动力同在。
从宏观层面看,国家正坚定不移地推动高质量发展,聚焦
做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金
融“五篇大文章”,这为我们指明了业务转型的方向和重点。
稳健的货币政策要精准有力,支农支小再贷款等工具的运用,
为我们服务特定领域提供了有力的政策支持和低成本资金
来源。
从区域层面看,我们脚下的这片热土,正迎来新一轮发展
的黄金机遇期。根据XX 旗的规划,2025 年地区生产总值要
实现X%以上的增长,固定资产投资要完成 X亿元以上。这
意味着巨大的信贷需求和金融服务空间。旗委、旗政府围
绕“五大任务”“六个工程”“六个行动”,规划实施了一
大批亿元以上的重点项目,总投资额超过 1600 亿元。这些项
目不仅是拉动经济增长的“火车头”,更是我们调整信贷结
构、优化资产配置、实现银地共赢的“主战场”。从新能
摘要：
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在银行XX支行2025年业务经营工作推进会议上的讲话同志们：今天,我们在这里召开XX支行2025年业务经营工作推进会议,主要任务是深入学习贯彻XX银行总行、XX市中心支行年中工作会议的精神,全面回顾总结前七个月的工作,深刻剖析当前面临的形势与挑战,并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署。刚才,相关部门通报了前七个月的业务经营、风险管控及不良资产处置情况,分析客观中肯,提出的措施也很有针对性。下面,我结合自己的思考,讲几点意见。一、正视成绩与不足,在深刻反思中凝聚再出发的共识与力量今年以来,面对复杂严峻的外部经济环境和艰巨繁重的改革发展任务,全行上下坚决贯彻落实上级行的各项决策部署,付出了艰辛...
