在2025年公司年中工作会议上的讲话
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2025-08-30
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在2025 年集团公司年中工作会议上的讲
话
同志们：
今天，我们召开集团公司 2025 年年中工作会议，主要
任务是深入贯彻上级集团年中工作会议精神，全面总结上
半年工作，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年
重点任务，动员集团公司上下进一步统一思想、坚定信心、
攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务，为“十四
五”圆满收官奠定坚实基础。今年上半年，面对复杂严峻
的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，在集团公司党委
的坚强领导下，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主
义思想为指导，扎实推进党纪学习教育，对外全力以赴拓
市场、稳增长，对内坚定不移促改革、强管理，生产经营
总体完成了序时进度，发展态势保持平稳。这些成绩的取
得，是上级集团正确领导、亲切关怀的结果，更是集团公
司全体干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。在此，我代
表集团公司党委，向大家道一声辛苦了！在肯定成绩的同
时，我们更要清醒地认识到，前进的道路上依然存在诸多
挑战。从刚才通报的上半年经济运行情况来看，我们在质
量管理体系的深化、总产值的稳定增长、市场开发的战略
性突破，以及“两金”压降的力度等方面，还存在着一些
亟待解决的突出问题。这些问题，既是挑战，也是我们下
半年工作的发力点和突破口。我们必须正视问题、直面挑
战，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，采取更加有力
的措施，切实加以解决。下面，结合大家的思考和公司的
实际，我讲几点意见。
一、研判形势，统一思想，在抢抓机遇中明确主攻方
向
当前，我们正处在一个深刻变革的时代。中央财经委
员会会议和中央城市工作会议为我们指明了宏观经济的走
向和产业发展的未来。我们必须深刻领会、准确把握，将
其作为我们谋划工作、推动发展的根本遵循。其中，最核
心的一点，就是要深刻认识到，传统单一的工程施工承包
模式已经难以适应新时代的发展要求，我们必须打破路径
依赖，以壮士断腕的决心推动经营模式的系统性变革。
第一，必须坚定不移地向“投、融、建、运”一体化
模式转型。这不是一个选择题，而是一道生存题、发展题。
从“建”到“投、融、建、运”，看似只是增加了几个字，
实则是对我们整个价值链、能力圈和资源整合方式的重塑。
这意味着我们不能再仅仅满足于当一个“施工队长”，而
是要努力成为城市发展的“综合服务商”。我们要具备项
目的前期策划能力、投融资的资本运作能力、高质量的建
设履约能力，以及项目建成后的长期运营和价值提升能力。
这要求我们的各级领导干部，特别是各单位的“一把手”，
必须彻底转变思维，主动学习金融、法律、产业经济等新
知识，培养战略眼光和资本思维，带领团队向价值链高端
攀升。
第二，必须将城市更新作为打造企业增长“第二曲
线”的战略支点。城市更新不是简单的旧城改造，而是蕴
含着巨大发展潜力的蓝海市场。它涵盖了老旧小区改造、
工业遗存盘活、市政基础设施升级、片区综合开发等多种
业态。这片广阔的天地，为我们实践“投、融、建、运”
一体化模式提供了最佳的试验场。我们要积极主动地对接
各级政府，深入研究城市更新的政策导向、资金投向和商
业模式，寻找切入点。要从过去被动等待招标，转变为主
动策划项目、创造需求，帮助政府破解难题，在服务城市
发展的过程中实现自身的跨越式发展。打造“第二曲线”，
需要战略定力和长期主义，更需要我们敢于探索、勇于试
错的开拓精神。
第三，必须以系统能力重塑为战略落地的坚实保障。
支撑“投、融、建、运”一体化转型与城市更新战略，需
要构建全方位的能力体系。一要锻造专业化人才方阵。实
施“精英培养计划”，针对投融资、运营管理等关键领域，
通过“内部轮岗+外部研修+项目实战”三维培养模式，每
年选派 50 名骨干赴金融机构、标杆企业挂职，三年内实现
中层以上干部资本运作知识全覆盖。建立“双通道”晋升
机制，让技术专家、金融人才与管理干部享有同等发展机
遇，打造懂产业、通金融、善运营的复合型团队。二要健
全市场化机制引擎。改革绩效考核体系，将项目全生命周
期收益、资本回报率等指标纳入考核，权重不低于 50%，
倒逼各单位从“重建设规模”向“重价值创造”转变。推
摘要：
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在2025年集团公司年中工作会议上的讲话同志们：今天，我们召开集团公司2025年年中工作会议，主要任务是深入贯彻上级集团年中工作会议精神，全面总结上半年工作，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点任务，动员集团公司上下进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务，为“十四五”圆满收官奠定坚实基础。今年上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，在集团公司党委的坚强领导下，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进党纪学习教育，对外全力以赴拓市场、稳增长，对内坚定不移促改革、强管理，生产经营总体完成了序时进度，发展态势保持平稳。这些成绩的取得...
