在2025年集团七月份全面预算分析会上的讲话

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在 2025 年集团七月份全面预算分析会上的
讲话
同志们:
今天,我们召开集团公司七月份全面预算执行情况分析会。主
要任务是,全面总结分析七月份的经营成果与不足,深入研判当前
面临的形势与挑战,并对八月份及下一阶段的重点工作进行安排部
署。刚才,财务部、制造部和人力资源部分别作了详尽的报告,数
据翔实、分析到位,提出的措施也很有针对性,希望各单位认真领
会、抓好落实。下面,我讲几点意见。
一、客观看待成绩,清醒认识形势,在固本培元中坚定发展信
今年以来,面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的行业竞争,
集团上下坚决贯彻年初制定的战略部署,迎难而上、奋力拼搏,在
七月份取得了值得肯定的成绩。
从经营数据来看,发展的“基本盘”是稳固的。七月份,集团
105.8 亿7.2
103.5%;实现利润总额 4.6 亿元,同比增长 9.5%,完成月度预算的
108.2这些数据的背后,是集团核心竞争力的体现,尤其是在*
高端装备、*新材料等几个关键业务板块,市场占有率稳中有升,新
签合同额同比增长超过 15%,为后续发展积蓄了重要动能。成绩的
取得,凝结着全体干部职工的辛勤汗水与智慧,特别是一线岗位的
同志们,在高温酷暑中坚守岗位、攻坚克难,展现了高度的主人翁
精神和强大的战斗力。在此,我代表集团公司,向大家表
感谢高的
在肯定成绩的同要以“望”和“显微镜审视自身
与不足。我们认识到,当前的发展基
固,前进道路挑战重重。一是发展不问题依然突
出。从报表上看,部分公司和业务单元尚未完成月度预算指标
较弱了集团体的增长。个别单位
现了经营性必须引起警惕利能力提升。
收入和利润实现了增长,我们的利率提升了 0.5
分点,行业标杆企说明我们的成本制能力、
产品附加有很大的提升部环境的
国际地缘政治风险加剧宗商品价格波部分行业
不及预,这些不因素都直接或间接地影响着我们的
供应链安全和市场预此,全体干部职工,特别是各
退
下”的要为取得的成绩增强信心,要对风险保
持敬畏把思想和行动一到集团的决部署上来,以务实的
更加有力的措,全力以赴推动各工作上新阶。
聚焦降本增细管理,在提竞争
本增的主,尤其是在当前形势下,不是一
选择题”,而是一乎生存与发展的“必答题”。向
效益穿济周期的不二法门。今年以来,集
团在这面开展了大工作,也取得了一定成
材料集中采购**累计节约
8000 元;*线智能
产效率提升 18%,单位产品12%,年化效益超过 3000
过全面盘活存量理处置低效闲置
1.2 亿元。这些成果证明本增空间的,力是无限
是,工作还远未必须把降本增作为一
性、长性的战略任务,抓不久久
一,要树立、全过、全位”的大成本观。成本
是财务部门或者采购情,而是在研发
制造、市场营政管理一个环一个岗位的
设计即成本”的,从源优化方案
要的材料和工艺冗余要向精益生产
绝跑冒滴漏减少废品率,提升OEE。营
入,提高营销费用率,不能再搞“大水”。要
指标层层,落实到甚至每
形成“人人上有指标千斤担众人挑”的面。
第二绷紧”这根弦生产出。要
在发展的“”上。各单位要的会
动进行格审视,坚决杜绝铺张浪
摘要:

在2025年集团七月份全面预算分析会上的讲话同志们:今天,我们召开集团公司七月份全面预算执行情况分析会。主要任务是,全面总结分析七月份的经营成果与不足,深入研判当前面临的形势与挑战,并对八月份及下一阶段的重点工作进行安排部署。刚才,财务部、制造部和人力资源部分别作了详尽的报告,数据翔实、分析到位,提出的措施也很有针对性,希望各单位认真领会、抓好落实。下面,我讲几点意见。一、客观看待成绩,清醒认识形势,在固本培元中坚定发展信心今年以来,面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的行业竞争,集团上下坚决贯彻年初制定的战略部署,迎难而上、奋力拼搏,在七月份取得了值得肯定的成绩。从经营数据来看,发展的“基本盘”...

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