在2025年集团高质量发展座谈会上的交流发言
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2025-08-21
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在 2025 年集团高质量发展座谈会上的交流
发言
尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能在此次集团高
质量发展座谈会上，与各位一同交流学习。近期，我们单位组织召
开了经营形势分析会暨仓配运智能一体化推进会，引发了我很深的
思考。结合会议精神与工作实际，我围绕如何“聚焦主责主业、深
化仓配运一体化、践行共享理念”谈一些粗浅的体会，核心观点是：
立足国家物资储备的核心职能，以“仓配运智能一体化”为创新驱
动，以“共享物流”为发展理念，将国储的政治优势、资源优势转
化为服务社会、赋能产业的发展优势，这不仅是我们实现自身高质
量发展的必由之路，更是我们作为国企在新时代背景下，服务构建
新发展格局、促进共同富裕的责任担当。下面，我将从三个方面具
体谈谈我的认识。一、聚焦主责主业，在服务国家战略中彰显新担
当。作为国家物资储备体系的重要一环，我们的首要职责是“为国
储备、为民担当”。过去，我们更多地将自身定位为战略物资的
“保管员”，工作重心在于确保储备物资数量真实、质量良好、管
理规范。但在高质量发展的新要求下，我们必须深刻认识到，主责
主业的内涵正在发生深刻的演变。它不再是静态的“保管”，而是
动态的“保供”与“服务”。上级单位分党组提出的“国储物资入
国库、代储物资进民仓”发展思路，为我们指明了方向。这一思路
的精髓在于“平战结合、储运一体”。一方面，我们要不折不扣地
完成国家赋予的收储轮换任务，守好“压舱石”，这是我们安身立
命之本。另一方面，更要盘活庞大的仓储设施、铁路专用线和专业
的管理能力，将这些沉淀的“储备资源”转化为流动的“物流资
产”，深度融入国民经济循环。我们正从一个单纯的“储备基地”，
向一个集应急保障、产业服务、现代物流于一体的综合平台转型。
这种转型，使我们不再是游离于市场之外的孤岛，而是服务地方经
济、稳定产业链供应链的关键节点，是在服务国家战略大局中实现
自我价值、彰显国企担当的生动实践。二、深化仓配运一体，在模
式创新实践中蹚出新路径。高质量发展离不开先进的模式和高效的
运营。我们提出的“仓配运智能一体化”，正是破解传统物流痛点、
提升核心竞争力的关键一招。它不是仓储、配送、运输三个环节的
简单串联，而是基于数字化技术，实现信息流、商流、物流、资金
流“四流合一”的深度融合与智能协同。在集团的战略引领下，我
们通过这一模式创新，取得了实实在在的成效。以 2024 年的数据为
例，通过优化流程与智能化改造，我集团仓储运行效率同比提升了
20％，而仓储环节的人工成本则同比减少了21％。这些效率的提升，
最终体现在集团全年营业收入实现 840.63 亿元，同比增长 12.21％的
优异成绩单上。这背后，是我们对“前站＋中仓＋后园”发展理念
的深刻实践。“前站”，我们充分利用独有的铁路专用线优势，大
力发展“公转铁”业务，提升大宗物资的集散与转运能力。今年第
一季度，我们单位的公铁联运业务量同比增长超过25％，处理货量
达到47 万吨，增速显著高于全国铁路两端接取送达运量 73％的平均
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在2025年集团高质量发展座谈会上的交流发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能在此次集团高质量发展座谈会上，与各位一同交流学习。近期，我们单位组织召开了经营形势分析会暨仓配运智能一体化推进会，引发了我很深的思考。结合会议精神与工作实际，我围绕如何“聚焦主责主业、深化仓配运一体化、践行共享理念”谈一些粗浅的体会，核心观点是：立足国家物资储备的核心职能，以“仓配运智能一体化”为创新驱动，以“共享物流”为发展理念，将国储的政治优势、资源优势转化为服务社会、赋能产业的发展优势，这不仅是我们实现自身高质量发展的必由之路，更是我们作为国企在新时代背景下，服务构建新发展格局、促进共同富裕的责任担当。...
