在县社会治理中心2025年半年度工作会议上的讲话
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2025-08-27
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在县社会治理中心 2025 年半年度工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开中心 2025 年半年度工作会议暨
中层干部汇报会,主要任务是全面总结上半年工作,深入分析
当前形势,安排部署下半年任务,动员中心全体干部职工进一
步统一思想、提振精神,确保圆满完成全年各项目标。
刚才,各科室负责同志都作了很好的发言,总结了成绩,查
摆了问题,也明确了下半年的工作思路。班子成员也结合分
管领域,对我们正在推进的八项重点工作逐一进行了点评,提
出了具体要求,我都同意。总的来看,今年上半年,面对复杂严
峻的外部环境和艰巨繁重的治理任务,中心全体上下同心同
德、攻坚克难,推动各项工作取得了新进展、新成效。在此,
我代表中心党组,向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感
谢!
一、正视成绩,坚定信心,在总结复盘中把握发展大势
今年以来,我们紧紧围绕县委县政府的决策部署,聚焦社
会治理主责主业,各项工作稳中有进、亮点纷呈。上半年,我
中心一体化智能治理平台共受理流转各类事件 7.8 万余件,
按期办结率达到 98.5%,群众满意度测评首次突破 96 个百
分点,创历史新高。这些成绩的取得,是大家用汗水浇灌出来
的。
一是治理体系的“四梁八柱”更加稳固。我们坚持系
统观念,推动治理关口前移、力量下沉。县、乡、村三级治
理中心(站)规范化建设水平持续提升,实体化运行机制更加
顺畅。覆盖全县的 XX 个网格管理更加精细,XX 名专兼职网
格员的履职能力显著增强,真正打通了服务群众的“最后一
百米”。我们与政法、信访、公安等部门的联动机制更加
完善,“多中心合一、一中心多用”的集成效应初步显现,矛
盾纠纷“一站式”接收、“一揽子”调处、“全链条”解
决的工作闭环基本形成。上半年,全县 98.8%的矛盾纠纷在
镇、村两级得到妥善化解,实现了“小事不出村、大事不出
镇、矛盾不上交”的良好局面。
二是驾驭风险的“铜墙铁壁”更加坚实。我们始终把
维护社会安定、保障人民安宁作为头等大事。围绕重点领
域、重点群体、重点时段,我们开展了多轮次、滚动式风险
隐患大排查、大整治行动,成功防范化解了多起潜在的重大
风险。数字化预警监测能力得到跃升,“XX 一体化智能治理
平台”2.0 版本正式上线,归集各类数据超过 3.5 亿条,通过
大数据建模分析,对12 类高发风险的预测预警准确率提升
了近20 个百分点,实现了从“被动处置”向“主动发现”
的根本性转变。
三是服务发展的“治理效能”更加彰显。我们主动将
社会治理工作融入全县经济社会发展大局。在护航重大项
目建设上,我们提前介入,成功调处了因XX 高速公路建设、
XX 工业园区扩建等引发的征地拆迁、劳资关系等纠纷150
余起,保障了项目顺利推进。在优化营商环境上,我们设立了
企业服务专窗,为企业提供政策咨询、风险评估等“一站
式”服务,营造了安商、亲商的良好环境。
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到工作中存在的
短板与不足。这些问题如果不能有效解决,必将成为我们前
进道路上的“绊脚石”。
一是协同联动的壁垒依然存在。内部协同上,“分工如分
家”的现象还未彻底根除,科室之间信息共享不及时、工作
衔接不顺畅的问题时有发生,削弱了工作合力。外部联动上,
与部分单位的“数据壁垒”尚未完全打破,“信息孤岛”依然
存在,导致我们在处理一些跨部门、跨领域的复杂问题时,仍
然感到力不从心。对乡镇(街道)综治中心的指导赋能力度也
有待加强,压力传导和责任落实存在“中梗阻”现象。
二是改革创新的锐气有所减弱。一些同志习惯于“路
径依赖”,满足于“按部就班”,面对新形势新挑战,思想不够
解放,办法不够新颖。比如,在运用人工智能、区块链等新技
术赋能社会治理方面,我们的探索还停留在浅层次,缺乏能够
“一鸣惊人”、可在全省乃至全国推广的标志性创新成果
总结提炼工作做得不够,很多好的做法和经验没有及时转化
摘要：
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在县社会治理中心2025年半年度工作会议上的讲话同志们:今天,我们在这里召开中心2025年半年度工作会议暨中层干部汇报会,主要任务是全面总结上半年工作,深入分析当前形势,安排部署下半年任务,动员中心全体干部职工进一步统一思想、提振精神,确保圆满完成全年各项目标。刚才,各科室负责同志都作了很好的发言,总结了成绩,查摆了问题,也明确了下半年的工作思路。班子成员也结合分管领域,对我们正在推进的八项重点工作逐一进行了点评,提出了具体要求,我都同意。总的来看,今年上半年,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的治理任务,中心全体上下同心同德、攻坚克难,推动各项工作取得了新进展、新成效。在此,我代表中心党组,向...
