街道关于2025年村(社区)“两委”换届准备工作的情况报告

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街道关于 2025 年村(社区)“两委”换届
准备工作的情况报告
为确保 2025 年村(社区)“两委”换届选举工作平稳、健康、
有序进行,选优配强新一届村(社区)“两委”班子,根据上级党
委、政府的统一部署和有关法律法规要求,*街道党工委、办事处坚
持早谋划、早部署、早行动,扎实开展换届选举前期准备工作。自
准备工作启动以来,街道上下统一思想,明确目标,深入基层,精
准施策,各项准备工作取得了阶段性成效。现将有关情况报告如下。
一、统筹谋划,周密部署,奠定换届工作坚实基础
街道党工委深刻认识到,村(社区)“两委”换届是基层政治
生活中的一件大事,事关党的执政根基巩固,事关基层社会和谐稳
定,事关长远发展大局。为此,街道党工委、办事处将此项工作列
为当前的核心任务,坚持系统性思维,进行前瞻性布局。
一是加强组织领导。街道第一时间成立了由党工委书记任组长
办事处主任、党工委副书记任副组长,其他班子成员为组员的换届
工作领导小组,下设办公室,具体负责换届工作的组织协调、业务
指导和督促检查,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关
部门协同抓的工作格局,为换届选举工作提供了坚强的组织保障。
二是深化分析研判。街道多次召开党工委专题会议,对换届工
16
“两委”班子运行现状、干部结构、年龄层次、群众基础等情况进
行了全面梳理和综合分析。基于分析结果,结合各村(社区)的不
同功能定位和发展阶段,创新性地将 16 个村(社区)划分为四大类
4村振点村 2型社4
换届一般村 6个。这种分类管理模式,有效避免了工作指导上的
“一刀切”,为后续的精准施策奠定了基础。
三是制定精细方案。坚持“一村(社区)一策”对不
同类别的村(社区),定制工作方案。对于换届重点村,方案
重于化解历史遗留矛盾关系、挖掘潜在候
对于乡村振兴重点村,方案业发展规划、重大项目
班子成员领群众考察;对于社区治理型社
区,方案重点关基层治理体系创新、格化管理效能提
务群众能对于一般村,围绕解决群众急难愁盼问
题和后备人才培养来制定策通过差异化的方案设,确保了准
备工作的对性和实效性。
二、深入调研,精准研判,全面掌握基层实情
为确保性和准确性,街道换届工作领导小组
“情况明、底数清准”的工作要求,组织精干,深入开
展了一场覆盖全面、触及摸底调研工作。
一是领导,全员按照先难重点后一般”
的工作思,由街道主要领导亲自,全体班子成员和中层
力量共参与干,责任到。调研组到一线16 个村
(社区)一“过筛子”,确保不留死角、不
二是方式多,立体。调研工作综合运了实地走访
、个别问卷调查等多种方式。通过与现任“两委”班
子成员的深入,精准班子运行现状、成员思想动态及留
意愿;通过与党员、村民代表退休老干部等群体的个
广泛听意见建议,了;通过走访普通
民意信访矛盾焦关心、最直接
现实的利益问题。
三是台账,动管理。街道为个村(社区)都建立了一
实的调研座谈纪要。容涵盖班子、后备人才
务状况、矛盾纠纷、重点求等“六本台账”,
新,确保时效性。座谈纪了各方
议,为后续“一村(社区)一策”的调优化提供了第一
“活情况”,为换届工作谋事谋下了坚实基础。
三、严把标准,优化结构,高素质干部队伍
强、作的村(社区)“两
委”班子,是换届工作的核心目标。街道标准、要求
从源头把好人选的“入关”。
一是明确选新时期干部标准,旗帜鲜明地
素质好强、协调能强、
口碑好双好双强一”型干部。同时,积极响应优化干
结构的要求,具有较高文强专业能
摘要:

街道关于2025年村(社区)“两委”换届准备工作的情况报告为确保2025年村(社区)“两委”换届选举工作平稳、健康、有序进行,选优配强新一届村(社区)“两委”班子,根据上级党委、政府的统一部署和有关法律法规要求,*街道党工委、办事处坚持早谋划、早部署、早行动,扎实开展换届选举前期准备工作。自准备工作启动以来,街道上下统一思想,明确目标,深入基层,精准施策,各项准备工作取得了阶段性成效。现将有关情况报告如下。一、统筹谋划,周密部署,奠定换届工作坚实基础街道党工委深刻认识到,村(社区)“两委”换届是基层政治生活中的一件大事,事关党的执政根基巩固,事关基层社会和谐稳定,事关长远发展大局。为此,街道党...

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