国有企业班组建设调研情况报告
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2025-08-16
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国有企业班组建设调研情况报告
按照集团公司关于学习贯彻党的二十届三中全会精神，
以及习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神有关要求，
为推动一系列重要精神在工会组织中落实落地，找准工会
组织助力企业进一步全面深化改革的切入点、着力点和突
破口，切实提升工会组织围绕中心的贡献度，公司工会决
定以班组建设为主题，组织一次全面深入的调研活动。现
将调研成果报告如下。
一、整体情况
XX 月X日—XX 日，公司工会成立调研小组，选取
XX、XX、等单位进行班组建设现场调研。调研主要采用座
谈方式，每家单位选取 XX 名班组长，现场听取班组长介
绍班组管理经验，交谈了解当前班组建设存在的问题，以
及对班组建设相关意见建议，收集整理了 XX 家煤矿单位
和XX 家化工单位班组建设基本情况和相关数据。并于 XX
月XX 日—XX 日开展了全覆盖式的班组建设工作检查，进
一步掌握矿区班组建设情况，班组建设现状主要呈现以下
特点：
（一）班组建设重视程度更高
一是重视完善班组管理制度。集团公司下发《关于进
一步强化区队班组建设的实施意见》以来，大部分单位能
够结合企业实际下发有针对性的班组建设工作意见，成立
工作领导小组，明确责任分工，落实责任举措，有效推动
了班组建设工作。基本形成“党委负责、行政支持、工会
牵头、部门配合”的工作机制和领导机制。二是重视班组
长选拔聘用。本次调研所有单位均能做到公推公选班组长，
一些单位班组长选拔程序较为健全、规范。XX 对班组长候
选人进行理论测试，成绩前列的班组长进行公推公选投票。
XX 等单位对公推公选各环节严格把关，程序严谨有序、资
料齐全无误、过程留图存档，做到了全过程的规范化、透
明化、可追溯。三是重视班组长考核管理。大部分单位能
够开展班组长月度绩效和年度履职情况考核，科区抓班组
情况、班组自主管理情况、班组长任职期间的履职情况，
由单位每年组织考核一次，部分单位还将考核通报由一年
一次升级至每季度一次甚至每月一次，加大了考核力度。
（二）班组长规矩意识更强
一是班组长安全管理意识更强。本次调研座谈中，班
组长谈论最多的是班组安全管理工作，每名班组长在交流
班组工作或管理经验时，都会介绍在安全方面的心得和做
法，能够认识到作为现场安全生产第一责任人，切实抓好
班组安全管理工作的重要性。二是班组长公平公正意识更
强。班组长认为在班组里多劳多得是基本原则，但班组成
员能力素质参差不齐，在任务分配上既要做到知人善任，
也要做到和谐平衡。能力强的多担重任，能力弱的也要有
活可干有分可挣，找到工资差距的平衡点，才能维护班组
和谐稳定。在工分分配方面他们普遍认为，必须要做到公
平公正，干多少活拿多少分，决不能优亲厚友擅加工分，
这种行为难以服众，带不好班组。三是班组长团结协作意
识更强。通过座谈了解，班组长普遍注重在班组内部构建
和谐融洽、互助合作的良好关系，积极组织团队建设活动，
增进成员之间的了解与信任。在工作安排上，充分考虑成
员的技能特长与个性特点，合理分工、协同作业，凝聚班
组合力。
（三）班组长素质提升渠道更广
一是自主培训形式多样。各单位能够严格落实班组长
培复训制度，确保班组长 100%依法依规持证上岗。部分
单位能够积极采取措施，有意识的提升班组长综合素质。
如XX、XX 等单位利用“劳模工匠工作室”开展班组长素
质提升培训，提升班组长技能水平；XX、XX 等单位组织
优秀班组长赴高校参加干部素质提升班，集团工会组织优
秀班组长参加全国煤炭行业班组长培训班，提高班队长综
合素质能力。二是展示平台各有特色。多数单位能够按照
“XX”区队班组标准化管理体系要求，注重典型选树，发
挥模范班组的示范引领作用，组织开展班组论坛、风采展
示、擂台赛等活动，分享展示班组好经验、好做法。集团
摘要：
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国有企业班组建设调研情况报告按照集团公司关于学习贯彻党的二十届三中全会精神，以及习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神有关要求，为推动一系列重要精神在工会组织中落实落地，找准工会组织助力企业进一步全面深化改革的切入点、着力点和突破口，切实提升工会组织围绕中心的贡献度，公司工会决定以班组建设为主题，组织一次全面深入的调研活动。现将调研成果报告如下。一、整体情况XX月X日—XX日，公司工会成立调研小组，选取XX、XX、等单位进行班组建设现场调研。调研主要采用座谈方式，每家单位选取XX名班组长，现场听取班组长介绍班组管理经验，交谈了解当前班组建设存在的问题，以及对班组建设相关意见建议，收集整理了XX家...
