在企业“降本增效、固强补弱”专题部署会议上的讲话
VIP专免
2025-08-12
999+
31.71KB
12 页
侵权投诉
在企业“降本增效、固强补弱”专题部署会
议上的讲话
同志们：
今天，公司召开这次专题部署会议，主题鲜明、意义重大，
就是聚焦“降本增效、固强补弱”这八个字，统一思想、认清
形势、压实责任，对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再
落实。面对当前的市场环境和企业发展的内在要求，这八个字
不仅是应对挑战的策略，更是决定公司未来生存与发展的根本
路径。全体干部职工必须深刻认识到，这既是一场事关全局的
攻坚战，也是一场没有退路的生存战。下面，我讲三个方面的
意见。
一、深刻洞察内外部严峻形势，以清醒的忧患意识直面挑
战
身处行业周期性调整和市场深度变革的交汇点，倘若不能
对宏观环境和自身处境有精准的判断，就如同在迷雾中航行，
极易偏离航向，甚至触礁搁浅。因此，召开本次会议，首要任
务就是引导大家看清形势、正视问题，彻底摒弃盲目乐观和麻
痹思想。
从外部环境看，市场逻辑已发生根本性转变，压力空前。
当前及今后一个时期，煤炭市场“供强需弱”的总体格局将持
续演进。一方面，先进产能的持续释放和保供稳产政策的延续，
保障了国内煤炭供应的总体充裕。另一方面，需求侧的结构性
变化正深刻影响市场走向。新能源的替代效应日益显现，电力
消费增速趋缓，而钢铁、建材等传统非电行业的用煤需求则呈
现稳中趋降态势。据权威分析预测，2025 年下半年，区域动
力煤价格中枢大概率将继续承压下行，市场价格在 600-680
元/吨的区间内震荡运行的可能性较大。这意味着，过去那种
依靠市场行情普涨就能轻松获利的“黄金时代”已经一去不复
返，市场竞争已经从“水涨船高”的增量博弈，转变为“优胜
劣汰”的存量厮杀。用户对产品质量的要求愈发严苛，对价格
的敏感度也越来越高。在这样的“买方市场”中，谁的成本更
低，谁的质量更优，谁才能掌握主动权，赢得生存空间。
从内部审视，尽管公司在应对市场变化中采取了一些措施，
也取得了一定成效，但必须清醒地认识到，与严峻的外部形势
相比，内在的短板和问题依然突出，甚至在某些方面相当严重。
此次会议不谈成绩，只讲问题，就是要让大家“红红脸、出出
汗”，真正把问题摆在台面上。第一个问题，是成本管控存在
“上热下冷、表里不一”的现象。公司的降本增效工作领导小
组成立了，《降本增效实施方案》也制定了，梳理出的7大
项、36 小项措施不可谓不细致。但这些要求和部署，在执行
层面是否存在层层递减、逐级弱化的情况？在一些基层单位和
个人身上，大手大脚的习惯依然存在，对“跑冒滴漏”现象熟
视无睹。一些管理者口号喊得响，但在具体工作中，对非生产
性开支审核不严，对物料消耗定额管理不精，对修旧利废工作
不重视。例如，一个看似不起眼的阀门、一段废弃的钢材，本
可以通过修复再利用，却被简单地当作废品处理。这种“思想
上的节约”与“行动上的浪费”并存的矛盾，是成本管控最大
的内耗。这种“表层用力”而未“深层触动”的降本，难以形
成真正的竞争力。第二个问题，是管理模式存在“粗放有余、
精细不足”的短板。长期以来，我们的管理在一定程度上依赖
于经验和惯性，精益化、标准化的管理思维尚未完全扎根。在
招标采购环节，虽然引入了公开招标，也取得了一定的节支效
果，如今年x项公开招标项目就节约了习近平 余万元，但这是
否已是极限？市场调研是否足够深入？是否存在潜在的供应商
渠道没有被发掘？在生产组织上，*煤矿通过“双面配采”和
摘要：
展开>>
收起<<
在企业“降本增效、固强补弱”专题部署会议上的讲话同志们：今天，公司召开这次专题部署会议，主题鲜明、意义重大，就是聚焦“降本增效、固强补弱”这八个字，统一思想、认清形势、压实责任，对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再落实。面对当前的市场环境和企业发展的内在要求，这八个字不仅是应对挑战的策略，更是决定公司未来生存与发展的根本路径。全体干部职工必须深刻认识到，这既是一场事关全局的攻坚战，也是一场没有退路的生存战。下面，我讲三个方面的意见。一、深刻洞察内外部严峻形势，以清醒的忧患意识直面挑战身处行业周期性调整和市场深度变革的交汇点，倘若不能对宏观环境和自身处境有精准的判断，就如同在迷雾中航行，极易偏...
