在2025年公司改革发展工作推进会上的讲话

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2025 年集团改革发展工作推进会上的
讲话
同志们:
大家好!今天我们召开集团 2025 年度改革发展工作推
进会,主要任务是深入学习贯彻党中央决策部署和上级集
团工作要求,全面总结上半年工作,深刻分析当前形势,
安排部署下半年重点任务,动员集团上下进一步统一思想、
坚定信心、锐意进取、担当作为,奋力决战全年目标任务,
为“十四五”规划圆满收官奠定坚实基础。刚才,纪委的
同志传达了上级集团 2025 年度改革发展工作推进会的会议
精神,相关部门和子公司作了很好的交流发言,我对他们
的发言都赞同。下面,我讲三点意见。
一、肯定成绩、正视挑战,客观总结上半年工作
今年以来,面对复杂严峻的宏观经济环境和集团重组
整合后各项任务交织叠加的巨大压力,在省委、省政府和
上级集团的坚强领导下,我们坚持稳中求进工作总基调,
以深入学习贯彻中央⑧项规定精神学习教育为契机,以高
质量发展为首要任务,统筹推进稳增长和企业重组两大核
心工作,各项事业取得了来之不易的成绩。一是经营业绩
稳中有进,发展根基更加牢固。上半年,我们成功克服了
部分业务板块收入波动的压力,实现营业收入 13.67 亿元,
虽同比有 2.95%的微降,但更可喜的是,我们的盈利能力
展现出强大韧性,实现利润总额 9.68 亿元,同比增长达到
5.80%。这个“一降一升”之间,充分体现了我们业务结
构优化、管理增效的成果,说明我们的发展质量更高、后
劲更足。我们顺利实现了时间过半、任务过半的“双过
半”目标,为完成全年任务打下了坚实基础。二是重点工
作成效显著,发展态势稳中向好。我们的核心业务板块展
现出新的活力。资产经营业务,在“盘活存量、培育增
量”上出新步,一批沉睡资产被唤醒,一优质项目
化。业服务水平过精化管理和智慧化升级,
客户满意度持续提升,品牌更加鲜亮产板块减亏
治亏工作取得阶段利,风险敞口得到有效控制。安全
管理工作常抓,安全产形势持稳定向好。历史遗
留问题取得关键突破,一硬骨头被啃下,为集
轻装阵扫除障碍。管质量面,我们以重组
整合为契机,重管理流,优化组织构,集团总部的
略引领和资能力显著增强。党建与业务合发展
更加深入,党的领导贯穿于公司理和经营管理的全过
面,政优势正源源断地转化为我们的竞争优势和
发展优势。在定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,
前进的道路依然充满战。从外,全经济复苏乏
力,国内经济转型阵痛,产业链供应链仍
性。从内,我们重组整合后的“化学反应尚未完全
形成,一层次制障碍依然存在部分子公司的
经营困难尚未得到根本扭转转型升级的道路任重道远;
别干部员工存在“等靠要”思想,缺乏攻坚克
和担当。对些问题,我们必须高度重,以壮士断
的决心和抓铁的劲实加以决。
二、聚焦重点、精准发力,全力推动下半年各项目标
任务落地见效
2025 年,是新中76 年,是集团重组落地
上新征程步之年,更是“十四五”规划的收官之年。
好下半年的工作,意重大,任重大。我们要坚持
导向、目标导向、结果导向,紧紧围绕初确定的各项
目标任务,超常规的举措超常规的力,确保
各项工作上新台阶
一,以深化改革为根动力,全面内生发展活
力。改革是破解发展难题的关。集团重组整合为我
提供了前所未有的改革契机。我们必须向改革要活力,
新要效。一要坚决打制壁垒。要以刀刃
勇气,加推进产要素市场配置改革和企业
经营机制创新。核心是全“三能”机“管理
能上能下、员工能进能出、薪酬能增能”。下半年,要
重点在优化机构设置、改革薪酬上取得实质性突破
薪酬要彻底告别“大锅饭”,真正创造价值的核心
骨干倾斜,向关键岗位和一线员工倾斜。要全面推经营
部门“揭榜挂帅”和全员双向选择竞争有为
干者多得,在集团部营“不历看能力、
看背景看业绩”的氛围。二要持优化公司
理结构。要进一步厘清理主体的权责边界,完善董
摘要:

在2025年集团改革发展工作推进会上的讲话同志们:大家好!今天我们召开集团2025年度改革发展工作推进会,主要任务是深入学习贯彻党中央决策部署和上级集团工作要求,全面总结上半年工作,深刻分析当前形势,安排部署下半年重点任务,动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、锐意进取、担当作为,奋力决战全年目标任务,为“十四五”规划圆满收官奠定坚实基础。刚才,纪委的同志传达了上级集团2025年度改革发展工作推进会的会议精神,相关部门和子公司作了很好的交流发言,我对他们的发言都赞同。下面,我讲三点意见。一、肯定成绩、正视挑战,客观总结上半年工作今年以来,面对复杂严峻的宏观经济环境和集团重组整合后各项任务交织叠...

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